A-merken en huismerken zien elkaar vaak als vijanden. Wie leert te denken in termen van merk 2.0 snapt, dat ze elkaar juist nodig hebben om succesvol te zijn. Meer dan ooit wil de klant koning zijn.

Kleine adviesbureaus proberen hun grote broers na te apen. Door gebrek aan schaalgrootte lukt dit echter nooit. Maak daarom een waardepropositie voor de klant, die onbereikbaar is voor de grote adviesbureaus. Een uitwerking van de ‘blue ocean’ strategie.

Belangrijkste reden voor velen om zzp’er te worden is de mogelijkheid om werk en privé op een aangename manier te integreren. Zzp’ers laten ons praktische oplossingen zien voor diverse maatschappelijke problemen.

Hoe de NS en Schiphol in staat zijn van een bijproduct hun melkkoe te maken. Heeft u ook zo’n bijproduct op de plank liggen, dat u eerder zag als een last, maar dat een lust blijkt te zijn?

De kosteneconomie werd gevolgd door de kenniseconomie en nu blijkt deze ook al weer verouderd. Het gaat nu om de kanseconomie. In Nederland zien we echter hoe de innovatie aan het verdwalen is. Een visie op een begaanbaar pad met uiteraard kansen en bedreigingen.

Omdat het in Nederland gaat om proces- en businessinnovatie en niet om productinnovatie, is de discussie over het verschil tussen innovatie en business development niet interessant. In dit artikel meer over de verschillen tussen deze begrippen, maar vooral ook over de overeenkomsten. Of denkt u dat uw marketing cash cows onsterfelijk zijn?

Het inzicht dat technologie alleen zeker niet tot innovatie leidt en dat grote bedrijven niet de motor voor innovatie zijn, groeit. Toch zullen de meeste MKB’ ers waarschijnlijk (zelfs nu nog) eerder hun pensioen halen, dan dat ze ondersteund worden bij innovatieve ideeën.

ZBC heeft zich de afgelopen jaren als MKB-bedrijf sterk gericht op business innovatie. In feite komt dat neer op het slim toepassen van allerlei reeds ontwikkelde verworvenheden, maar dan wel in een nieuwe, innovatieve business architectuur. ZBC gebruikt de hierin opgedane praktijkervaring onder meer ook om andere MKB-bedrijven te begeleiden.

Veel marketeers zijn zo sterk gefocust op merken, marktaandeel en statistieken, dat zij niet doorhebben, dat de wereld waarin zij denken intussen niet meer bestaat. Wilt u netjes verantwoorden dat uw cashcow een dog geworden is of wilt u bijdragen aan het commerciële succes van uw bedrijf op langere termijn?

Nederland is een ideaal land voor telewerken en thuiswerken: druk, hoogontwikkeld, weinig hiërarchisch. Als aan alle voorwaarden wordt voldaan, doet thuiswerken zowel de productiviteit per medewerker als de arbeidssatisfactie stijgen. Nederland is een land van dienstverleners en innovatie zal daarom primair gericht moeten worden op het proces. Nu moeten de managers nog mee. Managers die in staat zijn te sturen op resultaat zullen waar voor hun inspanning krijgen.