Keuzes en aanpak voor uw Business Continuity Plan BCP of calamiteitenplan
Veel organisaties zien op tegen het opstellen van een Business Continuity Plan (BCP), omdat ze vaak niet weten hoe ze moeten beginnen, zonder allerlei overbodige activiteiten uit te voeren. In dit artikel een beschrijving van een aanpak om te komen tot een BCP met de keuzes die gemaakt moeten worden om de scope van het project snel en op maat te bepalen.
Voorbeeld plan van aanpak fase 2 van uw Business Continuity Plan BCP of calamiteitenplan
Een voorbeeld uit de praktijk van een Plan van Aanpak voor het opstellen van een Business Continuity Plan (of calamiteitenplan) voor een middelgrote organisatie. Dit plan betreft de tweede fase, als de scope van het BCP al bepaald is. Uitgangspunt voor dit projectplan is dat het aantal preventieve maatregelen zoveel mogelijk beperkt wordt, omdat deze, gelukkig, in de meeste gevallen weggegooid geld blijken te zijn.
Plan bedrijfscontinuïteit MKB: wat, waarom en hoe
De vertrouwenscrisis als basis voor de huidige recessie zet bedrijven ertoe aan om zekerheden te vragen aan klanten en toeleveranciers. Leverbetrouwbaarheid, ook bij calamiteiten, is vaak een eis van grote bedrijven, overheden en hun toezichthouders. Ook het MKB moet hieraan voldoen.
Outsourcing contracten dekken zelden de business continuity van de klant af
Outsourcing draagt vaak bij aan de beschikbaarheid van uw ICT, maar ligt u wel eens wakker van de niet eens onwaarschijnlijke horrorscenario’s die ook kunnen optreden? Lees en huiver!
Integratie BHV-plan met Business Continuity Plan
Het BHV-plan en het BCP zijn broer en zus, alleen hebben meestal verschillende ouders deze ‘broer en zus’ geadopteerd en weten ze nauwelijks van elkaars bestaan af. Daardoor wordt veel dubbel werk gedaan, ontstaan misverstanden en kwijnen beide plannen vaak weg. Met natuurlijk paniek als gevolg wanneer een calamiteit zich daadwerkelijk voordoet.
ICT steeds minder het probleem bij een calamiteitenplan
Door webbased applicaties en servervirtualisatie wordt de beschikbaarheid van ICT steeds minder een issue voor bedrijfscontinuïteit. De aandacht verschuift naar ketenafhankelijkheid en communicatie. Toch is in de afgelopen tien jaar de aanpak voor het opzetten van een calamiteitenplan in veel bedrijven nauwelijks gewijzigd.
Is bedrijfscontinuïteit een zaak van de ICT-manager
Business Continuity Management wordt nog steeds vaak bij de ICT-manager neergelegd, terwijl de risico’s juist meer en meer verschuiven naar toezichthouders, aansprakelijkheid, overheidsmaatregelen en imagoschade. Wordt het niet eens tijd om BCM en het BCP goed te adresseren?
Inpassing Business Continuity BCP in BHV-plan, ICT en algemeen beleid veiligheid
Business Continuity heeft vaak veel overlap met reeds bestaande plannen op het gebied van BHV, ICT en beveiliging. In dit artikel meer over de inbedding van een BCP en de raakvlakken met de andere plannen.
Het virtuele crisiscentrum voor uw crisisteam
Nu Business Continuity steeds meer een kwestie van aansprakelijkheid wordt en leden van crisisteams steeds moeilijker fysiek tegelijk op één plaats zijn te verzamelen, is het hebben van een virtueel crisiscentrum de oplossing in geval van een crisis of wanneer er behoefte is aan mogelijkheden voor gestructureerd adhoc overleg. In dit artikel meer over hoe dit voor u kan werken.
