De basis van ondernemen is op termijn waarde creëren met als voorwaarde, voldoende liquiditeit op korte termijn. Ondernemen is het realiseren van idealen. Bij de meeste bedrijven gaan die verder dan zelfverrijking of het op korte termijn financieel bevredigen van de aandeelhouders. Maatschappelijk verantwoord ondernemen kan invulling geven aan de idealen.

Het kapitalisme heeft grote welvaart gebracht. Nu we echter de welvaart hebben die we willen, rijst de vraag of de kosten van het kapitalisme niet te hoog zijn opgelopen. Want wat is in onze kapitalistische wereld tegenwoordig de prijs van een onsje welzijn?

Hoe duik je in de niche van de Hollandse pot? Je bouwt in de winter je ijssalon om tot ‘Het Stamppotje’. Een voorbeeld van een moderne bedrijfsstrategie gebaseerd op toegevoegde waarde en voldoening voor de klant.

De overheid laat zich als wetgever en grootste inkoper in Nederland inpakken door lobbyende grootbedrijven, die trachten innovaties te blokkeren, die niet in hun verdienmodel passen.

Nu bezit alleen nog ballast is, en zelfs niet meer sociaal is, zullen we het begrip vrijheid in termen van autonomie en onafhankelijkheid moeten herdefiniëren voor gebruik in onze netwerkeconomie. Of gooien we vrijheid liever overboord?

Er is altijd een crisis nodig, om je verder te ontwikkelen. Je moet afscheid nemen van verouderde denkbeelden en werkwijzen en deze vervangen door betere. Als je echter alleen de crisis bezweert, blijf je op de weg lopen die slechts de volgende crisis als bestemming heeft.

In de discussie over de oorzaak van de recessie en duurzaamheid wordt steeds vaker de tegenstelling tussen het Rijnlandse en het Angelsaksische model naar voren gebracht. Waarheid bestaat niet, maar hoe waar is dit?

Voorbeeld uit de praktijk van een beleidsplan maatschappelijk verantwoord ondernemen voor een kleiner adviesbureau, met ook aandacht voor de match met de richtlijnen voor duurzaam inkopen die in 2010 van kracht moeten worden. Wordt de overheid medeplichtig aan een verdere verstoring van concurrentieverhoudingen?

Omdat MKB-bedrijven meestal veel meer afhankelijk zijn van stakeholders dan van klanten, medewerkers en toeleveranciers, behartigen zij vaak al lang de belangen van deze stakeholders. Ze doen op een nette manier zaken en dat is ook de kern van MVO. Veelal hebben MKB’ers al praktische en pragmatische oplossingen gevonden voor veel van de MVO-issues.

MVO kent vele voorstanders, die echter door telkens weer met elkaar in discussie te gaan, zoveel stof doen opwaaien, dat veel ondernemers maar schouderophalend overgaan tot de orde van de dag. Balans in people, planet en profit lijkt evident, maar wat betekent het concreet? Nagenoeg niemand weet nog wat MVO echt is en aan welke eisen voldaan moet worden om erkend te worden als MVO-bedrijf en toegang te krijgen tot de faciliteiten die voortvloeien uit deze status.