Veel organisaties zien op tegen het opstellen van een Business Continuity Plan (BCP), omdat ze vaak niet weten hoe ze moeten beginnen, zonder allerlei overbodige activiteiten uit te voeren. In dit artikel een beschrijving van een aanpak om te komen tot een BCP met de keuzes die gemaakt moeten worden om de scope van het project snel en op maat te bepalen.

De vertrouwenscrisis als basis voor de huidige recessie zet bedrijven ertoe aan om zekerheden te vragen aan klanten en toeleveranciers. Leverbetrouwbaarheid, ook bij calamiteiten, is vaak een eis van grote bedrijven, overheden en hun toezichthouders. Ook het MKB moet hieraan voldoen.

Beschrijving hoe u snel een risico-inventarisatie kunt doen met behulp van sjablonen om de goede keuzes te kunnen maken voor de afbakening van uw BCP. Invalshoeken zijn enerzijds de diensten en processen en anderzijds de dreigingen. De aldus opgestelde risco-inventarisatie kan ter accordering worden voorgelegd aan het management.

Eén van de grootste bedreigingen voor de bedrijfscontinuïteit is imagoschade. Als zich een calamiteit voordoet, is het belangrijk een draaiboek uit de kast te kunnen trekken, hoe te handelen. Want op dat moment kun je dat niet ter plekken nog verzinnen. In dit artikel geven we aan hoe je escalatie kunt voorkomen, met voorbeelden uit de praktijk en handvatten om te anticiperen op dreigende reputatieschade.

Imagoschade is voor veel bedrijven momenteel het grootste risico voor de bedrijfscontinuïteit. Cruciaal is dat je de regie behoudt over de berichtgeving in de media, zodat stakeholders niet paniekerig gaan reageren.

In het verleden dachten we met betrekking tot business continuity vaak aan onwaarschijnlijke calamiteiten. Tegenwoordig echter is regelgeving onder invloed van de EU, Tabaksblat en Den Haag zo ver doorgeslagen, dat juist de regelgeving vijand nummer 1 is van de bedrijfscontinuïteit. In dit artikel voorbeelden van bedreigingen en een aantal handvatten hoe hiermee om te gaan.

Vroeger was Business Continuity het terrein van ICT’ers, BHV’ers en beveiligers en de kans op een calamiteit was klein. Tegenwoordig zijn de grootste risico’s financiële calamiteiten waarvoor organisaties aansprakelijk gesteld worden. De kans dat deze werkelijk zullen voorkomen is groot. Hebt u als controller al het initiatief op dit gebied? Of gokt u liever?

Business Continuity heeft vaak veel overlap met reeds bestaande plannen op het gebied van BHV, ICT en beveiliging. In dit artikel meer over de inbedding van een BCP en de raakvlakken met de andere plannen.

De code Tabaksblat voor Corporate Governance eist, dat u de Business Continuity voor uw organisatie geregeld heeft. Ook als u niet beursgenoteerd bent, is dit slechts een kwestie van goed ondernemerschap. In dit artikel handvatten om hier op pragmatische wijze mee om te gaan.