Heeft u de antwoorden op de vragen van de CIO
Dacht u nu echt, dat u de CIO als leek knollen voor citroenen kunt verkopen? Dat is over. Vanaf nu is de CIO de CEO van een ICT-organisatie en hij staat aan het roer.
Dit is typisch een antwoord dat alleen een ICT-er kan geven
Alignment is al weer een beetje een verouderd begrip. Waarschijnlijk omdat het slechts een illusie is, dat we die situatie ooit bereiken. Bijgaand een eigen belevenis, waarmee ik weer met de neus op de feiten werd gedrukt.
Communicatie struikelblok voor alignment
Business en IT alignment staat hoog op de agenda van ICT-managers. Vooral communicatie is hierin belangrijk. Als het echter gebaseerd is op een foutief uitgangspunt, is het dan een utopie of is het zelfs een non-issue?
Opdrachttypen voor projecten
De verdeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden tijdens een project is afhankelijk van de fase waarin het project verkeert. Via gedefinieerde opdrachttypen kan de juiste verdeling steeds eenvoudig worden gerealiseerd.
De crisis heeft de ICT niet genoeg pijn gedaan
Als we nu, na de crisis, de balans opmaken, zien we dat de ICT niet veel van de crisis heeft geleerd. Heel conservatief blijft men doen wat men al deed. Er is maar één oplossing. Niet de kaasschaaf hanteren, maar de budgetten op nul zetten.
Grotere ICT-bedrijven branden deskundigheid van ZZP’ers af
De Automatisering Gids gaf onlangs grote adviesbureaus de ruimte ZZP\’ers in diskrediet te brengen. ZZP\’ers werd niet-methodisch werken verweten. Tijd om opdrachtgevers te laten weten, dat met ervaring vaak pragmatische oplossingen kunnen worden geboden.
Outsourcing van werkplekbeheer is meer dan kostenbesparing alleen
Voor de meeste ICT-organisaties is het niet rendabel om zelf over ICT-competenties en infrastructuur te beschikken. Outsourcing met als doel het just-in-time inkopen van dergelijke diensten geeft de gebruiker vaak een veel betere prijs-prestatieverhouding.
Blauwdruk processen IT-organisatie
Een beschrijving van de procesarchitectuur van de samenwerking tussen gebruikers en de IT-organisatie. Deze blauwdruk kan gebruikt worden voor het traceren van bestaande organisatorische problemen of voor het opzetten van een verbeterproces.
ERP selectie en implementatie: eerst van een muis een olifant maken en daarna omgekeerd
Aan de hand van parallellen wordt in dit artikel ingegaan op de werkelijke redenen waarom de selectie en implementatie van ERP zo vaak de mist in gaan en op hoe u valkuilen kunt vermijden, om uiteindelijk wel te komen tot een goed resultaat binnen tijd en budget.
Recessie dwingt ICT-bedrijven tot herziening SWOT-analyse
Iedere bedreiging is tevens een kans. Dat geldt ook nu, nu niet alleen de technologie zich ontwikkelt, maar vooral ook de markt verandert.
Loading ...