Management van projecten
De projectmanager is tacticus en geen strateeg
Veel projectmanagers opereren op strategisch of operationeel niveau en richten daardoor vaak onbedoeld aanzienlijke schade aan. Door op tactisch niveau te sturen met steeds een plan B voorkomt een projectmanager ellende en overschrijding.
Hoe u intern een fixed price fixed date project kunt sturen
Aanbestede ICT-projecten zitten vaak hopeloos op slot, doordat alle stuurvariabelen fixed zijn. Een interne projectleider kan het slot smeren, zodat alle partijen het project tenslotte succesvol vinden.
Bij projectmatig werken zijn afspraken beter dan procedures
Projecten slibben vaak dicht door methoden en procedures. Veel organisaties zouden weer moeten leren om echt projectmatig te werken; afspraak is afspraak en dat moet bewaakt en gewaardeerd worden.
Prince 2 geeft de projectmanager vooraf al decharge
Echte projectmanagers voelen zich niet alleen verantwoordelijk voor het projectresultaat, maar vooral ook voor de bruikbaarheid hiervan voor de lijnorganisatie. Met Prince 2 echter is het altijd mogelijk deze verantwoordelijkheid bij een ander te leggen. In dit artikel een beschrijving van Prince 2 voor projectmanagers die hun vak nog serieus nemen.
Programma’s en complexe projecten niet op plan maar op visie sturen
Tussen de tijd dat een project verzonnen wordt en het resultaat werkend is, zit vaak een periode van jaren. Dat is veel langer dan contracten met eisen, specificaties en budgetten houdbaar zijn. Slechts een visie kan na zo’n lange periode nog fris en bruikbaar zijn.
Projectinrichting en opdrachtbeheer
De basis voor een gezond project is een goede samenwerking. Voorwaarde hiervoor is helderheid over de rollen die vervuld moeten worden en de hierbij horende verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
Opdrachttypen voor projecten
De verdeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden tijdens een project is afhankelijk van de fase waarin het project verkeert. Via gedefinieerde opdrachttypen kan de juiste verdeling steeds eenvoudig worden gerealiseerd.
Training projectmanagement in de praktijk
[ 2 oktober 2013 09:30 tot 4 oktober 2013 17:00. ] U bent projectmanager van complexe projecten met doorgaans meerdere leveranciers, waarbij het uw taak is, het eindresultaat te laten voldoen aan de verwachtingen van uw opdrachtgever. Dat redt u niet met methoden, technieken of vaardigheden. In deze driedaagse training krijgt u no-nonsense handvatten.
Waarom veel organisaties niet met projecten kunnen omgaan
Projectmatig werken is zo gewoon geworden, dat we eigenlijk niet eens meer nadenken over hoe we het moeten doen en vooral niet over waarom we het zouden moeten doen. In dit artikel meer over het hoe en waarom van projectmatig werken, over de rol van de projectmanager en over de verdeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden, zodanig dat projectmatig werken beheersbaar blijft.
COPAFIJTH, COPAFIT, OPAFIT of hoe je het wilt noemen
Copafijth, Copafit en Opafit zijn acroniemen voor de inrichtingsfactoren van bedrijven en projecten. In dit artikel uitleg van dit acroniem.
volgende pagina »