<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="WordPress/2.9.1" -->
<rss version="0.92">
<channel>
	<title>ZBC Kennisbank&#187; ZBC kennisbank</title>
	<link>http://zbc.nu</link>
	<description>De beste kennisbank voor interne en externe dienstverleners</description>
	<lastBuildDate>Mon, 20 Feb 2012 11:47:20 +0000</lastBuildDate>
	<docs>http://backend.userland.com/rss092</docs>
	<language>en</language>
	
	<item>
		<title>Projecten managen in routinematig werkende organisaties</title>
		<description><![CDATA[Voor routinematig werkende organisaties vormen projecten een heel bijzonder risico. Vaak is juist het gebrek aan ervaring het probleem. Dit artikel gaat in op de spelers, het spel en vooral de spelleider.]]></description>
		<link>http://zbc.nu/ict/management-projectmatig-werken/projecten-managen-in-routinematig-werkende-organisaties/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Weten we wel wat experience marketing is</title>
		<description><![CDATA[Experience marketing is een subtiel spel gericht op ratio en emotie, waarin het gaat om één ding: Hoe zorgt u ervoor dat uw doelgroep bij u wil kopen. Maar dat geldt voor iedere vorm van marketing. Heet experience marketing niet gewoon marketing?]]></description>
		<link>http://zbc.nu/marketing/buzz-viral-experience-marketing/weten-we-wel-wat-experience-marketing-is/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Weten en waarde belangrijker dan kennis en geld</title>
		<description><![CDATA[Het gedachtegoed van de tweede industriële revolutie is over zijn houdbaarheidsdatum. De kennis uit dat tijdperk wordt onbruikbaar of zelfs contraproductief. Waarden en weten worden weer de basis voor het geluk van uw kinderen en kleinkinderen.
]]></description>
		<link>http://zbc.nu/hrm/sociale-innovatie/weten-en-waarde-belangrijker-dan-kennis-en-geld/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Afbakening van uw risk managementsysteem en de relatie met andere managementsystemen</title>
		<description><![CDATA[Risk management volgens ISO 31000 moet dienend zijn aan de managementprocessen en andere managementsystemen. Zo niet, dan leidt het tot competentiestrijd en machtsspelletjes.]]></description>
		<link>http://zbc.nu/management/risk-management-en-ISO-31000-implementatie/afbakening-van-uw-risk-managementsysteem-en-de-relatie-met-andere-managementsystemen/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Het nieuwe gebruik van de ICT</title>
		<description><![CDATA[Het gat tussen wat de business wil en wat de ICT traditioneel kan, wordt steeds groter. Is de service manager van nu nog wel in staat om te zorgen voor business en IT-alignment? Test uzelf op wat de cio van de Rabobank verwacht.
]]></description>
		<link>http://zbc.nu/management/management-en-ict/het-nieuwe-gebruik-van-de-ict/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Effectief toepassen van content marketing</title>
		<description><![CDATA[U heeft waarschijnlijk al ervaren, dat verkopen via content marketing en social media niet werkt, maar dat u uw klant moet verleiden te kopen. In dit artikel gaan we in op 6 principes die u kunt hanteren bij het beïnvloeden van uw doelgroep.]]></description>
		<link>http://zbc.nu/marketing/online-profilering-via-uw-internetmerk/effectief-toepassen-van-content-marketing/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Communicatie struikelblok voor alignment</title>
		<description><![CDATA[Business en IT alignment staat hoog op de agenda van ICT-managers. Vooral communicatie is hierin belangrijk. Als het echter gebaseerd is op een foutief uitgangspunt, is het dan een utopie of is het zelfs een non-issue?]]></description>
		<link>http://zbc.nu/ict/ict-management-en-organisatie/communicatie-struikelblok-voor-alignment/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Valkuilen van ISO 31000 voor risk management</title>
		<description><![CDATA[Zoals alle managementsystemen bevat ook ISO 31000 voor risk management een aantal valkuilen, zoals de inbedding van risk management, eilandvorming, de relatie met andere management systemen en het verschil tussen risico’s en gebeurtenissen die ‘erg’ zijn.
]]></description>
		<link>http://zbc.nu/management/risk-management-en-ISO-31000-implementatie/valkuilen-van-iso-31000-voor-risk-management/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Programma’s en complexe projecten niet op plan maar op visie sturen</title>
		<description><![CDATA[Tussen de tijd dat een project verzonnen wordt en het resultaat werkend is, zit vaak een periode van jaren. Dat is veel langer dan contracten met eisen, specificaties en budgetten houdbaar zijn. Slechts een visie kan na zo’n lange periode nog fris en bruikbaar zijn.]]></description>
		<link>http://zbc.nu/ict/project-management/programmas-en-complexe-projecten-niet-op-plan-maar-op-visie-sturen/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Economie is te belangrijk om aan economen over te laten</title>
		<description><![CDATA[Modellen waarop de macro-economie voorspeld wordt, bleken in de crisis niet houdbaar te zijn. Om deze modellen weer bruikbaar te maken, grijpt het kabinet in in uw micro-economie. Die is echter  net als uw persoonlijke koopkrachtplaatje van uzelf, wat economen ook vinden.]]></description>
		<link>http://zbc.nu/hrm/sociale-innovatie/economie-is-te-belangrijk-om-aan-economen-over-te-laten/</link>
			</item>
</channel>
</rss>

<!-- Dynamic page generated in 0.500 seconds. -->
<!-- Cached page generated by WP-Super-Cache on 2012-02-22 12:45:14 -->

