Business Continuity gaat over de business van bedrijven en organisaties en nauwelijks over security, ICT of BHV. De factoren die er echt toe doen, worden hierbij vaak over het hoofd gezien. In dit artikel een aantal casestudies voor zowel profit als non-profit organisaties, uitgewerkt op hoofdlijnen.

Een voorbeeld uit de praktijk van een Plan van Aanpak voor het opstellen van een Business Continuity Plan (of calamiteitenplan) voor een middelgrote organisatie. Dit plan betreft de tweede fase, als de scope van het BCP al bepaald is. Uitgangspunt voor dit projectplan is dat het aantal preventieve maatregelen zoveel mogelijk beperkt wordt, omdat deze, gelukkig, in de meeste gevallen weggegooid geld blijken te zijn.

Outsourcing draagt vaak bij aan de beschikbaarheid van uw ICT, maar ligt u wel eens wakker van de niet eens onwaarschijnlijke horrorscenario’s die ook kunnen optreden? Lees en huiver!

Door webbased applicaties en servervirtualisatie wordt de beschikbaarheid van ICT steeds minder een issue voor bedrijfscontinuïteit. De aandacht verschuift naar ketenafhankelijkheid en communicatie. Toch is in de afgelopen tien jaar de aanpak voor het opzetten van een calamiteitenplan in veel bedrijven nauwelijks gewijzigd.

Business Continuity Management wordt nog steeds vaak bij de ICT-manager neergelegd, terwijl de risico’s juist meer en meer verschuiven naar toezichthouders, aansprakelijkheid, overheidsmaatregelen en imagoschade. Wordt het niet eens tijd om BCM en het BCP goed te adresseren?

Bij ketenleveranciers zoals de industrie, de roothandel en de distributie is bedrijfscontinuïteit door resilience natuurlijk van belang, maar het Business Continuity Plan kent in vergelijking met andere branches veel meer speling. Daarom is een pragmatische en realistische aanpak gewenst. In dit artikel meer over aandachtspunten, tips en trucs voor uw resilience plan.

Business Continuity heeft vaak veel overlap met reeds bestaande plannen op het gebied van BHV, ICT en beveiliging. In dit artikel meer over de inbedding van een BCP en de raakvlakken met de andere plannen.

Wanneer u voor het eerst te maken krijgt met Business Continuity Planning kan het daarmee gepaard gaande jargon behoorlijk verwarrend zijn. In dit artikel staan de belangrijkste termen uitgelegd.

Het waarom, het wat en de aanpak van calamiteitenplanning, mogelijke oplossingsalternatieven met voor- en nadelen (business continuity planning).