9, 10 en 11 oktober 2012

In onze ‘Training projectmanagement  in de praktijk’ zien wij de projectmanager als degene die verantwoordelijk is voor de tijdige realisatie van een beoogd resultaat binnen budget en niet als een projectadministrateur die hecht aan compliance en die  altijd een ander de schuld kan geven van mislukking. Nee, met projectmanager bedoelen we iemand die een project kan managen zonder macht. De projectmanager richt de leveringsketen in en verkrijgt draagvlak bij zowel de vraagkant als de toeleveranciers. Bij de vraagkant door meer te leveren dan verwacht, bij de toeleveranciers door ook hun belangen te managen. Uitgangspunten voor zulke projectmanagers zijn:

• Eerst worden de goede dingen gedaan en dan de dingen goed.
• Een besluit is goed en geldig tot er een beter besluit wordt genomen.
• Projectrisico’s worden proactief aangepakt; een projectmanager heeft altijd een plan B.
• Een projectmanager zit altijd in zijn helikoptertje en wisselt continu in hoogte.
• Een project is geen democratie; een projectmanager streeft er niet naar altijd aardig te worden gevonden.
• Een projectmanager laat zijn opdrachtgever en zijn team scoren; niet ceremonieel, maar met echte resultaten.
• Een projectmanager zorg ervoor dat fouten maar één keer gemaakt worden.
• Een projectmanager laat zich niet gek maken, en vooral niet als het tegenzit.

Natuurlijk zijn voor dergelijke projectmanagers methodieken als PRINCE2, IPMA, MSP, RISMAN prettige achtergrondkennis.  Ze hebben echter allang ontdekt dat deze methoden op zich de kans op een goed projectresultaat niet vergroten. Het is niet voor niets, dat het aantal mislukte projecten in de afgelopen 30 jaar niet is afgenomen, ondanks alle investeringen in het verbeteren van projectmanagement.

Op genoemde methodieken gaan we dan ook niet in tijdens deze training. We willen u vooral inzicht geven in:

• hoe u een project afbakent, opdat het überhaupt kansrijk is;
• hoe u de behoefte van de opdrachtgever vertaalt naar een toeleveringsketen (intern en extern) die in staat is om gezamenlijk het resultaat te leveren, waarmee u aan die behoefte kunt  voldoen, welke eisen u moet stellen aan partijen en hoe u dit contractueel regelt met de externe partijen;
• hoe u de samenwerking in de keten organiseert zonder te vervallen in een poldermodel;
• hoe u zelf moet  functioneren om bovengenoemde uitgangspunten te realiseren en hoe u  daartoe omgaat met uw omgeving; hoe u erin kunt  slagen uw zin te krijgen ook al heeft u geen macht;
• wat het projectplan is dat u moet managen en hoe dat eruit ziet;
• wat de projectrisico’s en valkuilen zijn en hoe u deze kunt omzeilen;
• hoe u omgaat met grotere projecten, die per definitie een verandering betekenen.

Kortom, wij vinden het belangrijker, dat u een tiental waardevolle praktijktips krijgt waardoor uw functioneren als projectmanager daadwerkelijk verbetert, dan dat we u een methode of vaardigheden aanreiken die zonder uw persoonlijke kwaliteit toch niet gaan werken. De toon in de cursus is pragmatisch. Het gaat om de praktijk, met hier en daar een vleugje theorie.

Doelgroep

Doelgroep van de cursus zijn managers, projectmanagers en programmamanagers die complexe projecten moeten managen vanuit het belang van de opdrachtgever en waarbij naast externe leveranciers ook interne partijen moeten bijdragen aan het projectresultaat waarmee voldaan wordt aan de behoefte van de opdrachtgever. De training is ook geschikt voor projectmanagers van leveranciers die als hoofdaannemer de opdrachtgever willen ontzorgen.
Programma van de training

Dag 1

• Rondvlucht in uw helikopter boven het projectlandschap en zijn omgeving ofwel de basisbegrippen
• Afbakenen van het project met de opdrachtgever
• Managen zonder macht

Dag 2

• Inrichten leveringsketen
• Inkopen externe diensten
• Werkend maken van de leveringsketen
• Creëren budgetruimte zonder pijn
• Uw rol en welke andere spelers

Dag 3

• Welk projectplan u moet managen
• Hoe om te gaan met projectrisico’s en valkuilen
• Flexibiliteit en voortschrijdend inzicht
• De besturing van uw helikopter

Organisatie

De training wordt gegeven door Wiebe Zijlstra. Hij heeft bijna 30 jaar ervaring in het managen van projecten en programma’s, waarbij hij meestal  optrad namens de opdrachtgever. Niet het afzonderlijke projectresultaat stond daarbij centraal, maar het geïntegreerde resultaat van meerdere projecten. Veel projecten hadden een ICT-component. Dit zal tijdens de cursus merkbaar zijn. Vooral ook omdat ICT-leveranciers vaak moeilijk zijn te managen. De cursus is echter zeker niet specifiek gericht op het managen van ICT-projecten. Daarnaast heeft Wiebe  ruime ervaring met het doceren van allerlei projectmanagementtrainingen en opleidingen.

Deze driedaagse training wordt gegeven op 9, 10 en 11 oktober 2012 in de Reehorst in Ede. De Reehorst is uitstekend bereikbaar per auto en met de trein en biedt ook gelegenheid om te overnachten. Cursustijden zijn van 9.30 uur tot 16.30 uur. De maximale groepsgrootte is 12 deelnemers. De kosten van deze cursus inclusief cursusmateriaal en lunch bedragen € 1495,-.

U kunt zich aanmelden voor deze cursus via het inschrijfformulier. Aanvullende informatie of meer informatie over het in-company geven van deze training kunt u krijgen via het contactformulier of door ons te bellen op 0318 641 898.

Visie op projectmanagement tijdens de training

Als u zich een beeld wil vormen van onze visie op projecten en programma’s en dus  van wat u kunt verwachten tijdens de training, dan verwijzen we u graag naar de volgende artikelen in de ZBC kennisbank:

• Bij projectmatig werken zijn afspraken beter dan procedures
• Een project is toch geen democratie
• Verandermanagement, ego’s en cognitieve dissonantie
• Hoe baten realiseren met programmamanagement
• Zeven tips voor het inkopen van ICT-projecten
• Wilt u een Smart, Golf, Mercedes of Rolls
• Opdrachtgevers ICT-projecten zijn of worden bedonderd
• Tips voor een begrijpelijk SLA of ICT-contract
• Waarom goede projectmanagers vaak slechte programmamanagers zijn
• Waarom veel organisaties niet met projecten kunnen omgaan
• Prince 2 geeft de projectmanager vooraf al decharge
• Risman project risico management: de spelers en het spel

Download: