Projecten slibben vaak dicht door methoden en procedures. Veel organisaties zouden weer moeten leren om echt projectmatig te werken; afspraak is afspraak en dat moet bewaakt en gewaardeerd worden.

De basis voor een gezond project is een goede samenwerking. Voorwaarde hiervoor is helderheid over de rollen die vervuld moeten worden en de hierbij horende verantwoordelijkheden en bevoegdheden.

De verdeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden tijdens een project is afhankelijk van de fase waarin het project verkeert. Via gedefinieerde opdrachttypen kan de juiste verdeling steeds eenvoudig worden gerealiseerd.

Een opdrachtgever krijgt hooguit twee keer in zijn leven de kans een groot software-implementatietraject te leiden. Natuurlijk vormt hij daardoor een grote risicofactor. Maar maakt dat hem ook schuldig bij falen?

De formele beschrijving van de organisatie volgens MSP en daarnaast een vereenvoudigde structuur voor programma’s in kleinere organisaties en het MKB.

Projectmatig werken is zo gewoon geworden, dat we eigenlijk niet eens meer nadenken over hoe we het moeten doen en vooral niet over waarom we het zouden moeten doen. In dit artikel meer over het hoe en waarom van projectmatig werken, over de rol van de projectmanager en over de verdeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden, zodanig dat projectmatig werken beheersbaar blijft.

Handboek voor meer complexe selectie en implementatie van software pakketten, waarbij maatwerk en integratie nodig zijn, zoals bijvoorbeeld bij een ERP-pakket of een logistiek bedrijfssysteem (workflow). In deel 2 meer over de pakketselectie en het functioneel ontwerp.

Handboek voor meer complexe selectie en implementatie van softwarepakketten, waarbij maatwerk en integratie nodig zijn, zoals bijvoorbeeld bij een ERP-pakket of een logistiek bedrijfssysteem (workflow). In deel 1 meer over de toepassing van dit handboek en het opstellen van een RfI met eisen en wensen.

Dit derde deel van het voorbeeld kwaliteitshandboek ICT gaat dieper in op de organisatieaspecten van ICT-projecten, op het beleggen van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden en op de balans hiertussen, afhankelijk van de fase waarin het project is gevorderd.

Het tweede deel van het kwaliteitshandboek ICT. In dit tweede deel van het handboek voor ICT-kwaliteit ligt het accent op de fasen van systeemontwikkeling volgens de watervalmethode SDM, met verwijzingen naar aanvullende informatie over SDM, IAD en ITIL.