Tijdens de internethype zijn veel bedrijven kapot gegaan aan het weggeven van producten. De trend om producten gratis beschikbaar te stellen komt opnieuw op, maar nu wel met meer rationele verdienmodellen. Onstoffelijke zaken als muziek, beeld, geluid of tekst worden al gratis aangeboden. De consument is daardoor ook steeds minder bereid om te betalen voor de fysieke verpakking van die producten. In dit artikel meer over de terugverdienmodellen.

Veel kleinere dienstverleners proberen het succes van de marktleiders te kopiëren. Ze denken zo goed bezig te zijn. Maar weet u hoe de markt eigenlijk in elkaar zit, wat branding en marketing nu precies inhouden en hoe klanten voor een leverancier kiezen? Deze eendaagse workshop geeft u een nieuwe, frisse kijk op deze zaken.

Misschien is de crisis dan wel voorbij voor exporterende bedrijven, maar kleinere dienstverleners hebben het nog steeds zwaar. Hun klanten blijven voorlopig nog wel even bezuinigen. Prijsdumping is zinloos. Maar wat dan wel?

Nu vanwege de vernieuwde Telecomwet e-mail marketing grotendeels is verboden, is het zaak om alternatieven te gebruiken. Uw doelgroep waardeert die waarschijnlijk ook nog meer. In dit artikel meer over de mogelijkheden die dienstverleners ter beschikking staan.

Omdat MKB-bedrijven meestal veel meer afhankelijk zijn van stakeholders dan van klanten, medewerkers en toeleveranciers, behartigen zij vaak al lang de belangen van deze stakeholders. Ze doen op een nette manier zaken en dat is ook de kern van MVO. Veelal hebben MKB’ers al praktische en pragmatische oplossingen gevonden voor veel van de MVO-issues.

Het inzicht dat technologie alleen zeker niet tot innovatie leidt en dat grote bedrijven niet de motor voor innovatie zijn, groeit. Toch zullen de meeste MKB’ ers waarschijnlijk (zelfs nu nog) eerder hun pensioen halen, dan dat ze ondersteund worden bij innovatieve ideeën.

Het MKB wordt systematisch gediscrimineerd door grotere bedrijven. Maar dat is niet erg, want juist het MKB heeft de flexibiliteit om zich in ketens en netwerken te organiseren en gebruik te maken van internet als virtuele meubelboulevard, zonder hierbij het persoonlijke contact met de klant uit het oog te verliezen. Voordeel voor de klant is, dat hij niet geconfronteerd wordt met hoge overheadkosten. Of denkt u het als MKB’er ook zonder ketenintegratie te overleven?

Hoe MKB-dienstverleners via ketenintegratie en virtuele netwerken meer business kunnen generen, zich meer kunnen richten op hun core business en kunnen besparen op hun kosten door gebruik te maken van de schaalgrootte van het netwerk.

Veel franchiseketens en netwerkorganisaties sterven een vroegtijdige dood. Dat ligt niet aan het idee, aan het management of aan de intenties. De basis voor succes is begrip hoe zo’n netwerk moet functioneren en wat de bijdrage van alle betrokkenen moet zijn. Het is tenslotte geen reddingsboei voor losers maar een platform voor de sterkeren.

Met het organiseren van een evenement, congres, conferentie of seminar speelt u naadloos in op de veranderende markt met de mondige klant. U zou echter hierbij ook graag nieuwe deelnemers ontvangen, die niet uit uw beperkte kringetje komen. In dit artikel een oplossing voor dit probleem.