Angst dreigt een negatieve en verlammende invloed te gaan krijgen op onze samenleving. Politici, bedrijfsdirecties en andere leidinggevenden die vertrouwen en inspiratie zouden moeten uitstralen, mobiliseren mensen zelfs steeds meer via angst. In dit artikel, dat we u als nieuwjaarsboodschap voor 2006 willen meegeven, laten we Frank Furedi hierover uitgebreid aan het woord.

Jarenlang wordt al gesproken van een tweedeling in de samenleving op grond van ICT, geld en macht. Het lijkt erop dat de tweedeling op het gebied van communicatie wel eens bepalend zou kunnen worden. Web 2.0 heeft niets te maken met techniek, maar wel met een virtuele manier van social netwerken. Kunt u nog mee of houdt u maar liever vast aan uw vertrouwde wereldje?

Ondanks de sterke behoefte aan medezeggenschap kennen veel ondernemingsraden toch vacatures. Tijd voor de OR om zich als instituut opnieuw uit te vinden en als moderne en adequate vertegenwoordiger van werknemers op te treden.

Risicomanagement is in veel bedrijven gericht op het traceren van mogelijke financiële schade. Maar organisaties lopen veel grotere risico’s als zij kansen missen op het gebied van sociale innovatie en virtualisatie, waarmee zij de vergrijzing en de opkomende economieën het hoofd kunnen bieden en in staat zijn duurzaam te ondernemen.

Er worden allerlei oplossingen verzonnen voor het fileprobleem, die of de overheid of de burgers in totaal miljarden gaan kosten. Daarom wil de overheid ook graag versneld het rekeningrijden invoeren. Het kwartje van Kok heeft echter al bewezen, dat dergelijke oplossingen maar een paar maanden helpen. Kortom, rekeningrijden is niets anders dan een nieuwe melkkoe voor de overheid. Dat er een oplossing is, die organisaties meer oplevert dan kost, wordt domweg genegeerd, ondanks het feit dat die oplossing ook nog eens bijdraagt aan duurzaam ondernemen en vermindering van de CO2-uitstoot.

We hebben wetgeving en daarnaast een gedoogzone, als het gaat over privacy. De USA maakt gebruik van deze gedoogzone. Maar waar ligt nu eigenlijk de grens? Waarvoor is de wet? Soms lijkt het erop dat de criminaliteit er meer van profiteert van dan de wellevende burger.

Carrière, een rijk sociaal leven, een mooi huis, leuke kinderen, vier keer per jaar vakantie, drie keer per week sporten, kortom, het leven van de jonge professional om mee te blijven tellen. Vooral dienstverlenende bedrijven met een ‘up or out’ -, of aardiger gezegd een ‘grow or go – ‘policy houden dit beeld in stand. Hoe hoog moet die lat eigenlijk liggen en wie bepaalt dat?

Nederland is een ideaal land voor telewerken en thuiswerken: druk, hoogontwikkeld, weinig hiërarchisch. Als aan alle voorwaarden wordt voldaan, doet thuiswerken zowel de productiviteit per medewerker als de arbeidssatisfactie stijgen. Nederland is een land van dienstverleners en innovatie zal daarom primair gericht moeten worden op het proces. Nu moeten de managers nog mee. Managers die in staat zijn te sturen op resultaat zullen waar voor hun inspanning krijgen.

Passie bij managers en medewerkers is de sleutel tot arbeidsvreugde, flexibiliteit en productiviteit. Een beschrijving van hoe passie gestimuleerd of gefrustreerd kan worden door het management.