Bij projectmatig werken zijn afspraken beter dan procedures
Projecten slibben vaak dicht door methoden en procedures. Veel organisaties zouden weer moeten leren om echt projectmatig te werken; afspraak is afspraak en dat moet bewaakt en gewaardeerd worden.
U bent tot projectleider gebombardeerd en dan
U mag optreden als projectleider voor een intern project. Natuurlijk heeft u verstand van de materie en u heeft ook wel vaker een coördinerende rol vervuld. U heeft echter eigenlijk geen idee wat er nu van u verwacht wordt.
Projecten managen in routinematig werkende organisaties
Voor routinematig werkende organisaties vormen projecten een heel bijzonder risico. Vaak is juist het gebrek aan ervaring het probleem. Dit artikel gaat in op de spelers, het spel en vooral de spelleider.
Programma’s en complexe projecten niet op plan maar op visie sturen
Tussen de tijd dat een project verzonnen wordt en het resultaat werkend is, zit vaak een periode van jaren. Dat is veel langer dan contracten met eisen, specificaties en budgetten houdbaar zijn. Slechts een visie kan na zo’n lange periode nog fris en bruikbaar zijn.
Zeven tips voor het inkopen van ICT-projecten
Door ICT-diensten professioneel in te kopen, kunt u vaak 30-40% besparen op de kosten en krijgt u het resultaat, dat u verwacht. De kern van het verhaal is, dat u moet voorkomen dat u probleemeigenaar wordt.
Waarom goede projectmanagers vaak slechte programmamanagers zijn
Het enneagram kent vier typen probleemoplossers. Twee ervan zijn geschikt als projectmanager en de andere twee als programmamanager. In dit artikel het profiel van de programmamanager en de verschillen met de projectmanager.
Risman project risico management: succesfactoren en valkuilen
Per definitie is risico-inventarisatie een kwestie van speculaties, percepties en dreigende miscommunicaties. In dit artikel de grootste valkuilen en succesfactoren op een rijtje.
Organisatie programmamanagement beschrijft de situatie op zondag
De formele beschrijving van de organisatie volgens MSP en daarnaast een vereenvoudigde structuur voor programma’s in kleinere organisaties en het MKB.
Hoe baten realiseren met programmamanagement
Door scherp te sturen op baten kan een programma onvermoede sponsors laten participeren. In dit artikel een beschrijving hoe baten te identificeren en om te zetten in concrete voordelen.
Overview MSP aanpak voor programmamanagement
Een programma wordt opgezet om baten te realiseren. Hiervoor is meer voor nodig dan alleen een fasering. Vooral ook het management van allerlei aspectgebieden is van belang. Juist die zijn immers vaak bepalend voor het echte succes.
Loading ...