Risk management ICT-projecten
Risman project risico management: succesfactoren en valkuilen
Per definitie is risico-inventarisatie een kwestie van speculaties, percepties en dreigende miscommunicaties. In dit artikel de grootste valkuilen en succesfactoren op een rijtje.
Overview MSP aanpak voor programmamanagement
Een programma wordt opgezet om baten te realiseren. Hiervoor is meer voor nodig dan alleen een fasering. Vooral ook het management van allerlei aspectgebieden is van belang. Juist die zijn immers vaak bepalend voor het echte succes.
Programmamanagers zijn vaak dakloos
Een programma is niet budgetgestuurd, maar gericht op het realiseren van baten. Zorg er daarom voor dat de belanghebbenden de financiële sponsors zijn. Anders kunt u er beter een project van maken.
Quality Assurance in projecten
Als u projectkwaliteit serieus neemt, mag u rekenen op succes: het project levert op tijd en binnen budget een kwalitatief goed eindresultaat op! Maar wat is projectkwaliteit en hoe kunt u op een pragmatische manier de kwaliteitsfunctie inrichten in uw project?
Prince2 minus kwaliteit is PINO
Projecten lopen vaak uit, overschrijden dikwijls het budget en leveren veelal toch niet helemaal het resultaat dat de opdrachtgever verwacht. Vaak komt dat doordat Prince2 wordt vertaald in PINO (Prince In Name Only). Prince2 is uitgebreid, zwaar en bureaucratisch. Maar hoe dan wel Prince2 op maat te snijden voor uw specifieke projectsituatie?
Risman project risico management: de spelers en het spel
Introductie Risman methodiek, het belang van communicatie bij risicomanament en een analyse van alle stakeholders en hun relaties bij een complex project.
Risman projectrisicomanagement: projectinterne risico’s
Einstein zei al: ‘Maak de dingen zo simpel mogelijk maar niet simpeler’. Complexe doelstellingen kun je alleen bereiken als je doelen gaat opknippen in projecten, maar vaak betekent dit dat projectoverstijgende risico’s gemist worden.
Risman projectrisicomanagement: projectexterne risico’s
Opdrachtgevers brengen graag zoveel mogelijk van hun problemen onder in een project, terwijl opdrachtnemers proberen hun project beheersbaar te houden. Het projectteam heeft de schone taak om deze tegengestelde belangen te synchroniseren.
Vragenlijst kwantitatieve projectrisicoanalyse IT
Voorbeeld van een standaardvragenlijst voor de uitvoering van een kwantitatieve IT- project risicoanalyse
Kwantitatieve risicoanalyse IT-projecten
U weet ongetwijfeld dat veel projecten de mist ingaan. Vaak is dit een kwestie van opportunisme, waarbij risico’s vanwege het ‘superieure team’ gebagatelliseerd worden. Natuurlijk is de kwaliteit van mensen van belang. Maar het invullen van de randvoorwaarden voor het project levert toch meer garantie voor succes. In dit artikel meer over de uitvoering van een kwantitatieve IT-project risicoanalyse.
volgende pagina »