Projectmanagement
Gesprekstechnieken voor projectmanagers
Projectmanagement is managen zonder macht. Maar als dat betekent, dat de machthebbers discussies van u winnen, dan doet u iets niet goed. In dit artikel het recept voor gelijk krijgen (zelfs als u geen gelijk heeft).
Afdwingen vlotte besluitvorming in projecten
Projectmanagers hebben meestal maar één bevoegdheid: het bepalen van de spelregels in en rond het project. Maar als projectmanager heeft u ook niet meer nodig om de besluitvorming naar uw hand te zetten.
Die ene heilige bevoegdheid van de projectmanager
Een projectmanager moet op beslissende momenten in het project het verschil maken. Gelukkig heeft u als projectmanager de bevoegdheid om de spelregels in het project zo te bepalen, dat u op die momenten ook daadwerkelijk de geniale actie kunt uitvoeren.
U bent tot projectleider gebombardeerd en dan
U mag optreden als intern projectleider voor een redelijk complex project met diverse interne en externe partijen. Natuurlijk heeft u verstand van de materie en u heeft ook wel vaker een coördinerende rol vervuld. Tips om uw situatie in te schatten en hiermee om te gaan.
Bij projectmatig werken zijn afspraken beter dan procedures
Projecten slibben vaak dicht door methoden en procedures. Veel organisaties zouden weer moeten leren om echt projectmatig te werken; afspraak is afspraak en dat moet bewaakt en gewaardeerd worden.
Prince 2 geeft de projectmanager vooraf al decharge
Echte projectmanagers voelen zich niet alleen verantwoordelijk voor het projectresultaat, maar vooral ook voor de bruikbaarheid hiervan voor de lijnorganisatie. Met Prince 2 echter is het altijd mogelijk deze verantwoordelijkheid bij een ander te leggen. In dit artikel een beschrijving van Prince 2 voor projectmanagers die hun vak nog serieus nemen.
Projecten managen in routinematig werkende organisaties
Voor routinematig werkende organisaties vormen projecten een heel bijzonder risico. Vaak is juist het gebrek aan ervaring het probleem. Dit artikel gaat in op de spelers, het spel en vooral de spelleider.
Programma’s en complexe projecten niet op plan maar op visie sturen
Tussen de tijd dat een project verzonnen wordt en het resultaat werkend is, zit vaak een periode van jaren. Dat is veel langer dan contracten met eisen, specificaties en budgetten houdbaar zijn. Slechts een visie kan na zo’n lange periode nog fris en bruikbaar zijn.
Projectinrichting en opdrachtbeheer
De basis voor een gezond project is een goede samenwerking. Voorwaarde hiervoor is helderheid over de rollen die vervuld moeten worden en de hierbij horende verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
Opdrachttypen voor projecten
De verdeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden tijdens een project is afhankelijk van de fase waarin het project verkeert. Via gedefinieerde opdrachttypen kan de juiste verdeling steeds eenvoudig worden gerealiseerd.
volgende pagina »