Bedrijfsethiek en integriteit
Vervang uw gedragscodes door één ethische code
Normatieve gedragscodes met allerlei geboden en verboden kunnen beter vervangen worden door een inspirerende ethische code, waarvoor de hoogste baas graag op de zeepkist klimt.
Vertrouwen is geen hogere wiskunde
Zorgen over de verharding, de ik-cultuur en het gebrek aan wederzijds respect zijn een belangrijke bron voor onbehagen, zo stelt het SCP naar aanleiding van een onderzoek. Samen met maatschappelijke problemen rond veiligheid, de multiculturele samenleving en de Europese integratie. Wat zijn we toch een stelletje zeurpieten in dit land!
Zin en onzin van certificering
Certificering geeft vertrouwen, maar is tevens een perfect middel om misplaatst concurrentievoordeel te verkrijgen. In dit artikel zetten we de zaken voor u op een rijtje.
Populisme ontstaat waar gezag verdwijnt
Respect en gezag verliezen in hoog tempo terrein in Nederland. Deze gevoelsmatige zekerheden van vroeger worden nu vervangen door quasi-objectieve toezichthouders en complexe controlesystemen.
Cultuur van de angst vervangen door vertrouwen en positivisme
Angst dreigt een negatieve en verlammende invloed te gaan krijgen op onze samenleving. Politici, bedrijfsdirecties en andere leidinggevenden die vertrouwen en inspiratie zouden moeten uitstralen, mobiliseren mensen zelfs steeds meer via angst. In dit artikel, dat we u als nieuwjaarsboodschap voor 2006 willen meegeven, laten we Frank Furedi hierover uitgebreid aan het woord.
Waarom heeft ook uw organisatie Data Loss Prevention (DLP) nodig
In dit artikel een beschrijving van vijf manieren waarop informatie weglekt uit organisaties. Beslist u zelf of Data Loss Prevention voor u een issue is.
Sociaal dilemma: hoe asociaal kan sociaal zijn?
Zowel natuurwetten als solidariteit worden door iedereen gezien als geaccepteerd. Maar waar kies je voor bij een (ogenschijnlijke) tegenstelling? In dit artikel meer over sociale dilemma’s en asociale oplossingen hiervoor.
Nederlandse managers: gevangen of gehuisvest in een gouden kooi
Spelen managers alleen het ‘grote hebzuchtspel’ of mogen we toch nog meer van hen verwachten? En mag de ondernemingsraad ook meespelen? Zijn managers ondernemers en dienen ze ook het bedrijfsbelang? Een niet objectieve blik op het wezen van de Nederlandse manager.
Regels zijn regels en principes zijn principes
Je verschuilen achter ‘regels zijn regels’ en daar ook nog mee wegkomen, het is tekenend voor de huidige Nederlandse tijdgeest. Ook in organisaties zien we dit. Denk bijvoorbeeld aan Tabaksblat, denk aan ICT, kijk naar call centres en noem maar op. Daar waar het gaat om regeltjes, is outsourcen vrij gemakkelijk. Onze echte innovatieve kracht echter zit daarin, dat we in Nederland in staat zijn te werken vanuit principes. Of blijft u liever conservatief tot de wal het schip keert?
Leiderschap, daadkracht en poldermodel in Nederland
Dat je op één dag zoveel in de krant kunt lezen dat erop wijst dat echt leiderschap in Nederland ver te zoeken is, heeft mij verrast. Mogelijk heeft u dit gemist en wij brengen u graag even op de hoogte en geven uiteraard ons commentaar.
volgende pagina »