Een business continuity plan richt zich op risico’s die niet groot genoeg zijn om ze te willen vermijden. Maak het daarom niet te ingewikkeld en geef antwoord op de vraag ‘Is dat erg?’

Business Continuity gaat over de business van bedrijven en organisaties en nauwelijks over security, ICT of BHV. De factoren die er echt toe doen, worden hierbij vaak over het hoofd gezien. In dit artikel een aantal casestudies voor zowel profit als non-profit organisaties, uitgewerkt op hoofdlijnen.

Door uw business continuity plan kunt u als organisatie aanzienlijk besparen op uw investeringen in preventie, terwijl dit plan juist ook de mogelijkheid biedt om minder waarschijnlijke risico’s goed te managen. Jammer genoeg weten veel directies dit niet.

Veel organisaties zien op tegen het opstellen van een Business Continuity Plan (BCP), omdat ze vaak niet weten hoe ze moeten beginnen, zonder allerlei overbodige activiteiten uit te voeren. In dit artikel een beschrijving van een aanpak om te komen tot een BCP met de keuzes die gemaakt moeten worden om de scope van het project snel en op maat te bepalen.

Efficiency bedreigt in veel organisaties de bedrijfscontinuïteit door het opruimen van de ’single points of failure’. Hoe ver kunt u gaan zonder uw risicomanagement onderuit te halen?

De vertrouwenscrisis als basis voor de huidige recessie zet bedrijven ertoe aan om zekerheden te vragen aan klanten en toeleveranciers. Leverbetrouwbaarheid, ook bij calamiteiten, is vaak een eis van grote bedrijven, overheden en hun toezichthouders. Ook het MKB moet hieraan voldoen.

Veel ICT-opleidingen zijn standaard en passen dus niet op de ICT-processen zoals die in uw organisatie daadwerkelijk plaatsvinden. U bent te pragmatisch om de zin in te zien van een ITIL-of een BiSL-implementatie. Misschien dat u zich dan kan vinden in deze groepstraining-on-the-job.

Organisaties worden steeds meer onder druk gezet om hun bedrijfscontinuïteit te borgen. Dat klinkt ingewikkelder dan het is. In deze praktijkgerichte cursus leert u de toepassing van een moderne aanpak, die zijn waarde al vele malen heeft bewezen. Niet via hoge investeringen vooraf, maar door adequaat ingrijpen als een calamiteit zich daadwerkelijk voordoet.

Juist bij een calamiteit moet een organisatie kunnen blijven communiceren. De telefooncentrale is hierbij van groot belang voor de bereikbaarheid. Vaak echter gaat het daar mis, doordat er meerdere disciplines bij betrokken zijn. In dit artikel een checklist met aandachtspunten.

Business Continuity beperkt zich al lang niet meer tot de ICT en de informatiebeveiliging, maar houdt zich steeds meer bezig met de continuïteit van de bedrijfsvoering. In de meeste gevallen bestaan bedrijfsplannen, uitwijkplannen en BHV-plannen al. Daarom is een pragmatisch proces noodzakelijk om het Business Continuity Plan (BCP) goed te positioneren en te voorkomen dat de scope te breed wordt genomen en er veel dubbel werk wordt gedaan. Moeilijkste punt is vaak: ‘How to get started?’. Tijdens het webseminar ‘Business continuity, een aanpak uit de praktijk’ gaan we in op zo’n pragmatische aanpak, gebaseerd op sjablonen, die we u ook laten zien. Verschillende aandachtspunten passeren de revue, alsmede enkele ervaringen uit de praktijk.