Crucial Conversations (Nederlandstalig)

\'Crucial Conversations\' biedt u een instrument waarmee u de lastigste en tegelijk belangrijkste gesprekken van uw leven effectief kunt voeren. In dit boek leert u: hoe u zich kunt voorbereiden op situaties waarin veel op het spel staat; hoe u woede en frustratie kunt omzetten in een krachtige dialoog; hoe u voor een veilige omgeving kunt zorgen waarin vrijwel alles bespreekbaar is; hoe u met overtuiging kunt spreken, zonder stekeligheid.

Onze prijs: € 19,95
'Crucial Conversations' biedt u een instrument waarmee u de lastigste en tegelijk belangrijkste gesprekken van uw leven effectief kunt voeren.

In dit boek leert u:
- Hoe u zich kunt voorbereiden op situaties waarin veel op het spel staat
- Hoe u woede en frustratie kunt omzetten in een krachtige dialoog
- Hoe u voor een veilige omgeving kunt zorgen waarin vrijwel alles bespreekbaar is
- Hoe u met overtuiging kunt spreken, zonder stekeligheid

De zeven eigenschappen van effectief leiderschap (nieuwe vertaling)

In dit boek, waarmee Stephen Covey een miljoenenpubliek heeft bereikt, leert hij hoe managers de kwaliteit van hun persoonlijke leven, hun producten, diensten en organisaties kunnen verbeteren. Covey beschrijft 7 eigenschappen die succesvolle mensen gemeenschappelijk hebben: proactiviteit, doelgerichtheid, beginnen bij het begin, denken in termen van win-win relaties, eerst begrijpen dan begrepen worden, synergetisch werken en evenwichtige zelfvernieuwing.

Onze prijs: € 26,50
'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap' behoeft nauwelijks nog introductie; het vormt al jarenlang en wereldwijd een inspiratiebron voor iedereen.
Covey heeft met zijn zeven eigenschappen een miljoenenpubliek bereikt. Hij leert ons hoe we de kwaliteit van ons werkende leven, privé-leven en gezinsleven kunnen verbeteren. Zijn inzichten hebben duizenden mensen in staat gesteld meer plezier en zin te ervaren in hun omgang met anderen; dit heeft het werk in duizenden organisaties en bedrijven prettiger en effectiever gemaakt.
Zijn filosofie is van alle tijden en blijkt steeds weer nieuwe generaties aan te spreken.

Nu in nieuwe vertaling!

Naast deze editie van 'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap' bestaat er ook een jubileumeditie. De inhoud daarvan is hetzelfde, alleen is die uitgave gebonden en bevat het boek een leeslint. Meer informatie vindt u hier.
Business Contact heeft die jubileumeditie uitgegeven ter gelegenheid van het tienjarig bestaan van deze uitgeverij in 2009.

Leidinggeven aan professionals? Niet doen!

Het gaat in \'Leidinggeven aan professionals? Niet doen!\' over dienend leiderschap, over de kenmerken en eigenaardigheden van professionals, over hun belangrijkste productiefactor: kennis, over een van hun moeilijkste taken: innoveren en over vakmanschap, meesterschap en altijd maar blijven leren. Mathieu Weggeman heeft inmiddels veel boeken en artikelen geschreven over leidinggeven aan professionals, het verzilveren van creativiteit, innovatie en kennismanagement. Dit boek is de accolade. Dit boek is Managementboek van het Jaar 2008.

Onze prijs: € 37,50
Door het voortdurend stijgende opleidingsniveau krijgen we steeds meer kenniswerkers in Nederland. De vloeren van onze organisaties worden in toenemende mate bevolkt door professionals en het aantal organisaties dat kennisintensief genoemd mag worden, groeit nog steeds: r&d labs, hightech-, ict- en mediabedrijven, organisaties voor zakelijke dienstverlening, gezondheidszorg- en onderwijsinstellingen, beleidsontwikkelende instanties, et cetera.

In al die organisaties moet leiding gegeven worden, zeggen de managers. 'Niet doen', zegt Mathieu Weggeman, 'professionals zijn al gemotiveerd. Ze hebben jaren gestudeerd om eindelijk te mogen doen waar ze zo enthousiast over zijn. Pas op dat u dat enthousiasme niet verprutst! Daar bedoel ik mee: faciliteer de kenniswerkers in plaats van hun werkprocessen alsmaar te plannen en te controleren. Dat betekent: zorg ervoor dat ze niet te veel lastig gevallen worden met formulieren, rapportenschrijverij, regels en procedures, dan komt de productiviteit en kwaliteit vanzelf. Waarom? Omdat echte professionals liever iets goed dan iets fout doen.'

'Natuurlijk horen we de laatste tijd gloedvolle betogen over het afschaffen en verminderen van het aantal regels en procedures, laaien de discussies over de Rijnlandse werkcultuur versus het Anglo-Amerikaanse businessmodel weer op en worden er voortdurend Paarse Krokodillen geïdentificeerd, maar zelden wordt de vraag beantwoord hoe de coördinatie dan wel geregeld moet worden. Mijn antwoord is: door te sturen op een collectieve ambitie.'

Het gaat in 'Leidinggeven aan professionals? Niet doen!' over dienend leiderschap, over de kenmerken en eigenaardigheden van professionals, over hun belangrijkste productiefactor: kennis, over een van hun moeilijkste taken: innoveren en over vakmanschap, meesterschap en altijd maar blijven leren.

Mathieu Weggeman heeft inmiddels veel boeken en artikelen geschreven over leidinggeven aan professionals, het verzilveren van creativiteit, innovatie en kennismanagement. Dit boek is Managementboek van het Jaar 2008.

Kom vooral ook naar het bookevent ‘Next Strategy?’ met Mathieu Weggeman op 14 oktober 2010. Meer informatie over deze middag vindt u hier.

Hostmanship

Hostmanship is de kunst mensen zich welkom te laten voelen. Een kunst die iedereen kan leren. Hostmanship geeft inspiratie en richting aan iedereen die verschil wil maken, als individu, als team, als organisatie. In het boek wordt uitgelegd aan de hand van praktische voorbeelden en verhalen welke principes ten grondslag liggen aan Hostmanship. Het handelen volgens deze principes leidt tot ontmoetingen die indruk maken en die aan de basis staan van succesvolle relaties tussen klanten en organisaties.

Onze prijs: € 19,95
Hostmanship is de kunst mensen zich welkom te laten voelen. Een kunst die iedereen kan leren. Hostmanship geeft inspiratie en richting aan iedereen die verschil wil maken, als individu, als team, als organisatie. Hostmanship geeft daarmee een frisse visie op het ontwikkelen van succesvolle individuen en organisaties. Organisaties die doen wat ze beloven, met medewerkers die daar trots op zijn.

In het boek wordt uitgelegd aan de hand van praktische voorbeelden en verhalen welke principes ten grondslag liggen aan Hostmanship. Het handelen volgens deze principes leidt tot ontmoetingen die indruk maken en die aan de basis staan van succesvolle relaties tussen klanten en organisaties.

Het boek geeft ondermeer antwoord op de volgende vragen;
- Waarom slagen niet alle organisaties en personen erin zich van hun beste kant te laten zien in het contact met klanten?
- Waarom slagen slechts weinig organisaties erin klanten, getalenteerde medewerkers en partners structureel aan zich te binden
- Waarom komen wij als klanten zo weinig echt Hostmanship tegen?
- Waarom werken sommige personen en organisaties op halve kracht, terwijl op andere plaatsen creativiteit, samenwerking en dienstbaarheid de toon zetten.

Theorie U (Nederlandse vertaling)

Theorie U gaat over persoonlijk leiderschap, met als kernvraag: Hoe kan ik als mens een volstrekt eigen bijdrage leveren aan de maatschappij, die tegelijkertijd aansluit bij wat de omgeving echt nodig heeft? Otto Scharmer nodigt ons uit om de wereld op een nieuwe manier te zien. Waar en hoe we onze aandacht inzetten is de sleutel tot wat we creëren. Hetgeen ons vaak weerhoudt om ‘in het nu te zijn’, is wat Scharmer onze blinde vlek noemt, een plek in ons innerlijk waaruit we handelen. Het is van het grootste belang om ons van deze blinde vlek bewust te worden.

Onze prijs: € 42,50
Theorie U gaat over persoonlijk leiderschap, met als kernvraag: Hoe kan ik als mens een volstrekt eigen bijdrage leveren aan de maatschappij, die tegelijkertijd aansluit bij wat de omgeving echt nodig heeft? Otto Scharmer nodigt ons uit om de wereld op een nieuwe manier te zien. Waar en hoe we onze aandacht inzetten is de sleutel tot wat we creëren. Hetgeen ons vaak weerhoudt om ‘in het nu te zijn’, is wat Scharmer onze blinde vlek noemt, een plek in ons innerlijk waaruit we handelen. Het is van het grootste belang om ons van deze blinde vlek bewust te worden. Door het U-proces te doorlopen leren we in contact te komen met ons ware zelf. Scharmer noemt dit ‘presencing’, ‘to sense and bring in the present one’s highest future potential’, ofwel het hoogst haalbare toekomstige potentieel waar te nemen en in het nu te realiseren. Theorie U wordt daarom gezien als hét nieuwe managementboek van deze tijd: niet uitgaan van het verleden, maar uitgaan van hoe de toekomst zich in het nu manifesteert! Inmiddels werken wereldwijd vele organisaties en adviseurs volgens Theorie U.

Gung Ho!

Persoonlijke betrokkenheid van medewerkers is in elk bedrijf onbetaalbaar. Maar hoe krijg je je mensen zo gemotiveerd en enthousiast dat ze zich volledig inzetten voor het succes van hun organisatie? Het antwoord ligt besloten in de drie eenvoudige principes van gung ho, die voor elke manager zijn na te volgen. Ook uw bedrijf heeft baat bij de principes van Gung Ho. Het boek is geschreven voor elke manager die weet dat de inzet van zijn mensen onbetaalbaar is.

Onze prijs: € 17,50
Persoonlijke betrokkenheid van medewerkers is in elk bedrijf onbetaalbaar. Maar hoe krijg je je mensen zo gemotiveerd en enthousiast dat ze zich volledig inzetten voor het succes van hun organisatie?

Het antwoord ligt besloten in de drie eenvoudige principes van Gung Ho, principes die iedere manager kan navolgen. Blanchard en Bowles beschrijven deze revolutionaire techniek aan de hand van Walton Works 2, een bedrijf dat worstelt om een faillissement af te wenden. Dankzij Gung Ho weten managers waarvoor zij werken, voelen zij zich verantwoordelijk en steunen zij elkaar. Productiviteit en winst stijgen en het bedrijf wordt een voorbeeld voor het land. Ook uw bedrijf heeft baat bij de principes van Gung Ho. Het boek is geschreven voor elke manager die weet dat de inzet van zijn mensen onbetaalbaar is.

Hoe je een geboren leider wordt

\'Hoe je een geboren leider wordt\' is een rijk geïllustreerd en zorgvuldig gedocumenteerd boek dat uw visie op leiderschap en op de wereldgeschiedenis voor altijd zal veranderen. Schaper projecteert zijn hypothese op het leiderschap van onder anderen Mandela, Sarkozy, Churchill, Paus Johannes Paulus II, Stalin, Mao, Bush en Saddam, en gaat daarvoor op zoek naar hun rolmodellen.

Onze prijs: € 29,50
Het is de droom van elke manager: een geboren leider zijn. Frank Schaper was er één in zijn tijd als KLM Executive, volgens een collega die hem in een crisissituatie aan het werk zag. Schaper herleidt in dit boek de kiem van zijn leiderschap naar zijn vader en de striphelden uit zijn jeugd, zoals Lucky Luke, Kuifje, Prins Valiant, Spider-Man, Eric de Noorman, Buck Danny, Bernard Prince, Red Dust, Alex, Blueberry, Don Bosco, Asterix en Suske & Wiske.
Met behulp van 'spiegelneuronen' en 'avatars' verklaart Schaper hoe ieder van ons als geboren volger open staat voor levende en fictieve rolmodellen, vooral tijdens onze eerste twintig levensjaren. De geboren leider leeft een onbewust script, geschreven door zijn vroege voorbeelden. De beeldvorming in de ogen van zijn volgers doet de rest.

Schaper projecteert zijn hypothese op het leiderschap van onder anderen Mandela, Sarkozy, Churchill, Paus Johannes Paulus II, Stalin, Mao, Bush en Saddam, en gaat daarvoor op zoek naar hun rolmodellen. Stijlen van leiderschap blijken zich voort te planten als onbewuste griepvirussen, in steeds nieuwe gastheren. De geschiedenis herhaalt zich niet, wíj herhalen de geschiedenis, maar dan net even anders. Schapers onderzoek naar 'de geboren dictator', een perverse vorm van geboren leiderschap met de ooit democratisch gekozen Adolf Hitler als ultiem voorbeeld, is daarom relevant voor hedendaagse kiezers.

Voor de volledige vorming van een geboren leider zijn vijf opeenvolgende 'geboortes' nodig, onder invloed van de omgeving. Schaper licht dit wordingsproces toe aan de hand van de opkomst van Barack Obama.

'Hoe je een geboren leider wordt' is een rijk geïllustreerd en zorgvuldig gedocumenteerd boek dat uw visie op leiderschap en op de wereldgeschiedenis voor altijd zal veranderen.

Kom vooral ook naar het bookevent met Frank Schaper op dinsdag 14 september 2010.
Meer informatie over deze middag vindt u hier.

Situationeel leidinggeven

Leidinggeven is het bekwaam toepassen van beproefde concepten, in combinatie met de kunst van goed timen, om mensen zover te krijgen dat ze hun taak doeltreffend uitvoeren. Dit boek wil de lezer in de gelegenheid stellen die bekwaamheden te ontwikkelen.

Onze prijs: € 19,50
Woody Allen heeft eens gezegd dat 'succes hebben in het leven voor 20 procent te danken is aan goede timing en voor 80 procent aan je gezicht laten zien'. Mensen met een leidinggevende functie zullen er over het algemeen wel voor zorgen dat ze gezien worden, maar om als leider succes te hebben, is méér nodig dan pure aanwezigheid.

Leidinggeven is het bekwaam toepassen van beproefde concepten, in combinatie met de kunst van goed timen, om mensen zover te krijgen dat ze hun taak doeltreffend uitvoeren. Dit boek wil de lezer in de gelegenheid stellen die bekwaamheden te ontwikkelen. 'Situationeel leidinggeven' heeft de vorm van een verslag van een manager die genoodzaakt is resultaten te boeken, ondergeschikten te scholen en een bijdrage te leveren aan het succes van de onderneming.

Spelenderwijs wordt de lezer vertrouwd gemaakt met een model voor het uitstippelen van strategieën om met succes het hoofd te kunnen bieden aan allerlei problemen waarmee leidinggevenden worden geconfronteerd. Het model voor situationeel leidinggeven is niet alleen voor managers een uitstekend hulpmiddel: iedereen die zich beroepshalve of privé bezighoudt met het beïnvloeden en veranderen van mensen kan ermee werken. Ook werknemers, de mensen die leiding ontvangen, kunnen er hun voordeel mee doen.

Leiderschap ontraadseld

In deze tweede editie van \'Leiderschap ontraadseld\' helpt Manfred Kets de Vries u een antwoord te vinden op deze en andere vragen. Hierbij kunt u profiteren van zijn jarenlange ervaring op het gebied van consultancy, leiderschap en psychoanalyse. Zijn belangstelling gaat vooral uit naar het raakvlak tussen management en psychologie. Menselijk gedrag staat dan ook centraal en niet zozeer de structuren en systemen van organisaties.

Onze prijs: € 43,50
Hoe wordt u een succesvol leider? Wat voor leiderschapsstijl houdt u erop na? Welke vaardigheden hebt u nodig om uzelf, uw medewerkers en uw bedrijf zo goed mogelijk te laten functioneren? Beschikt u over voldoende emotionele intelligentie? Hoe narcistisch bent u? Staat u open voor verandering? Hebt u uw opvolging al geregeld?

In deze tweede editie van 'Leiderschap ontraadseld' helpt Manfred Kets de Vries u een antwoord te vinden op deze en andere vragen. Hierbij kunt u profiteren van zijn jarenlange ervaring op het gebied van consultancy, leiderschap en psychoanalyse. Zijn belangstelling gaat vooral uit naar het raakvlak tussen management en psychologie. Menselijk gedrag staat dan ook centraal en niet zozeer de structuren en systemen van organisaties.

'Leiderschap ontraadseld' doet onderzoek naar de essentie van leiderschap vanuit een klinische benadering van organisatievraagstukken. Toch is het meer een werkboek dan een theoretische uiteenzetting. Vragenlijsten en praktische oefeningen vergemakkelijken het proces van zelfreflectie en de vele aansprekende anekdotes maken het tot een plezierig boek om te lezen.

Handboek Coachend Leiderschap

De kernboodschap van dit boek is dat er een grote nood is aan bekwame en integere leiders. Dit soort leider wordt gecoacht en leert coachen. Coaching vervangt leiderschap niet, maar voegt juist iets toe. Volgens de ontwikkelingsgerichte benadering gaat de leidinggevende ervan uit dat alles en iedereen voortdurend in beweging is. De kunst van het leiderschap is die beweging te volgen en te leiden. Coaching is daarvoor de methode bij uitstek.

Onze prijs: € 24,95
Dit boek is bestemd voor teamleiders, afdelingshoofden en managers die zich afvragen hoe ze coaching in hun leiderschap kunnen integreren. Door de vele schema's, stappenplannen en cases is dit boek een ijzersterk hulpmiddel om mee aan de slag te gaan.

De kernboodschap is dat er een grote nood is aan bekwame en integere leiders. Dit soort leider wordt gecoacht en leert coachen. Coaching vervangt leiderschap niet, maar voegt juist iets toe. Volgens de ontwikkelingsgerichte benadering gaat de leidinggevende ervan uit dat alles en iedereen voortdurend in beweging is. De kunst van het leiderschap is die beweging te volgen en te leiden. Coaching is daarvoor de methode bij uitstek.

Het eerste deel van het boek vertelt over de competenties van de coachende leider op basis van stappenplannen en modellen voor project coaching, ontwikkelingsgerichte coaching en team coaching. Het tweede deel bevat zeven manieren om de persoonlijke ontwikkeling van de coachende leider te stimuleren.
graphstats trackinggraph