Weten en waarde belangrijker dan kennis en geld
Het gedachtegoed van de tweede industriële revolutie is over zijn houdbaarheidsdatum. De kennis uit dat tijdperk wordt onbruikbaar of zelfs contraproductief. Waarden en weten worden weer de basis voor het geluk van uw kinderen en kleinkinderen.
Nieuwjaarsboodschap 2012: Elk nadeel heeft zijn voordeel
Geld is duur en schaars geworden. Dat is de realiteit. Andere zaken dan rijkdom, status en bezit worden belangrijk. Zo heeft ieder nadeel zijn voordeel, zoals de profeet JC ooit al verkondigde. Alleen zult u de voordelen wel zelf moeten vinden.
Waarom goede projectmanagers vaak slechte programmamanagers zijn
Het enneagram kent vier typen probleemoplossers. Twee ervan zijn geschikt als projectmanager en de andere twee als programmamanager. In dit artikel het profiel van de programmamanager en de verschillen met de projectmanager.
Lessen trekken uit een faillissement
In de USA ben je als ondernemer nog nat achter de oren, als je niet tenminste één keer failliet bent gegaan. Daarom het relaas van een MKB-ondernemer die dit in Nederland heeft meegemaakt en de geleerde lessen met u wil delen.
Van je geluk wordt 10 procent bepaald door je omgeving en 90 procent door hoe je hiermee omgaat
Lef is het motto van de huidige burger en werkende. Niet meer meelopen en stemmen met je voeten, maar door lef zorgen dat aan je behoeften wordt voldaan, zonder dat dit leidt tot egoïsme. In het kader van loopbaanontwikkeling zijn hier een tweetal boeken over verschenen, die grijze muizen helpen om kleurrijk te worden.
Cultuur van de angst vervangen door vertrouwen en positivisme
Angst dreigt een negatieve en verlammende invloed te gaan krijgen op onze samenleving. Politici, bedrijfsdirecties en andere leidinggevenden die vertrouwen en inspiratie zouden moeten uitstralen, mobiliseren mensen zelfs steeds meer via angst. In dit artikel, dat we u als nieuwjaarsboodschap voor 2006 willen meegeven, laten we Frank Furedi hierover uitgebreid aan het woord.
Macht de vijand van innovatie verandering en verbetering
Helaas is macht niet altijd gekoppeld aan leiderschap, visie en de wil om te veranderen. ‘Kennis is macht’ wordt vaak gepredikt. Kennisdeling tast deze macht aan. Natuurlijk geeft geen manager dit toe. Als manager heb je toch de macht om elke verandering onderuit te halen.
