Veel organisaties zien op tegen het opstellen van een Business Continuity Plan (BCP), omdat ze vaak niet weten hoe ze moeten beginnen, zonder allerlei overbodige activiteiten uit te voeren. In dit artikel een beschrijving van een aanpak om te komen tot een BCP met de keuzes die gemaakt moeten worden om de scope van het project snel en op maat te bepalen.

Natuurlijk is het niet uw schuld, als uw organisatie in crisis raakt. Maar als u niet zorgvuldig de regie voert over de crisis, is de kans groot dat u een tweede ramp veroorzaakt. Misschien denkt u dat u wel kunt improviseren als het moment daar is. Dan zult u erachter komen dat anderen de regie voeren en u slechts braaf mag antwoorden.

Handleiding en stappenplan voor het opzetten van een evenwichtig bedrijfsnoodplan of BHV-plan en het inrichten van de BHV-organisatie, om in geval van een calamiteit adequaat te kunnen handelen.

Het BHV-plan en het BCP zijn broer en zus, alleen hebben meestal verschillende ouders deze ‘broer en zus’ geadopteerd en weten ze nauwelijks van elkaars bestaan af. Daardoor wordt veel dubbel werk gedaan, ontstaan misverstanden en kwijnen beide plannen vaak weg. Met natuurlijk paniek als gevolg wanneer een calamiteit zich daadwerkelijk voordoet.

Vaak worden BHV-plannen gemaakt omdat ze verplicht zijn en op basis van de toevallige expertise van de opsteller. Dikwijls zijn ze dan ook zeer onvolledig, soms ook te generiek. In dit artikel de achtergrond die u nodig heeft om een RI&E te doen en een plan te maken.

Eén van de grootste bedreigingen voor de bedrijfscontinuïteit is imagoschade. Als zich een calamiteit voordoet, is het belangrijk een draaiboek uit de kast te kunnen trekken, hoe te handelen. Want op dat moment kun je dat niet ter plekken nog verzinnen. In dit artikel geven we aan hoe je escalatie kunt voorkomen, met voorbeelden uit de praktijk en handvatten om te anticiperen op dreigende reputatieschade.

Imagoschade is voor veel bedrijven momenteel het grootste risico voor de bedrijfscontinuïteit. Cruciaal is dat je de regie behoudt over de berichtgeving in de media, zodat stakeholders niet paniekerig gaan reageren.

Veiligheid is een issue dat in de samenleving, de politiek en het bedrijfsleven momenteel volop in de schijnwerpers staat. Wettelijke eisen in dit kader zijn aangescherpt en de claimcultuur heeft ook in Nederland zijn intrede gedaan, met de nodige risico’s voor de continuïteit van bedrijven als gevolg. In het kader van continuïteitsmanagement worden steeds meer organisaties zich dan ook bewust van de noodzaak van een gedegen BHV-beleid.

Nu Business Continuity steeds meer een kwestie van aansprakelijkheid wordt en leden van crisisteams steeds moeilijker fysiek tegelijk op één plaats zijn te verzamelen, is het hebben van een virtueel crisiscentrum de oplossing in geval van een crisis of wanneer er behoefte is aan mogelijkheden voor gestructureerd adhoc overleg. In dit artikel meer over hoe dit voor u kan werken.