Projecten slibben vaak dicht door methoden en procedures. Veel organisaties zouden weer moeten leren om echt projectmatig te werken; afspraak is afspraak en dat moet bewaakt en gewaardeerd worden.

Per definitie is risico-inventarisatie een kwestie van speculaties, percepties en dreigende miscommunicaties. In dit artikel de grootste valkuilen en succesfactoren op een rijtje.

Als u projectkwaliteit serieus neemt, mag u rekenen op succes: het project levert op tijd en binnen budget een kwalitatief goed eindresultaat op! Maar wat is projectkwaliteit en hoe kunt u op een pragmatische manier de kwaliteitsfunctie inrichten in uw project?

Introductie Risman methodiek, het belang van communicatie bij risicomanament en een analyse van alle stakeholders en hun relaties bij een complex project.

Einstein zei al: ‘Maak de dingen zo simpel mogelijk maar niet simpeler’. Complexe doelstellingen kun je alleen bereiken als je doelen gaat opknippen in projecten, maar vaak betekent dit dat projectoverstijgende risico’s gemist worden.

Opdrachtgevers brengen graag zoveel mogelijk van hun problemen onder in een project, terwijl opdrachtnemers proberen hun project beheersbaar te houden. Het projectteam heeft de schone taak om deze tegengestelde belangen te synchroniseren.

Is in uw organisatie de stuurgroep een perfect instrument voor het afschuiven van eigen verantwoordelijkheid? Of neemt de stuurgroep daadwerkelijk de verantwoordelijkheid voor projecten? In dit artikel meer over hoe de rollen ingevuld moeten worden en een casestudy over het Elektronisch Patiënten Dossier (EPD).

Innovatie geeft altijd onzekerheid en dus risico. In dit artikel meer over hoe hiermee om te gaan en welke aandachtspunten van belang zijn.

Risicomanagement kan door een persoon in verschillende rollen worden toegepast. Tevens geldt dat risicomanagement van toepassing is op verschillende aspectgebieden. Deze rollen, met hun kenmerkende verantwoordelijkheden en bevoegdheden, en de aspectgebieden met hun eigen specifieke kenmerken bepalen op welke wijze risicomanagement kan worden ingezet en bepalen daarmee ook direct en indirect de resultaten die kunnen worden behaald. Het is belangrijk om voorafgaand aan de toepassing van risicomanagement vast te stellen: Wie moet het doen, wat moet er worden gedaan, en hoe moet het worden uitgevoerd? Dit document geeft een praktische handreiking bij de vaststelling van de manier waarop risicomanagement moet worden toegepast binnen een organisatie.

De vergelijking tussen projecten en water (rivieren of zeeën) is vaker gemaakt. In het boek “Introducing Riskman methodology” wordt een project vergeleken met een zeiltocht tussen Ierland en de Verenigde Staten*. Je zet een koers uit (maakt een plan), gaat onderweg en gedurende de reis bepaal je op meerdere momenten je positie. Daarbij zal je tot de ontdekking komen dat er afwijkingen zijn ontstaan ten opzichte van de oorspronkelijke (geplande) route, en dat bijsturing noodzakelijk is. Dat bijsturing noodzakelijk is betekent niet dat het plan niet goed is geweest! Het plan (de uitgestippelde route) is wel degelijk een goed voorstel om naar de Verenigde Staten te varen. Gebeurtenissen gedurende de tocht eisen echter dat er wordt bijgestuurd.