Personeelsmanagement
Groeien naar resultaatverantwoordelijk werken in de non-profitsector | |
 | Dit boek is een werkboek voor degenen die een taak hebben bij het introduceren van resultaatverantwoordelijk werken. Leidinggevenden en procesbegeleiders vinden concrete hulpmiddelen waarmee zij de ontwikkeling tot resultaatverantwoordelijke teams kunnen stimuleren. De auteurs bieden meer dan antwoorden op vragen over resultaatverantwoordelijk werken. De lezer wordt uitgenodigd eigen kennis, opvattingen en ervaringen te verbinden aan de inhoud van het boek. Onze prijs: € 13,90 |
| Als organisaties kiezen voor aansturing via verantwoordelijkheid voor resultaten, start een groeiproces dat begint met talloze vragen. Wat is resultaatverantwoordelijk werken? Welke visie ligt er aan ten grondslag? Waarom is deze keuze gemaakt? Hoe ga je resultaatverantwoordelijk werken? Wat moet anders worden ten opzichte van wat er was? Wie zijn erbij betrokken? Wie is waar verantwoordelijk voor? Welke fasen worden doorlopen? Wat doe je per fase? Dit boek geeft antwoord op deze vragen. De auteurs beschrijven hoe teams leren gezamenlijk verantwoordelijkheid voor eindresultaten te dragen. Daarbij worden vier fasen onderscheiden: 1. Verkennen 2. Van visie naar doelen stellen 3. Creëren 4. Zichtbaar maken van resultaten Het boek is een werkboek voor degenen die een taak hebben bij het introduceren van resultaatverantwoordelijk werken. Leidinggevenden en procesbegeleiders vinden concrete hulpmiddelen waarmee zij de ontwikkeling tot resultaatverantwoordelijke teams kunnen stimuleren. De auteurs bieden meer dan antwoorden op vragen over resultaatverantwoordelijk werken. De lezer wordt uitgenodigd eigen kennis, opvattingen en ervaringen te verbinden aan de inhoud van het boek. Via vragen in de kantlijn maakt de lezer een ontdekkingsreis in boekvorm en wordt als het ware medeschrijver van het boek. | |
De Kleine Gids voor de Nederlandse Sociale Zekerheid 2012.1 | |
 | \'De Kleine Gids\' behandelt de belangrijkste sociale zekerheidswetten op overzichtelijke wijze: een heldere uitleg van de werking, strekking en uitvoering van de wet. Onze prijs: € 10,80 |
| 'De Kleine Gids' behandelt de belangrijkste sociale zekerheidswetten op overzichtelijke wijze, in enkele pagina's per wet. Geen wetsartikelen of verwijzingen naar jurisprudentie, maar een heldere uitleg van de werking, strekking en uitvoering van de wet. 'De Kleine Gids' is een begrip voor iedereen die met de sociale zekerheid te maken heeft, van advocaat tot uitkeringsgerechtigde. De Kleine Gids verschijnt twee maal per jaar, in februari en augustus. | |
De vijf frustraties van teamwork | |
 | De kern van samenwerking in teams wordt in dit boek aan de hand van een parabel blootgelegd. Dit verhaal laat zien hoe hindernissen ontstaan en hoe u ze achter u kunt laten. Onze prijs: € 19,95 |
| In 'De vijf frustraties van teamwork' legt Patrick Lencioni de kern van samenwerking in teams bloot. Dat doet hij aan de hand van deze parabel, waarin Catherine Peterson als ceo een team moet leiden dat onderling zo in conflict is geraakt dat het de hele organisatie negatief beïnvloedt. Gaandeweg openbaren zich vijf grote frustraties waarmee teamleden worstelen, frustraties die de samenwerking saboteren: gebrek aan vertrouwen, angst voor confrontatie, gebrek aan betrokkenheid, afschuiven van verantwoordelijkheid en niet-resultaatgericht werken. Lencioni laat middels dit verhaal zien hoe deze hindernissen ontstaan en hoe u ze achter u kunt laten. Vervolgens werkt hij het onderliggende model uit. Een boek met een krachtige boodschap voor iedereen die in of met teams werkt. | |
HR Transformation (Engels) | |
 | Managementgoeroe Dave Ulrich heeft samen met zijn team een compleet nieuwe benadering van HR ontwikkeld. Ze verplaatsen de focus van interne aangelegenheden naar een meer strategische, en dus meer marktgerichte benadering. In \'HR Transformation\' bieden ze een vierstappenplan om uw HR-afdeling te laten werken als een strategische partner. Onze prijs: € 30,49 |
| Managementgoeroe Dave Ulrich heeft samen met zijn team een compleet nieuwe benadering van HR ontwikkeld. Ze verplaatsen de focus van interne aangelegenheden naar een meer strategische, en dus meer marktgerichte benadering. In 'HR Transformation' bieden ze een vierstappenplan om uw HR-afdeling te laten werken als een strategische partner. | |
Inzicht in de Ondernemingsraad - editie 2012 | |
 | Een uitleg van de wetsbepalingen op basis van wetsgeschiedenis en rechtspraak: een betrouwbare gids voor wie betrokken is bij de dagelijkse praktijk van medezeggenschap. Onze prijs: € 69,50 |
| 'Inzicht in de ondernemingsraad' biedt naast een uitvoerige, artikelsgewijze toelichting bij de Wet op de ondernemingsraden (WOR) ook een actueel overzicht van relevante jurisprudentie. In een aantal bijlagen is informatie opgenomen over de rol van de ondernemingsraad bij onder meer de financiële jaarverslaggeving, het arbeidsomstandighedenbeleid, het arbeidstijdenbeleid en arbeid en zorg. Aandachtspunten in de editie 2012: - Artikelsgewijze toelichting bij de Wet op Ondernemingsraden (WOR) - Actuele relevante jurisprudentie - Het onderdeel adviesrecht is uitgebreid met sociale plannen en de termijn voor advisering. - Het zogenoemde Nieuwe werken en de Werkkostenregeling zijn toegevoegd. - Nieuwe wetgeving rond Europese ondernemingsraden. - Verwijzingen naar het 'Inzicht in de OR Praktijkboek'. In het Praktijkboek vindt u een concrete uitwerking van situaties die de OR-leden en bestuurders in de dagelijkse praktijk tegenkomen. Waar relevant wordt in deze nieuwe editie verwezen naar de samenhangende hoofdstukken in het Praktijkboek. Met een handzame, zakelijke uitleg van de wetsbepalingen - op basis van wetsgeschiedenis en rechtspraak - beoogt dit boek een betrouwbare gids te zijn voor degenen die bij de dagelijkse praktijk van het medezeggenschapsgebeuren zijn betrokken. | |
Generatie Y: aan het werk | |
 | Waarom zijn veel talentprogramma\'s zonde van het geld? Waarom zou het traditionele functiehuis op de schop moeten? Hoe is de nieuwe aanstormende generatie te binden en te boeien? Kim Castenmiller zet in deze publicatie helder uiteen wat de unieke kenmerken zijn van de jongste werkende generatie; de Generatie Y. Op basis van uitgebreid onderzoek en haar eigen ervaringen als HR-professional, legt zij uit wat organisaties kunnen leren van deze aanstormende talenten. Onze prijs: € 17,95 |
| Waarom zijn veel talentprogramma's zonde van het geld? Waarom zou het traditionele functiehuis op de schop moeten? Hoe is de nieuwe aanstormende generatie te binden en te boeien? Kim Castenmiller zet in deze publicatie helder uiteen wat de unieke kenmerken zijn van de jongste werkende generatie; de Generatie Y. Op basis van uitgebreid onderzoek en haar eigen ervaringen als HR-professional, legt zij uit wat organisaties kunnen leren van deze aanstormende talenten. Dit boek geeft weer dat de tijdgeest fundamenteel aan het veranderen is. Organisaties bevinden zich op een kantelpunt: oude hiërarchische structuren verliezen terrein, steeds meer jonge mensen zijn wars van autoritair leiderschap en weigeren om bureaucratische bolwerken mee op te tuigen. Jonge talenten zijn niet meer te binden en te boeien met geld, maar verwachten tege-lijkertijd wel een goed salaris. Ze schromen niet om heilige huisjes in organisaties aan de kaak te stellen. Authentiek zijn staat hoog in het vaandel, zij willen zich graag ontwikkelen en hechten eraan een zinvolle bijdrage te leveren. De drijfveren van Generatie Y zijn niet meer dezelfde als de drijfveren van hun leidinggevenden en managers. Organisaties zijn nog vaak traditioneel ingesteld, terwijl de Generatie Y inmiddels ge-heel andere behoeften heeft. Met de nieuwe drijfveren van deze generatie voor ogen, komt Castenmiller tot een beschrijving van de 'organisatie van de toekomst' en een bijbehorende, nieuwe HRM-focus. Organisaties en managers zullen zichzelf opnieuw moeten uitvinden, want: You cannot manage third generation strategies with second generation organizations and fi rst generation managers (Bartlett & Ghoshal, 1994).Laat u inspireren. De toekomst is nu! | |
Generaties! Werk in uitvoering | |
 | Generaties veranderen de cultuur in organisaties. Organisatiepsycholoog en generatie-expert Aart Bontekoning beschrijft de kenmerken van de nu levende en werkende generaties. Onze prijs: € 19,95 |
| In 'Generaties! Werk in uitvoering' beschrijft organisatiepsycholoog en generatie-expert Aart Bontekoning op toegankelijke wijze de kenmerken van alle nu levende en werkende generaties. Hij legt uit hoe generaties de cultuur in organisaties veranderen. Generaties vervullen daarmee hun evolutionaire functie. Zo schetst hij onder meer hoe de verbindende generatie X (1955-1970) een nieuwe generatie leiders vormt en schetst hij de eerste contouren van zowel een nieuwe generatie senioren als kinderen. Van beiden weten we van hun invloed nog weinig. Ook de kritiek van generaties op elkaar komt aan de orde, hun sterke en zwakke kanten en de tijdgeest in hun jeugdjaren. Wat hebben generaties gemeen? Waarin verschillen ze van elkaar, hoe zijn ze te verbinden en tot vruchtbare samenwerking te brengen? Welk effect hebben elkaar - in een levensfase - opvolgende generaties op de Nederlandse (werk)cultuur? Het zijn zeer actuele vragen waar veel managers, (hrm-)professionals, opleiders, politici en bestuurders mee worstelen. Nog steeds is Aart Bontekoning de enige in de wereld die op dit thema promoveerde. Met zijn vorige boek 'Het generatieraadsel' schreef hij hét basisboek over alle (werkende) generaties. Als veelgevraagd spreker en door toepassing van zijn onderzoek maken inmiddels veel organisaties en opleidingen gebruik van zijn unieke kennis. 'Generaties! Werk in uitvoering' maakt helder hoe het collectieve talent van alle generaties veel beter kan worden benut. | |
Personeelsmanagement (incl. XTRA) | |
 | Hoe boeken bedrijven succes? Een organisatie kan zich onderscheiden door de mensen die er werken. Niet alleen door kwaliteit en ervaring van werknemers, maar ook door enthousiasme en de voldoening die werknemers vinden in hun werk. Dit boek gaat over omgaan met en leidinggeven aan mensen. Onze prijs: € 58,95 |
| Hoe boeken bedrijven succes? Een organisatie kan zich onderscheiden door de mensen die er werken. Niet alleen door kwaliteit en ervaring van werknemers, maar ook door enthousiasme en de voldoening die werknemers vinden in hun werk. Dit boek gaat over omgaan met en leidinggeven aan mensen. Elke manager is immers een human resource manager. HRM-tools en -technieken en de activiteiten van de HRM-afdeling zijn in deze benadering instrumenten om mensen te managen. In deze zesde editie worden veel nieuwe onderwerpen behandeld, zoals het nieuwe werken, het gebruik van competenties bij prestatiebeoordeling en digitale communicatie. Daarnaast is het boek grondig aangepast aan de laatste juridische ontwikkelingen op het gebied van arbeidsrecht, ontslagrecht en sociaal recht. Belangrijke kenmerken van het boek zijn: - Openingscases die de problematiek vanuit de praktijk benaderen - Veel praktijkvoorbeelden en managementtips - Afsluitende discussiecases met kritische vragen en teamoefeningen waarin management situaties worden gepresenteerd naar aanleiding van de besproken stof - Ruime aandacht voor HRM in een internationale context Dit boek wordt geleverd met een toegangscode voor Pearson XTRA. Op deze website www.pearsonxtra.nl staat voor zowel studenten als docenten veel aanvullend studiemateriaal, zoals meerkeuzevragen en videomateriaal. Dit boek is geschreven voor studenten in het hoger onderwijs. | |
De gebruiksaanwijzing van uw medewerker | |
 | U bereikt uw doelen niet door mensen te behandelen zoals u zelf behandeld wilt worden, maar door ze te behandelen zoals past bij hun gebruiksaanwijzing. Onze prijs: € 19,95 |
| Mensenkennis, de belangrijkste succesfactor in uw carrière. Wie een Ikeakast in elkaar wil zetten, pakt daar de gebruiksaanwijzing bij. Dat spreekt voor zich. Maar waarom denken we dat iets veel complexers als communiceren met medewerkers, collega's en bazen, dan zonder gebruiksaanwijzing te kunnen? Communiceren gaat veel effectiever als u de gebruiksaanwijzing van uw gesprekspartner kent. De gebruiksaanwijzing van uw medewerker leert u in korte tijd deze gebruiksaanwijzingen te 'lezen'. Het boek geeft u op een praktische en humoristische wijze inzicht in drijfveren, gedrag en temperament - van anderen, maar ook van uzelf. Ook u hebt immers een gebruiksaanwijzing. Medewerkers moet u dan ook niet behandelen zoals u zelf behandeld wilt worden, maar zoals past bij hun gebruiksaanwijzing! Met de kennis uit dit boek wordt u voor iedereen een effectieve leider. De methode die u leert gebruiken, is gebaseerd op het JouwGebruiksaanwijzingconcept. Dat concept verrijkt bestaande managementtechnieken en best practices. Ze worden er allemaal nog krachtiger en effectiever door. U vindt daarvan 20 uitwerkingen in dit boek, van brainstormen tot correctieve gesprekken en van leiderschapsstijlen tot vergader- en verkooptechnieken. Uiteraard geldt het bovenstaande niet alleen voor medewerkers. Ook in de communicatie met klanten, collega's, familieleden en met uw baas zal deze kennis van grote waarde zijn. 'Elke manager zal de persoonlijkheid en het temperament van zijn medewerkers moeten begrijpen en dat is waar dit boek van Hans Faas u bij gaat helpen.' - Nina Storms 'Een absolute aanrader voor iedere ondernemer, manager en verkoper.' - Aad Ouborg | |
Leerboek HRM | |
 | De opvolger van het \'Leerboek Personeelsmanagement\' 5e druk is geworden \'Leerboek HRM\', 1e druk.De hoofdstukken zijn gegroepeerd rond de drie kernthema\'s van HRM: planning en sturing van personeelsstromen, motiveren en sturen van medewerkers, en het ontwikkelen van medewerkers en organisaties Onze prijs: € 55,60 |
| De opvolger van het 'Leerboek Personeelsmanagement' 5e druk is geworden 'Leerboek HRM', 1e druk. Het 'Leerboek Personeelsmanagement' staat al meer dan 20 jaar als een huis en er zijn al meer dan 160.000 exemplaren afgenomen. Vanaf de eerste druk tot nu toe is het boek steeds aangepast aan de veranderende opvattingen en omstandigheden. Dat heeft er in de loop van de tijd wel toe geleid dat het een huis werd met aanbouwsels en bijgebouwen. Tijd dus om een keer te renoveren met behoud van het goede: - er zijn enkele bijgebouwen (lees hoofdstukken) in de hoofdtekst opgenomen. Sommige aanhangsels zijn geschrapt of keren geintegreerd in de hoofdstukken terug. - belangrijker dan deze afslanking is dat de onderlinge samenhang tussen de hoofdstukken is verbeterd. De hoofdstukken zijn gegroepeerd rond de drie kernthema's van HRM: - planning en sturing van personeelsstromen - motiveren en sturen van medewerkers - het ontwikkelen van medewerkers en organisaties Ieder kernthema wordt kort ingeleid, waarin niet alleen het belang van het thema wordt geschetst maar ook de onderlinge relaties tussen de hoofdstukken binnen dat thema worden aangegeven. Een andere verandering is dat de website: www.kluijtmans.noordhoff.nl bij het boek een belangrijkere functie heeft gekregen namelijk: · een aantal hoofdstukken uit eerdere drukken zijn daar nog steeds in te zien en kan men downloaden. Het zijn die hoofdstukken die als achtergrondinformatie van belang kunnen zijn voor het onderwijsproces · er wordt in veel hoofdstukken verwezen naar informatie die men over de betreffende onderwerpen op internet kan vinden. De links naar deze internetbronnen staan ook op de website van het boek · van ieder hoofdstuk wordt een powerpoint presentatie gegeven, waarin de hoofdlijn van het betreffende hoofdstuk wordt geschetst · er zijn voor de docent en student projecten en extra cases beschikbaar · studenten kunnen hun tentamen aan de hand van honderden toetsvragen voorbereiden Naast deze veranderingen is de formule van het boek ongewijzigd gebleven: · specialisten geven ieder op hun eigen terrein de actuele stand van zaken weer · instrumenten worden gerelateerd aan strategische en organisatorische ontwikkelingen · activiteiten en instrumenten zijn geclusterd in drie grote thema's | |
Loading ...