NLP dreigt zijn waarde te verliezen, doordat het contact met de tegenwoordige wereld niet optimaal is. Innovatie moet, om NLP en NLP’ers weer succesvol te laten zijn, innovatie zonder eigen jargon en eigen rituelen. Bent u een NLP’er die zijn luiken wil openen?

Dit artikel beschrijft vooral veel voorkomende verwachtingspatronen bij managementtrainingen en de teleurstellingen die hieruit kunnen voortvloeien. Vervolgens worden enkele kritische kanttekeningen gemaakt bij de grotendeels loze leuzen van de advies- en trainingsbureaus. Tevens wordt kort ingegaan op de redenen waarom het effect van managementtrainingen zo beperkt is en tot slot wordt aangegeven welke mogelijkheden er zijn om wel effectief te werken aan nieuw en functioneel managementgedrag.

Zaken lopen wel eens anders, vaak minder prettig, dan voorspeld of verwacht. Dat versterkt het gevoel van ‘het gaat ook nooit eens zoals het moet’. Je merkt dat je op zo’n moment alleen nog maar de vervelende dingen signaleert. Die liggen niet aan jou, maar aan een ander of aan de organisatie. Voor wie ook de neiging heeft in zo’n negatieve spiraal te raken, is deze training een eye-opener. Je gaat op zoek naar de oorzaken van negatieve gevoelens, leert deze herkaderen en merkt dat je plezieriger gaat werken en beter presteren.

Alleen al bij de gedachte aan volgende week voel je de spanning in je lijf. Hoe krijg je de stapel werk af die er nog ligt? Je werkt aan het één, maar je gedachten zijn alweer bij het andere. Beren kruisen je weg, ondoordringbare spinsels vullen je hoofd. Je verliest het overzicht. Het werkt lijkt alleen maar meer te worden in plaats van minder. De spanning loopt op en je effectiviteit neemt af. Wie dit ervaart, doet stellig zijn voordeel met deze training, die je helpt in je persoonlijke ontwikkeling. Je leert werkdruk en stress te managen.

Vanuit je eigen persoonlijkheid jezelf positioneren als manager
Managers zijn alleskunners. Althans, dat worden ze geacht te zijn. Sturing geven, coachen, veranderingen begeleiden, persoonlijke problemen signaleren en bespreken c.q. oplossen, het hoort er allemaal bij. Maar hoe haal je dat als manager steeds op het juiste moment uit de kast? Door een balans te vinden (en uit te stralen!) tussen inhoud en emotie. In deze training leer je managementtools inzetten in harmonie met je persoonlijkheid, zodat effectiviteit een logisch gevolg is.

Zoals je je voelt, zo treed je naar buiten. Je houding en bewegingen spreken duidelijke taal, voordat je zelfs maar een woord gezegd hebt. Wie persoonlijke kracht uitstraalt, mag rekenen op welwillende aandacht en medewerking. Het tegendeel is helaas ook waar. Onzekerheid wordt feilloos opgepikt met als gevolg dat je boodschap niet overkomt, ongeacht wat die boodschap is. Het is de incongruentie in je gedrag die je opbreekt. In deze training wordt gewerkt met dit soort mechanismen, met als doel je communicatie te optimaliseren.

In het kader van de levensloopregeling is de sabbatical nog niet populair. Überhaupt maakt minder dan 4% van degenen die gebruik kunnen maken van de levensloopregeling er ook werkelijk gebruik van. Als het gaat om een sabbatical ligt dat ook wel voor de hand. Voor velen is de sabbatical meer inspanning dan ontspanning. Gewoon assertief zijn in je werk levert vaak meer op. Vluchten hoeft dan in elk geval niet meer.

Tegenwoordig is het assesment center niet meer weg te denken uit de wereld van personeelsmanagement. Als je de pers en internet mag geloven, dan is het uitgebreide AC min of meer het enige en ultieme selectie-instrument. Maar is het echt noodzakelijk dit instrument standaard in te zetten? Ook dit instrument kent uiteraard zijn beperkingen. Vaak wordt te snel het wapen van een extern bureau ingezet.

Natuurlijk worden managers in de zorg overstelpt met veranderingen. Zij hebben echter de mogelijkheden om te sturen. Voor medewerkers en middenmanagers die de daadwerkelijke zorg aan patiënten leveren, ligt het moeilijker. Zij zullen de competenties moeten ontwikkelen om, ondanks al deze veranderingen, de zingeving van hun vak te blijven zien en de vaardigheden om op een goede manier met die veranderingen om te gaan. Het nieuwe zorgstelsel is tenslotte niet meer een plan maar een realiteit. Als zorgmedewerkers niet in staat zijn om de stress die deze realiteit met zich meebrengt om te zetten in positieve energie, dan leidt dit licht tot burn out.

Organisaties stampen in hoog tempo talentpools uit de grond om talent aan zich te binden. In dit artikel meer over de zin en onzin van een talentpool en hoe talentpools mogelijk een eerste stap kunnen zijn op weg naar de innovatie van HRM.