Projecten slibben vaak dicht door methoden en procedures. Veel organisaties zouden weer moeten leren om echt projectmatig te werken; afspraak is afspraak en dat moet bewaakt en gewaardeerd worden.

U mag optreden als projectleider voor een intern project. Natuurlijk heeft u verstand van de materie en u heeft ook wel vaker een coördinerende rol vervuld. U heeft echter eigenlijk geen idee wat er nu van u verwacht wordt.

Echte projectmanagers voelen zich niet alleen verantwoordelijk voor het projectresultaat, maar vooral ook voor de bruikbaarheid hiervan voor de lijnorganisatie. Met Prince 2 echter is het altijd mogelijk deze verantwoordelijkheid bij een ander te leggen. In dit artikel een beschrijving van Prince 2 voor projectmanagers die hun vak nog serieus nemen.

Voor routinematig werkende organisaties vormen projecten een heel bijzonder risico. Vaak is juist het gebrek aan ervaring het probleem. Dit artikel gaat in op de spelers, het spel en vooral de spelleider.

U bent projectmanager van complexe projecten met doorgaans meerdere leveranciers, waarbij het uw taak is, het eindresultaat te laten voldoen aan de verwachtingen van uw opdrachtgever. Dat redt u niet met methoden, technieken of vaardigheden. In deze driedaagse training krijgt u no-nonsense handvatten.

U werkt projectmatig, dus gestuurd door afspraken met uw klant. De werkwijze van ‘het onmogelijke doen we direct, wonderen duren iets langer’, is echter niet meer vol te houden. Het kan ook slimmer, beter en vooral efficiënter.

Een opdrachtgever krijgt hooguit twee keer in zijn leven de kans een groot software-implementatietraject te leiden. Natuurlijk vormt hij daardoor een grote risicofactor. Maar maakt dat hem ook schuldig bij falen?

Meer dan de teamrollen van Belbin heeft het Enneagram een voorspellende waarde voor de chemie binnen het projectteam, voor een juiste keuze voor een projectleider en dus voor het succes of het falen van projecten.

Projecten lopen vaak uit, overschrijden dikwijls het budget en leveren veelal toch niet helemaal het resultaat dat de opdrachtgever verwacht. Vaak komt dat doordat Prince2 wordt vertaald in PINO (Prince In Name Only). Prince2 is uitgebreid, zwaar en bureaucratisch. Maar hoe dan wel Prince2 op maat te snijden voor uw specifieke projectsituatie?

Veel projecten gaan gebukt onder de behoefte aan inspraak. Projectterroristen krijgen daardoor de kans met hun vertragende sabotagetechnieken de verandering te frustreren. Wil de echte opdrachtgever opstaan?