Kleine adviesbureaus proberen hun grote broers na te apen. Door gebrek aan schaalgrootte lukt dit echter nooit. Maak daarom een waardepropositie voor de klant, die onbereikbaar is voor de grote adviesbureaus. Een uitwerking van de ‘Blue Ocean’ strategie.

De markt is veranderd. Reputaties tellen niet langer en verkopen levert weinig meer op. Dienstverleners die niet in staat zijn minimaal 50% te besparen op hun leveringsproces zullen verliesgevend worden of geen business meer hebben. In essentie gaat het tegenwoordig om het leveren van slimme diensten door goedkope mensen in plaats van het leveren van domme diensten door dure mensen.

Natuurlijk ben ik bereid met mijn tijd mee te gaan. Maar zodra ik apparaten die mij ongevraagd terzijde staan met hun intelligentie niet meer kan stoppen, dan slaan bij mij de stoppen door. Innovatie is vaker vloek dan zegen voor gebruikers.

Hoe de NS en Schiphol in staat zijn van een bijproduct hun melkkoe te maken. Heeft u ook zo’n bijproduct op de plank liggen, dat u eerder zag als een last, maar dat een lust blijkt te zijn?

Innovatie is een containerbegrip en veel bedrijven weten niet wat ze ermee aan moeten. In dit artikel knippen we voor u kijkgaatjes in deze container, zodat u zichzelf een beeld kunt vormen, hoe u met innovatie om kunt gaan. Het gaat tenslotte om oplossingen waar klanten iets aan hebben en niet om de ’schitterende oplossing voor het verkeerde probleem’.

ZBC heeft zich de afgelopen jaren als MKB-bedrijf sterk gericht op business innovatie. In feite komt dat neer op het slim toepassen van allerlei reeds ontwikkelde verworvenheden, maar dan wel in een nieuwe, innovatieve business architectuur. ZBC gebruikt de hierin opgedane praktijkervaring onder meer ook om andere MKB-bedrijven te begeleiden.

Innovatie geeft altijd onzekerheid en dus risico. In dit artikel meer over hoe hiermee om te gaan en welke aandachtspunten van belang zijn.

De meeste bedrijven die innoveren, zien achteraf een zeer rood getal onder de streep. Vaak wordt vergeten dat innoveren een werkwoord is, zowel in termen van ‘doen’ als in termen van ‘normaal onderdeel van het werk’. In dit artikel misverstanden en best practices.

Je verschuilen achter ‘regels zijn regels’ en daar ook nog mee wegkomen, het is tekenend voor de huidige Nederlandse tijdgeest. Ook in organisaties zien we dit. Denk bijvoorbeeld aan Tabaksblat, denk aan ICT, kijk naar call centres en noem maar op. Daar waar het gaat om regeltjes, is outsourcen vrij gemakkelijk. Onze echte innovatieve kracht echter zit daarin, dat we in Nederland in staat zijn te werken vanuit principes. Of blijft u liever conservatief tot de wal het schip keert?

Innovatie wordt vaak in verband gebracht met veel geld. Onderzoek heeft uitgewezen dat dit onzin is. In deze column een kritische blik op hoe we in Nederland omgaan met innovatie en de kenniseconomie. Weten we eigenlijk wel wat innovatie is?