De basis voor een gezond project is een goede samenwerking. Voorwaarde hiervoor is helderheid over de rollen die vervuld moeten worden en de hierbij horende verantwoordelijkheden en bevoegdheden.

De verdeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden tijdens een project is afhankelijk van de fase waarin het project verkeert. Via gedefinieerde opdrachttypen kan de juiste verdeling steeds eenvoudig worden gerealiseerd.

U bent projectmanager van complexe projecten met doorgaans meerdere leveranciers, waarbij het uw taak is, het eindresultaat te laten voldoen aan de verwachtingen van uw opdrachtgever. Dat redt u niet met methoden, technieken of vaardigheden. In deze driedaagse training krijgt u no-nonsense handvatten.

Per definitie is risico-inventarisatie een kwestie van speculaties, percepties en dreigende miscommunicaties. In dit artikel de grootste valkuilen en succesfactoren op een rijtje.

Meer dan de teamrollen van Belbin heeft het Enneagram een voorspellende waarde voor de chemie binnen het projectteam, voor een juiste keuze voor een projectleider en dus voor het succes of het falen van projecten.

Is in uw organisatie de stuurgroep een perfect instrument voor het afschuiven van eigen verantwoordelijkheid? Of neemt de stuurgroep daadwerkelijk de verantwoordelijkheid voor projecten? In dit artikel meer over hoe de rollen ingevuld moeten worden en een casestudy over het Elektronisch Patiënten Dossier (EPD).

Innovatie geeft altijd onzekerheid en dus risico. In dit artikel meer over hoe hiermee om te gaan en welke aandachtspunten van belang zijn.