In deze schriftelijke cursu wordt het hele coachingsproces stap voor stap met u doorgenomen. De verschillende coachingsvormen en -methodes worden overzichtelijk voor u op een rij gezet en tal van instrumenten worden behandeld. Ook leert u hoe u als opdracht­gever de juiste externe coach kunt selecteren en hoe u het rendement van (uw) coaching kunt berekenen.

Wilt u daarnaast op een zeer concrete en praktische wijze leren vanuit een coachende rol (uw) medewerkers effectief te ondersteunen voor een beter resultaat? Schrijf u dan in voor de tweedaagse boeiende en inspirerende praktijktraining waarin u onder begeleiding van een topcoach uw persoonlijke coachingsvaardigheden (verder) ontwikkelt.

De cursus is speciaal ontwikkeld voor managers binnen organisaties die in hun ­coachende rol meer theoretische onderbouw, praktische vaardigheden en tegengas ­van ervaren topcoaches verwachten en wensen.

Het te behalen certificaat ‘Coachend Leidinggeven’ voldoet aan de NOBCO criteria. De NOBCO (Nederlandse Organisatie van BeroepsCoaches) hanteert officiële kwaliteitscriteria waaraan opleidingen kunnen worden getoetst.  

Doelgroep

De cursus en certificering zijn specifiek opgezet voor managers in organisaties. Het intensieve cursus- en trainingsprogramma wordt afgerond met een theoretische toets en een praktijktoets. Na een succesvolle afronding ontvangt u een certificaat.

Informatie over het volgen van een schriftelijke cursus

Over het volgen van een schriftelijke cursus vindt u algemene informatie op de pagina ‘Schriftelijke cursussen en opleidingen’. Als u vragen heeft kunt u deze stellen via het contactformulier of het telefoonnummer 0318 641 898. Als u zich direct wilt aanmelden kan dat via  het aanmeldingsformulier. De volledige beschrijving van de cursus met onder meer informatie over het cursusprogramma, de begeleiding en de prijs kunt u downloaden via de word-button hieronder.

Download:     

Gerelateerde artikelen:

1. Schriftelijke cursus Financiële kennis voor de niet-financiële manager
2. Schriftelijke cursus Risicomanagement voor de safety & security manager
3. Schriftelijke cursus Meer rendement uit HRM

Kernvragen

• Waarom overkomt mij dat altijd?
• Opmerkingen van mij worden altijd negatief uitgelegd! Waarom toch?
• Ik heb ook nooit geluk. Is het mij niet gegund?
• Ik kan er toch ook niets aan doen?
• Als het zo moet, dan stop ik ermee! Of niet soms?
• Waarom moet men mij altijd hebben?
• Hoe komt het dat ik altijd als negatief-kritisch overkom?

Voor wie bedoeld

Iedereen op bovengemiddeld middelbaar niveau die het moeilijk vindt om met tegenslagen en veranderingen om te gaan. Je bent bereid eigen gedrag en attitude centraal te stellen, je functioneren te onderzoeken en tools te ontwikkelen, gericht op positief herkaderen en creatief denken.

Inhoud training

• creatief denken
• positief herkaderen
• communiceren: het voeren van een dialoog
• het vermijden van negatief taalgebruik
• omgaan met kritiek
• feedback geven en ontvangen
• assertiviteit
• empowerment: verantwoordelijkheid nemen
• kiezen

Resultaten

Je leert denken in mogelijkheden, signaleert positieve gebeurtenissen en relativeert problemen. Je weet een situatie op z’n juiste waarde te schatten en te accepteren. Tegelijk ben je in staat te formuleren wat je wilt bereiken, je communiceert in positieve taal en vergroot je eigen invloedsbereik.

Referentiekader

• themagecentreerde Interactie (Ruth Cohn)
• leerstijlen (Peter Honey & Alan Mumford)
• kernkwaliteiten (Daniel Ofman)
• persoonlijkheidsvragenlijsten
• Rationeel Emotieve Analyse (Albert Ellis)
• het model van verantwoordelijkheid nemen

Tijdsinvestering

De training omvat twee blokken van twee dagen, inclusief avondprogramma en een terugkomdag. Het totaal beslaat 12 dagdelen en duurt circa drie maanden. Tussen de bijeenkomsten ligt ongeveer een maand waarin het geleerde in de praktijk wordt toegepast. Verwacht wordt dat je experimenteert met gedrag, dit toetst aan persoonlijke doelen en leermomenten vastlegt in een verslag. Hieraan besteed je circa twee uur per week.

In-company

De cursus wordt in-company gegeven.

Begeleiding

Altijd twee ervaren trainers.

Meer infomatie

Als u informatie wilt over tarieven of data,  dan kunt u gebruik maken van het onderstaande formulier.

Contactformulier

Om gebruik te kunnen maken van de formulieren op deze site moet u eerst inloggen. Als u nog geen inlogcode heeft, sturen wij u deze per mail, zodra u zich heeft geregistreerd. U kunt zich via het registratieformulier snel en eenvoudig registreren.

Download:         

Gerelateerde artikelen:

1. Training Persoonlijke effectiviteit als motor voor persoonlijke successen
2. Training Communicatie vanuit persoonlijke kracht
3. Training Management van binnenuit

Kernvragen

• Hoe ga ik om met opeenhoping van werk?
• Hoe reken ik af met het angstige gevoel dat het toch wel niet goed zal verlopen?
• Wat gebeurt er als ik nee zeg?
• Hoe krijg ik inzicht in zaken die tijd kosten?
• Hoe moet ik plannen?
• Wat kan ik doen om mijn effectiviteit te vergroten?
• Het idee dat ik beoordeeld word, bezorgt mij stress.
• Hoe hanteer ik dit?
• Hoe bevorder ik mijn eigen stressbestendigheid?

Wie kampt met dit soort vragen, ervaart weinig werkplezier en heeft moeite resultaten te bereiken. Toch kan stress ook positief werken. Regelmatig een korte hanteerbare portie stress maakt ons weerbaarder en houdt lichaam en geest in conditie. Het is de langdurige spanning die vaak een negatieve invloed heeft en onze effectiviteit ondermijnt. Waar het om gaat is evenwicht: een optimale balans tussen werkbelasting en belastbaarheid.

Inhoud training

• timemanagement
• prioriteiten stellen
• tijdsbesteding en tijdsbeheersing
• tijdrovers
• nee zeggen en delegeren
• touwtjes in eigen handen krijgen en houden
• doelen stellen (SMART) in een zelf geformuleerd actieplan
• herkennen van stressvolle situaties en eigen stresssignalen
• factoren die de belastbaarheid bevorderen of ondermijnen
• eigen persoonlijkheid in relatie tot stress
• stressindicatoren bepalen en vooruitzien
• eigen belastbaarheid vergroten
• ontspanningstechnieken en oefeningen
• assertief gedrag en omgaan met kritiek
• feedback geven en nemen
• objectief waarnemen.

Voor wie bedoeld?

Iedereen met hoger onderwijs (werk- en denkniveau) die een (te) hoge werkdruk ervaart en stressfactoren wil opsporen. Je bent bereid het eigen functioneren centraal te stellen en in combinatie daarmee timemanage-mentvaardigheden op te doen en doelen te realiseren.

Resultaten

Je wordt je bewust van belemmerende ideeën in spannende situaties en van stressbronnen. Daardoor ben je in staat spanning te reduceren en negatieve stress om te buigen. Je relativeert en ziet problemen in de juiste proporties. Door toepassing van time- en stressmanagement ben je in staat effectiever te werken. Je beleeft plezier aan zaken als assertiviteit, verantwoordelijkheid en zelfstandigheid.

Referentiekader

• Themagecentreerde Interactie (Ruth Cohn)
• Rationeel Emotieve Analyse (Albert Ellis)
• Stress, vriend of vijand (Theo Compernolle)
• Kernkwaliteiten (Daniel Ofman)
• Psychologische vragenlijsten
• Leerstijlen (Peter Honey & Alan Mumford).

Tijdsinvestering

De training omvat drie blokken van respectievelijk drie, en tweemaal twee dagen inclusief avondprogramma. Het totaal beslaat 18 dagdelen en duurt circa vijf maanden. Tussen de blokken ligt ongeveer anderhalve maand zodat het geleerde in de praktijk kan worden toegepas. Verwacht wordt dat je experimenteert met gedrag, dit toetst aan persoonlijke doelen en leermomenten vastlegt in een verslag. Hieraan besteed je circa drie uur per week. Gedurende het trainingstraject vindt intervisie plaats onder begeleiding.

In-company

De training wordt in-company gegeven.

Begeleiding

Altijd twee ervaren trainers.

Meer infomatie

Als u informatie wilt over tarieven of data,  dan kunt u gebruik maken van het onderstaande formulier.

Contactformulier

Om gebruik te kunnen maken van de formulieren op deze site moet u eerst inloggen. Als u nog geen inlogcode heeft, sturen wij u deze per mail, zodra u zich heeft geregistreerd. U kunt zich via het registratieformulier snel en eenvoudig registreren.

Download:         

Gerelateerde artikelen:

1. Training Communicatie vanuit persoonlijke kracht
2. Training Vergroting van je persoonlijke invloedsbereik, tegenslagen worden kansen
3. Stress: motor van uw bedrijfsvoering

Managers zijn alleskunners. Althans, dat worden ze geacht te zijn. Sturing geven, coachen, veranderingen begeleiden, persoonlijke problemen signaleren en bespreken c.q. oplossen: het hoort er allemaal bij. Maar hoe haal je dat als manager steeds op het juiste moment uit de kast? Door een balans te vinden (en uit te stralen!) tussen inhoud en emotie. In deze training leer je managementtools inzetten in harmonie met je persoonlijkheid, zodat effectiviteit een logisch gevolg is.

Kernvragen

• Hoe kom ik over als leider?
• Hoe haal ik het beste uit mezelf en uit anderen?
• Ik merk dat ik twijfel bij beslissingen. Waarom eigenlijk?
• Hoe voer ik op coachende wijze gesprekken?
• Hoe komt het dat ik geen grip krijg op …?
• Hoe motiveer en leid ik deze groep …?
• Wat belemmert mij eigenlijk bij ….?

Wie dit soort vragen herkent, zit goed met deze training. Deelnemen helpt je in je persoonlijke ontwikkeling als mens en manager, je doet nieuwe managementkennis- en vaardigheden op, vergroot je effectiviteit en beleeft meer plezier aan je dagelijkse werk.

Doelgroep

Managers, leidinggevenden, afdelingshoofden en sectorhoofden op HBO of academisch werk- en denkniveau en minimaal 1 jaar ervaring. Je stelt je eigen persoonlijke effectiviteit centraal. Je bent bereid je eigen functioneren te onderzoeken, te experimenteren en je eigen grenzen te verleggen.

Inhoud

• charisma en uitstraling
• feedback ontvangen en geven als manager
• timemanagement en stresshantering
• resultaatgesprekken
• kernkwaliteiten
• voeren van slecht nieuws gesprekken
• situationeel leiderschap
• persoonlijke competenties en waarden
• onderhandelen en conflicthantering
• communicatie
• tact en diplomatie
• coaching
• macht en gezag
• motiveren en enthousiasmeren
• grenzen stellen en verkennen.

Werkwijze

Alle deelnemers worden zeer intensief en diepgaand begeleid. Door oefeningen met impact ontstaat snel een hechte vertrouwensrelatie met de groep en de beide trainers. Deze basis zorgt ervoor dat je optimaal kunt experimenteren met nieuw gedrag. Op een positief kritische en gecontroleerde wijze word je geconfronteerd met je eigen gedrag in het ‘hier-en-nu’. Levend leren staat hierbij centraal.

Resultaten

Je treedt zelfbewuster op en weet je beter te positioneren als manager vanuit je eigen persoonlijkheid. Door een beter inzicht in jezelf en integratie van dit inzicht met verworven kennis en vaardigheden, leer je gemakkelijker en evenwichtiger leiding te geven. Je versterkt je houding, communicatie en leidinggevend gedrag.

Referentiekader

• thema-gecentreerde Interactie (Ruth Cohn)
• leerstijlen (Kolb/ Peter Honey & Alan Mumford)
• situationeel leidinggeven (Hersey & Blanchard)
• interactiemodel (Thimothy Leary)
• kernkwaliteiten (Daniel Ofman)
• psychologische vragenlijsten
• Rationeel Emotieve Analyse (Albert Ellis)
• communicatiemodel (NLP)
• de zeven eigenschappen van effectief leiderschap (Stephen Covey).

Tijdsduur

De training bestaat uit een bijeenkomstmiddag en een viertal blokken. Het eerste en tweede blok beslaan drie aaneengesloten dagen, het derde en vierde blok twee aaneengesloten dagen. Totaal omvat de training 27 dagdelen. Tussen de blokken ligt een interval van ongeveer een maand, waarin je zeer actief gaat oefenen met nieuw gedrag. De effecten worden vervolgens getoetst aan je eigen leerdoelen. Leermomenten leg je vast in een verslag, vertaald naar nieuwe actiepunten. Tijdsbesteding ongeveer vier uur per week. In totaal beslaat de training circa vijf maanden.

Locatie

De trainingen vinden plaats in een bosrijke omgeving. In verband met het intensieve en het procesgerichte karakter van deze training, word je geacht te overnachten op de locatie. Het is in principe niet mogelijk dagdelen te missen.

Begeleiding

Altijd twee trainers, een garantie voor kwaliteit en diepgang.

Meer informatie

Als u informatie wilt over tarieven of data,  dan kunt u gebruik maken van het onderstaande formulier.

Contactformulier

Om gebruik te kunnen maken van de formulieren op deze site moet u eerst inloggen. Als u nog geen inlogcode heeft, sturen wij u deze per mail, zodra u zich heeft geregistreerd. U kunt zich via het registratieformulier snel en eenvoudig registreren.

Download:         

Gerelateerde artikelen:

1. Training Time management
2. Training Communicatie vanuit persoonlijke kracht
3. Training Vergroting van je persoonlijke invloedsbereik, tegenslagen worden kansen

Kernvragen

• Hoe kom ik eigenlijk over en waarom is dat zo?
• Ik lig regelmatig in de clinch met mijn manager. Wat doe ik daarmee?
• Mijn medewerkers/ collega’s gaan regelmatig ‘over de rooie’. Wat is hierin mijn eigen rol?
• Wat belemmert mij om mij vrij te uiten?
• Ik heb de neiging bepaalde situaties uit de weg te gaan. Hoe kan ik dit patroon leren doorbreken?
• Ik heb moeite om mijn gevoelens onder woorden te brengen. En nu

Wie herkent ze niet, dit soort vragen? Ze zijn bepalend voor het werkplezier dat je ondervindt en de resultaten die je bereikt. De sleutel ligt bij jezelf. Misschien ver onder de oppervlakte, verscholen in de kern van je persoonlijkheid. In deze training proberen we steeds diepere lagen aan te boren, op zoek naar antwoorden op persoonlijke kernvragen. Een fascinerende ontdekkingsreis, die je functioneren een andere wending geeft.

Doelgroep

Iedereen met hoger onderwijs (werk- en denkniveau) die uit is op verbetering van persoonlijke effectiviteit en bereid is om daartoe het eigen functioneren te onderzoeken, sociale vaardigheden en gesprekstechnieken wil aanscherpen, blokkades wil overwinnen en open staat voor experimenteren (durf en lef ontwikkelen).

Inhoud

• eigen manifestatie en persoonlijke profilering
• omgaan met kritiek
• aanspreken van anderen op hun gedrag en houding
• samenwerken
• inzicht in eigen persoonlijkheid
• communicatieve en sociale vaardigheden
• assertiviteit
• gesprekstechnieken
• grenzen verkennen en leren aangeven
• het voeren van feedbackgesprekken
• onderhandelingstechnieken
• conflicthantering
• leerdoelen en actiepunten formuleren
• beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvormingsprocessen.

Werkwijze

De training is intensief en het tempo ligt hoog. De deelnemers ontwikkelen snel een hechte vertrouwensrelatie met elkaar en de beide trainers. Je wordt op positief kritische en gecontroleerde wijze geconfronteerd met je eigen gedrag in het ‘hier-en-nu’. Levend leren vormt hierbij de basis. Je experimenteert continu met nieuw grensverleggend gedrag. Door diverse oefeningen ontwikkel je een objectief zelfbeeld en maak je kennis met nieuwe gedrags- en gespreksvaardigheden waardoor je beter gaat functioneren.

Resultaten

Je treedt zelfbewuster op, vanuit persoonlijke kracht. Je durft meer, toont meer lef. De training versterkt houding en gedrag en daarmee je persoonlijke presentatie en communicatie. Je kwetsbaarheid leer je effectief om te zetten in relationeel en tactisch met anderen te communiceren.

Referentiekader

• thema-gecentreerde Interactie (Ruth Cohn)
• leerstijlen (Kolb/ Peter Honey & Alan Mumford)
• kernkwaliteiten (Daniel Ofman)
• psychologische vragenlijsten
• Rationeel Emotieve Analyse (Albert Ellis)
• communicatiemodel (NLP).

Tijdsduur

De training bestaat uit een eerste bijeenkomstmiddag en drie blokken van drie dagen, inclusief het avondprogramma (in totaal 25 dagdelen). Tussen de blokken ligt een interval van ongeveer een maand, waarin je zeer actief gaat oefenen met nieuw gedrag. Dit wordt vervolgens getoetst aan je eigen leerdoelen. Leermomenten leg je vast in een verslag, vertaald naar nieuwe actiepunten. Je besteedt hieraan circa drie uur per week. In totaal beslaat de training ongeveer vier maanden.

Locatie

De trainingen vinden plaats in een bosrijke omgeving. In verband met het intensieve en het procesgerichte karakter van deze training, word je geacht te overnachten op de locatie. Het is in principe niet mogelijk dagdelen te missen.

Begeleiding

Altijd twee trainers, een garantie voor kwaliteit en diepgang.

Meer infomatie

Als u informatie wilt over tarieven of data,  dan kunt u gebruik maken van het onderstaande formulier.

Contactformulier

Om gebruik te kunnen maken van de formulieren op deze site moet u eerst inloggen. Als u nog geen inlogcode heeft, sturen wij u deze per mail, zodra u zich heeft geregistreerd. U kunt zich via het registratieformulier snel en eenvoudig registreren.

Download:         

Gerelateerde artikelen:

1. Training Persoonlijke effectiviteit als motor voor persoonlijke successen
2. Training Vergroting van je persoonlijke invloedsbereik, tegenslagen worden kansen
3. Training Management van binnenuit

Inhoudsopgave

1. Inleiding
2. Competence Tracks
3. Programma 
4. Aanvullende begeleiding
5. Meer dan een training 

1. Inleiding

Natuurlijk hebt u verschillende keren een training gevolgd; in veel gevallen een welkome onderbreking van de dagelijkse beslommeringen. Maar hoewel u interessante inzichten kreeg aangereikt, deed u hier vaak al na een week in de praktijk niets meer mee. (Zie ‘Management trainingen zijn weggegooid geld: je verandert mensen toch niet!’.) De verklaring is simpel: de meeste trainingen gaan uit van de theorie en niet van uw praktijk.
Een belangrijk aspect van het programma ‘Trainingen managementvaardigheden’ is, dat er zowel voor als na de training een analyse wordt gemaakt van het aspect dat u wilt verbeteren. Hiervoor gebruiken wij de Competence Tracks  die in hoofdstuk 2 verder worden beschreven. Zo wordt het mogelijk te beoordelen wat het effect van een training is. Een training is tenslotte niet een doel op zich, maar een eerste stap op de weg naar verbetering van persoonlijke kwaliteiten. En dan vooral die kwaliteiten waardoor  ook het bedrijfsresultaat verbetert.

Eén van de belangrijkste oorzaken voor het lage rendement van trainingen en opleidingen is het ontbreken van een adequate implementatie van het geleerde in de dagelijkse praktijk. Ontwikkeling van competenties lukt alleen als er veelvuldig wordt geoefend! Hoe vaak gebeurt het niet dat er na de training geen gelegenheid is dit ook daadwerkelijk te doen; een belangrijk project, ziekte van een collega, onvoldoende praktijkvoorbeelden in de training waardoor u alsnog de vertaalslag zelf moet maken zijn maar enkele voorbeelden waardoor het effect van de training weer grotendeels teniet wordt gedaan.

Onze trainers zijn praktijkmensen, die gewend zijn om met hun voeten in de modder te staan. Zij willen u helpen met uw praktijk en hun hulp is uiteraard gebaseerd op bewezen best practices. Van u wordt dan wel gevraagd om open te zijn; alleen dan kunnen onze trainers u helpen in uw specifieke situatie en u ondersteunen om uw functioneren in de praktijk te verbeteren.

Zoals gezegd, zien wij onze trainingen als één van de instrumenten die u en uw organisatie kunnen helpen resultaten te verbeteren. Zij zijn echter zeker niet zaligmakend! U dient uw ontwikkelingsbudget daarom ook niet alleen aan training te besteden; een goede analyse van wat er nodig is, het benoemen van een aantal prestatie-indicatoren waarmee u kunt bepalen of u inderdaad progressie ontwikkelt, een zorgvuldige borging van het geleerde in de praktijk daags na de training en zogewenst een effectieve coaching op enkele moeilijke aspecten zijn net zo belangrijk. Een vuistregel is dat het verstandig is 10% aan afstemming te besteden, 40% aan training en 50% aan begeleiding van de implementatie. Onze ervaring leert dat deze verhouding tot de beste resultaten leidt. Overigens gelden deze verhoudingen in grote lijnen ook voor de Open Trainingen.

2. Competence Tracks

In onze visie speelt het meetbaar maken van de effecten van trainingsinspanningen in elke training een essentiële rol. Daarom worden als integraal onderdeel van al onze open trainingen de kwaliteit en de effectiviteit van de geleverde trainingsinspanningen gemeten. Wij bieden hiertoe bij alle trainingen een toegesneden Competence Track aan.
Aan de basis van deze track ligt een 360 graden competentiemeting ten grondslag, gebaseerd op díe competenties die behandeld worden in de training. Het competentieniveau van de cursisten wordt voorafgaand aan de training vanuit een 360 graden perspectief in kaart gebracht. De cursisten ontvangen een persoonlijke rapportage, inclusief een persoonlijk ontwikkelplan, om richting te geven aan de ontwikkeling. Enkele maanden na de training herhalen wij dezelfde meting om het gerealiseerde effect in competenties aantoonbaar en meetbaar te maken en ontwikkeling te blijven stimuleren.
De Tracks geven niet alleen de deelnemers de mogelijkheid meer uit de training te halen en zich beter te ontwikkelen, maar bieden ook coaches en leidinggevenden een effectief hulpmiddel om de deelnemers gericht te coachen en aan te sturen op resultaten. Zo wordt de competentieontwikkeling tevens getoetst binnen de werkomgeving. Dit garandeert dat “het geleerde” in het gedrag tot uiting komt. Bovendien is meten vanuit verschillende perspectieven niet alleen betrouwbaarder, het vergroot tevens de acceptatie van de resultaten.

3. Programma

3.1 Programma Training managementvaardigheden

Cursussen en trainingen  in het programma Training managementvaardigheden zijn:

Cursus Doeltreffend leidinggeven en management
Veel managers verzuchten vaak: ‘Had ik maar een eerlijk vak geleerd’. Vaak ben je als manager speelbal van je managers én je medewerkers en  komt alles op jouw bordje terecht. Hoewel je daar misschien niet direct wakker van ligt, zou je het toch graag voorkomen door een slimme en juiste aanpak.

Cursus Interpersoonlijk communiceren en conflicthantering
Niets is zo vermoeiend als conflicten, negatieve energie en frustratie. U kunt u deze ellende besparen en weer fluitend naar uw werk gaan door via een goede communicatie goede relaties op te bouwen met uw omgeving.

Cursus Van medewerker tot manager
Promotie tot manager lijkt mooi. Vaak is het echter de start van verstoorde relaties met uw collega’s en van verwachtingen die u waar moet maken. Bovendien moet u vanaf dat moment niet meer uitvoeren, ook al jeuken soms uw handen, maar managen. Deze cursus leert u hoe hiermee om te gaan en goed te functioneren in uw nieuwe functie.

Training Functionerings- en beoordelingsgesprekken
Hoewel functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken vaak worden gezien als een bedreiging, bieden ze echter kansen aan zowel de manager als de medewerker. Een goede evaluatie kan leiden tot motivatie, inspriratie en tot verbetering van de relatie.

Training Effectieve verzuimgesprekken
Als ziekteverzuim optreedt, dan ben je als manager te laat. Voorkomen is beter dan genezen en daarom moet je als manager de signalen herkennen, die mogelijk tot ziekteverzuim kunnen leiden en daarop inspelen. En als ziekteverzuim toch optreedtt, dan moet je hier adequaat mee om kunnen gaan.

Training Time management
Als manager begint u een uurtje eerder, gaat u een uurtje langer door of neemt u werk mee naar huis om toch even ongestoord te kunnen werken. U voelt zich continu onder druk gezet door uw management, klanten en/of medewerkers. Misschien neemt u wel te veel hooi op uw vork en wordt het nu de hoogste tijd voor een slimmere of meer efficiente aanpak.

Training Inspirerend en effectief coachen
De training Inspirerend en effectief coachen biedt een actief programma waarbij het accent ligt op de ontwikkeling van inzichten en vaardigheden om medewerkers effectief te coachen. Daarnaast staan ook persoonlijke effectiviteit en groei van de medewerkers centraal in de coachende en motiverende rol van de manager. Uitgangspunt in deze training is de afstemming tussen taken en kenmerken van medewerkers en coaching door de leidinggevende.

Course Intercultural Management
In een wereld die door economische en technische ontwikkelingen steeds kleiner wordt, hebben steeds meer organisaties een internationale klantenkring of werknemers van verschillende nationaliteiten. De factor ‘cultuur’ speelt in toenemende mate een rol in deze organisaties. Goed kunnen omgaan met culturele verschillen is dan ook een belangrijke competentie geworden. Tijdens de Engelstalige cursus ‘Intercultural management’ worden verschillende cultuurdimensies behandeld en ontstaat een praktisch inzicht in de verschillen.

3.2 Programma Persoonlijke ontwikkeling

Het programma Persoonlijke ontwikkeling is er op gericht om het beste uit jezelf te halen, om beter gebruik te maken van alle mogelijkheden, energie en kwaliteiten die je in je hebt. Sleutelwoord in alle trainingen en individuele begeleiding is bewustwording.

Trainingen in dit programma zijn:

Training Communicatie vanuit persoonlijke kracht

Kernvragen:

• Hoe kom ik eigenlijk over en waarom is dat zo?
• Ik lig regelmatig in de clinch met mijn manager. Wat doe ik daarmee?
• Mijn medewerkers/ collega’s gaan regelmatig ‘over de rooie’. Wat is hierin mijn eigen rol?
• Wat belemmert mij om mij vrij te uiten?
• Ik heb de neiging bepaalde situaties uit de weg te gaan. Hoe kan ik dit patroon leren doorbreken?
• Ik heb moeite om mijn gevoelens onder woorden te brengen. En nu?

Training Management van binnenuit

Kernvragen:

• Hoe kom ik over als leider?
• Hoe haal ik het beste uit mezelf en uit anderen?
• Ik merk dat ik twijfel bij beslissingen. Waarom eigenlijk?
• Hoe voer ik op coachende wijze gesprekken?
• Hoe komt het dat ik geen grip krijg op …?
• Hoe motiveer en leid ik deze groep …?
• Wat belemmert mij eigenlijk bij ….?

Training Persoonlijke effectiviteit als motor voor persoonlijke successen

Kernvragen

• Hoe ga ik om met opeenhoping van werk?
• Hoe reken ik af met het angstige gevoel dat het toch wel niet goed zal verlopen?
• Wat gebeurt er als ik nee zeg?
• Hoe krijg ik inzicht in zaken die tijd kosten?
• Hoe moet ik plannen?
• Wat kan ik doen om mijn effectiviteit te vergroten?
• Het idee dat ik beoordeeld word, bezorgt mij stress.
• Hoe hanteer ik dit?
• Hoe bevorder ik mijn eigen stressbestendigheid

Training Vergroting van je persoonlijke invloedsbereik, tegenslagen worden kansen

Kernvragen

• Waarom overkomt mij dat altijd?
• Opmerkingen van mij worden altijd negatief uitgelegd! Waarom toch?
• Ik heb ook nooit geluk. Is het mij niet gegund?
• Ik kan er toch ook niets aan doen?
• Als het zo moet, dan stop ik ermee! Of niet soms?
• Waarom moet men mij altijd hebben?
• Hoe komt het dat ik altijd als negatief-kritisch overkom 

4. Aanvullende begeleiding

Naast onze opleidingstrajecten bieden wij ook individuele begeleiding en Assessments voor nieuwe medewerkers. In dit hoofdstuk beschrijven wij kort een aantal opties. Uiteraard zijn wij bereid om een dedicated plan voor uw organisatie te maken, zodat ook deze begeleiding toegesneden kan worden op uw praktijk.

4.1 Individuele begeleiding

Als gevolg van een steeds toenemende werkdruk en steeds hogere eisen die aan managers gesteld worden, neemt de behoefte aan een objectieve sparringpartner of adviseur toe.
Wij kunnen deze rol vanuit onze diversiteit en ervaring professioneel invullen. En niet vanuit de theorie, maar vanuit de praktijk; de praktijk is tenslotte het platform waar nieuwe inzichten en vaardigheden waargemaakt moeten worden. De uitvoering varieert van enkele intensieve gesprekken tot zeer gestructureerde ontwikkelingstrajecten. Over het algemeen voeren wij deze dienst uit in blokken van 2 uur, bij u op de zaak, bij ons of op een neutrale locatie. Vooraf brengen wij het doel en uw wensen in kaart. Vervolgens bepalen wij de beste ‘fit’ tussen u, gelet op uw persoonlijkheid, en onze consultants.

4.2 Assessment nieuwe medewerkers

Als u nieuwe medewerkers moet aantrekken zult u zich afvragen hoe u tot de juiste keus komt. Hoe functioneert de beoogde medewerker straks in de dagelijkse praktijk binnen uw bedrijf? En hoe moet zittend personeel zich ontwikkelen om de geplande organisatieverandering en de nieuwe aanpak tot een succes te maken? Is het verantwoord die enthousiaste nieuwe medewerker nu al een leidinggevende functie te geven?
Onze assessment & development centers geven antwoord op dit soort essentiële vragen door op maat gesneden, praktijkgerichte metingen van aanwezige en te ontwikkelen competenties; een cruciaal hulpmiddel bij het selecteren, beoordelen en ontwikkelen van mensen.

5. Meer dan een training

U begrijpt, wij nemen geen genoegen met alleen het verzorgen van trainingen. Het gaat om het resultaat voor de cursist en zijn organisatie. Een training is niet een leuk uitje, maar hard werken aan persoonlijke doelstellingen, waar natuurlijk de organisatie en de medewerkers beter van worden.

Meer informatie
Wilt u informatie over prijzenen data of heeft u andere vragen, dan kunt u gebruik maken van het onderstaande formulier.

Contactformulier

Om gebruik te kunnen maken van de formulieren op deze site moet u eerst inloggen. Als u nog geen inlogcode heeft, sturen wij u deze per mail, zodra u zich heeft geregistreerd. U kunt zich via het registratieformulier snel en eenvoudig registreren.

Download:         

Gerelateerde artikelen:

1. Werkwijze trainingen commerciële vaardigheden
2. Cursus Vaardigheden professioneel sales management
3. Management trainingen zijn weggegooid geld: je verandert mensen toch niet

Als leidinggevende of manager zult u steeds vaker worden geconfronteerd met targets en doelstellingen. Het zijn echter uw medewerkers die deze moeten realiseren, waarbij de omgeving voorwaardenscheppend is. Daarom is de essentie van management niet het halen van deze targets, maar het omgaan met de vragen, problemen en aandachtspunten van uw medewerkers, uw eigen leidinggevende(n) en uw externe doelgroepen. Dat vergt leiderschap. U staat voortdurend tussen meerdere ‘vuren’. Dat is echter het lot van iedere manager. (Zie ook het artikel ‘Professionaliseren van veranderingsmanagement’.) Het is uw taak hier op een goede manier mee om te gaan. Hoe u dat het beste doet, hangt vaak sterk af van de omgeving waarin u moet opereren. Daarom moet u weten wat de meest effectieve en efficiënte manier van leidinggeven is, juist in uw omgeving. Daarbij is het van belang dat u niet alleen weet wat u moet doen, maar dat u ook weet hoe anderen ervaren wat u doet, (zie wat Tracks voor u kunnen betekenen in ‘Werkwijze trainingen management vaardigheden’) zodat u in staat bent om continu te verbeteren.
De cursus Doeltreffend leidinggeven biedt u inzicht, handvatten en vaardigheden, waarmee u uw eigen stijl van leidinggeven kunt toetsen en verbeteren.

Doelgroep voor deze cursus

Deze cursus is gericht op leidinggevenden die hun managementkennis en -vaardigheden graag (verder) verbeteren. Tijdens de cursus wordt aandacht besteed aan meerdere managementstijlen en aan de vraag in welke situaties u welke managementstijl het beste kunt hanteren om meer uit zowel uw medewerkers als uit uzelf halen. U bent tijdens de cursus bereid uw eigen gedrag en houding bespreekbaar te maken en uw functioneren ter discussie te stellen om feedback te krijgen op juist uw manier van leiding geven. Dan geeft de cursus u niet alleen maar theorie, maar kunnen we u helpen om in de praktijk uw leiderschap doeltreffend te verbeteren; niet door afleren, maar juist door toevoeging.

Inhoud cursus Doeltreffend leidinggeven en management

• visies op leidinggeven;
• formuleren van doelstellingen (SMART);
• effectief omgaan met beschikbare tijd;
• efficiënt delegeren en situatiegericht leidinggeven;
• inventarisatie en toetsing eigen stijl van leidinggeven;
• omgaan met verschillende type mensen;
• communicatieprocessen;
• feedbackmethoden;
• het correctiegesprek;
• het functionerings- en beoordelingsgesprek;
• conflicthantering en –bemiddeling;
• groepsdynamica;
• inzicht in motivatieprocessen;
• Belbin;
• werkoverleg / vergadertechniek.

Werkwijze bij de cursus Doeltreffend leidinggeven en management

Uitgangspunt voor deze cursus is uw eigen dagelijkse praktijk. Die wordt door de trainer gekoppeld aan theoretische kaders, nieuwe methoden en technieken. Met groepsdiscussies, oefeningen en presentaties worden de eigen vaardigheden en inzichten aangescherpt. De realistische oefeningen, die met video worden opgenomen en geëvalueerd, garanderen een hoge praktische toepasbaarheid specifiek gericht op uw situatie. Door middel van praktijkopdrachten, die aan het einde van iedere cursusdag worden meegegeven, kan de leidinggevende in de periode tussen de cursusdagen het geleerde in de praktijk toepassen. De trainer bespreekt met de deelnemers de opgedane ervaringen aan het begin van de eerstvolgende cursusdag. Per deelnemer worden de mogelijkheden tot verbetering besproken.In het artikel ‘Werkwijze trainingen management vaardigheden’ kunt u meer lezen over deze werkwijze.

Tijdsduur van deze management cursus

De cursus Doeltreffend leidinggeven en management bestaat uit vier niet aaneengesloten dagen.

In-company cursus Doeltreffend leidinggeven en management

Volledig afgestemd op de situatie binnen uw eigen organisatie geven wij deze cursus ook in-company.

Meer infomatie

Als u informatie wilt over tarieven of data,  dan kunt u gebruik maken van het onderstaande formulier.

Contactformulier

Om gebruik te kunnen maken van de formulieren op deze site moet u eerst inloggen. Als u nog geen inlogcode heeft, sturen wij u deze per mail, zodra u zich heeft geregistreerd. U kunt zich via het registratieformulier snel en eenvoudig registreren.

Download:         

Gerelateerde artikelen:

1. Cursus Vaardigheden professioneel sales management
2. Cursus Van medewerker tot manager
3. Werkwijze trainingen management vaardigheden

In een wereld die door economische en technische ontwikkelingen steeds kleiner wordt, hebben steeds meer organisaties een internationale klantenkring of werknemers van verschillende nationaliteiten. De factor ‘cultuur’ speelt in toenemende mate een rol in deze organisaties. Goed kunnen omgaan met culturele verschillen is dan ook een belangrijke competentie geworden.
In de Engelstalige cursus ‘Intercultural management’ worden verschillende cultuurdimensies behandeld en ontstaat een praktisch inzicht in de verschillen. Daarnaast is het natuurlijk van belang om vanuit dit inzicht ‘tussen de regels door’ te kunnen luisteren en in termen van gedrag en gesprekstechniek op de juiste wijze met deze verschillen om te gaan. Medewerkers en teams worden tijdens de cursus getraind in de integratie van deze verschillende aspecten.

For whom is this course intended?
This course is intended for foreign employees who have recently started work in their host country, managers and employees who work abroad or with other cultures, managers with strategic responsibilities for foreign operations, existing clients as part of company induction training, or to catch up with in-house training programmes.

Content
The course is designed to:

• increase your effectiveness when working in, or with other cultures ;
• highlight the significance of cultural differences between your own country and other countries in terms of its impact on communication and practical management issues such as negotiations, meetings, communication, planning, leadership;
• equip you with tools and strategies.

With the aid of practical tools, including the ‘5-D model’ of Professor Geert Hofstede and ITIM’s ‘Six Mental Images’®, participants finish the course better equipped to function competently and effectively in an international and intercultural environment.

Work methods
The course programme has been developed around a five dimensional model (“5-D Model”) of national cultures. This model was developed as a result of extensive and continuing research by Professor Geert Hofstede, the world’s leading expert on culture and its consequences.

Duration
The course starts on a Wednesday at 12.00 hours and finishes at Friday 16.00 hour.

Enrolment
If you have further questions about the course you can contact us by the online enrolment form.

Form

Om gebruik te kunnen maken van de formulieren op deze site moet u eerst inloggen. Als u nog geen inlogcode heeft, sturen wij u deze per mail, zodra u zich heeft geregistreerd. U kunt zich via het registratieformulier snel en eenvoudig registreren.

Download:         

Gerelateerde artikelen:

1. Werkwijze trainingen management vaardigheden
2. Cursus Doeltreffend leidinggeven en management
3. Training Management van binnenuit

De training Inspirerend en effectief coachen biedt een actief programma waarbij het accent ligt op de ontwikkeling van inzichten en vaardigheden om medewerkers effectief te coachen. Daarnaast staan ook persoonlijke effectiviteit en groei van de medewerkers centraal in de coachende en motiverende rol van de manager. Uitgangspunt in deze training is de afstemming tussen taken en kenmerken van medewerkers en coaching door de leidinggevende.
Voorafgaand aan deze training wordt een Competence Track afgenomen. Door de inzet van deze 360 graden meting wordt de persoonlijke ontwikkeling van de deelnemers aanzienlijk versneld.

Doelgroep van de training Inspirerend en effectief coachen
De training is gericht op leidinggevenden, die direct leiding geven aan operationele medewerkers. Deze training is uitermate geschikt voor managers en voor leidinggevenden die hun managementgedrag verder willen uitdiepen om meer uit hun medewerkers en zichzelf te halen. De training richt zich op coachende vaardigheden om doel- en ontwikkelingsgericht leiding te geven aan medewerkers en geeft u inzicht in uw eigen kwaliteiten als coach.

Inhoud van de training Inspirerend en effectief coachen
De voornaamste onderwerpen van deze training zijn:

• communicatie: hoe kom je over en op welke manier creëer je een vertrouwensrelatie;
• feedback: niet alleen complimenten maar ook kritiek op een opbouwende wijze geven;
• kernkwaliteiten: van inzicht in de persoonlijke kernkwaliteiten objectiveren van de beeldvorming;
• verschillende leerstijlen (Kolb): wat is de beste leerstijl voor welke medewerker;
• motiveren van medewerkers: waar liggen de intrinsieke motivaties bij je medewerkers;
• situatiegericht coachen: taakvolwassenheid, situatie en belang bepalen in hoge mate welke coachingstijl effectief is; wat en hoe pas je dit toe;
• omgaan met bezwaren en weerstanden: veranderingen roepen altijd wel weerstanden op; de wijze waarop je medewerkers hierin betrekt, bepaalt in hoge mate het succes; hoe doe je dit, wat doe je wel en wat moet je vooral niet doen;
• voeren van coachingsgesprekken: vorm, frequentie en inhoud van de diverse gesprekken;
• ontwikkelen van taakbekwaamheid: hoe ontwikkel je medewerkers het snelst.

Werkwijze van deze training
De eigen dagelijkse praktijk van de deelnemer staat in deze training centraal. Door middel van oefeningen, rollenspellen, groepsdiscussies en presentaties worden vaardigheden ontwikkeld en inzichten aangescherpt. De koppeling met de eigen praktijk en realistische cases garanderen een hoge praktische toepasbaarheid. De deelnemers zullen tevens tijdens de training een coachingsplan maken voor één van hun medewerkers.

Tijdsduur van de training Coachen
De training Coachen bestaat uit twee aaneengesloten trainingsdagen. De groepsgrootte bedraagt maximaal 12 deelnemers.

In-company training Inspirerend en effectief coachen
Op aanvraag en volledig afgestemd op de situatie binnen uw organisatie geven wij deze training ook in-company.

Meer informatie
Meer informatie over deze cursus en data en prijzen kunt u aanvragen via het onderstaande formulier.

Contactformulier

Om gebruik te kunnen maken van de formulieren op deze site moet u eerst inloggen. Als u nog geen inlogcode heeft, sturen wij u deze per mail, zodra u zich heeft geregistreerd. U kunt zich via het registratieformulier snel en eenvoudig registreren.

Download:         

Gerelateerde artikelen:

1. Cursus Effectief onderhandelen
2. Training Functionerings- en beoordelingsgesprekken
3. Training Management van binnenuit

De huidige onzekere economie heeft voor veel organisaties fusie, inkrimping of reorganisatie tot gevolg. Dit leidt vaak tot een sterk toenemende werkdruk voor alle medewerkers in een organisatie. Wie kent niet het beeld van de manager die tot diep in de nacht nog thuis achter zij laptop zit te werken om toch voor de volgende dag de rapportage gereed te hebben. Het blijkt dat juist voor managers en leidinggevenden verantwoordelijkheden toenemen, verwachtingen van hun eigen managers zwaarder gaan drukken, medewerkers vaker een beroep doen op hulp en klanten hogere eisen stellen ten aanzien van kwaliteit en kwantiteit. Je kunt natuurlijk je blik op oneindig en je verstand op nul zetten om aan al deze verwachtingen te voldoen. Je kunt je ook afvragen, waar gaat het in mijn functie nu echt om, waarop word ik feitelijk ‘afgerekend’ en waar dienen dan mijn prioriteiten te liggen en vooral ook hoeveel tijd resteert er voor een plezierig privé-leven? Hoe gaat ú om met deze druk?  En belangrijker, welke mogelijkheden zijn er om in deze situatie verbetering te brengen? Een oude Chinese wijsgeer zei al: ‘Van je geluk wordt 10 procent bepaald door je omgeving en 90 procent door hoe je hiermee omgaat’.
De training Time management zal u helpen bij het adequaat afhandelen van werkzaamheden en bij de omgang met al die mensen die een beroep doen op uw tijd.

Doelgroep van de training
Leidinggevenden en managers en verder allen die problemen ervaren in het op een effectieve manier omgaan met hun tijd, waarop steeds wordt ingebroken en die er naar streven, hierin verbetering te brengen.

Inhoud van de training Time management

• uw tijdsbesteding;
• analyse eigen werksituatie;
• analyse eigen functie / hoofdgebieden (gekoppeld aan taken en verantwoordelijkheden);
• prioriteiten stellen en plannen (afwegen belang versus urgentie), kortom doelgericht leiding geven;
• het elimineren van tijdverslinders;
• delegeren.

Werkwijze tijdens de training Time management
De training geeft inzicht in de eigen werkzaamheden, onder andere door oefeningen, checklists, ervaringsuitwisseling en praktijkopdrachten. Voor de communicatieve vaardigheden die nodig zijn.
In het artikel ‘Werkwijze trainingen management vaardigheden’ kunt u meer lezen over deze werkwijze.

Tijdsduur van de training
 De training Time management bestaat uit twee niet aaneengesloten dagen.

In-company training time management
De training Time management kan ook in-company worden gegeven, volledig afgestemd op de situatie binnen uw eigen organisatie.

Meer informatie
Meer informatie over deze cursus en data en prijzen kunt u aanvragen via het onderstaande formulier.

Contactformulier

Om gebruik te kunnen maken van de formulieren op deze site moet u eerst inloggen. Als u nog geen inlogcode heeft, sturen wij u deze per mail, zodra u zich heeft geregistreerd. U kunt zich via het registratieformulier snel en eenvoudig registreren.

Download:         

Gerelateerde artikelen:

1. Training Management van binnenuit
2. Training Inspirerend en effectief coachen
3. Training Functionerings- en beoordelingsgesprekken