Organisaties kunnen veel leren van topsporters. Voor een topprestatie is meer nodig dan alleen hard trainen en het nodige talent. Ontspan om het goud binnen te halen!

Lef is het motto van de huidige burger en werkende. Niet meer meelopen en stemmen met je voeten, maar door lef zorgen dat aan je behoeften wordt voldaan, zonder dat dit leidt tot egoïsme. In het kader van loopbaanontwikkeling zijn hier een tweetal boeken over verschenen, die grijze muizen helpen om kleurrijk te worden.

Risicomanagement is in veel bedrijven gericht op het traceren van mogelijke financiële schade. Maar organisaties lopen veel grotere risico’s als zij kansen missen op het gebied van sociale innovatie en virtualisatie, waarmee zij de vergrijzing en de opkomende economieën het hoofd kunnen bieden en in staat zijn duurzaam te ondernemen.

Steeds meer bedrijven laten de controller opschuiven naar de positie van algemeen directeur. De controller wordt daardoor betrokken bij beslissingen over de ‘zachte’ kant van de onderneming. Het is de vraag, wie hiermee een dienst wordt bewezen. Cultuuraspecten komen toch niet op de balans en dus bestaan ze niet voor controllers.

Opeens blijkt uit onderzoek, dat het met de productiviteit van ouderen toch wel erg droevig gesteld is. En dat nog wel nu de VUT wordt afgeschaft en de pensioen leeftijd omhoog moet. Is dit selffulling prophecy of moeten we deze signalen serieus nemen?

Spelen managers alleen het ‘grote hebzuchtspel’ of mogen we toch nog meer van hen verwachten? En mag de ondernemingsraad ook meespelen? Zijn managers ondernemers en dienen ze ook het bedrijfsbelang? Een niet objectieve blik op het wezen van de Nederlandse manager.

Passie bij managers en medewerkers is de sleutel tot arbeidsvreugde, flexibiliteit en productiviteit. Een beschrijving van hoe passie gestimuleerd of gefrustreerd kan worden door het management.

Als bij key-players in het veranderproces de cognitieve dissonantie is uitgegroeid tot een door ego onneembaar bolwerk, dan kan het veranderproces ernstig gevaar lopen. Voor de verandermanager tijd om af te wijken van de standaard groepsprocessen en te kiezen voor een individuele interventie met een hoog gehalte empathie.

Cultuur is het toverwoord bij verandermanagement en tevens de doofpot waarin falend management zijn fouten wegstopt. In dit artikel wordt ingegaan op de zin en onzin van cultuur en vooral op hoe je een sterke cultuur kunt krijgen.

De Balanced Scorecard is intussen door veel bedrijven heilig verklaard. Vaak echter vergroot dit de afwijking op het management dashboard. In dit artikel meer over de De Balanced Scorecard en vooral over hoe implementatie en gebruik te organiseren.