Governance, Compliance en Auditing
Vervang uw gedragscodes door één ethische code
Normatieve gedragscodes met allerlei geboden en verboden kunnen beter vervangen worden door een inspirerende ethische code, waarvoor de hoogste baas graag op de zeepkist klimt.
Controlitis is wat anders dan risk management
De drang om alles te controleren verlamt organisaties. Fouten zijn de motor van pragmatische kennisvermeerdering, vernieuwing en inspiratie.
Wet- en regelgeving bij informatiebeveiliging-privacy
Privacy heeft maar weinig uit te staan met informatiebeveiliging. Het is een extern opgelegde randvoorwaarde met slechts weinig eisen die echt moeten. Kortom, een sluitpost en geen uitgangspunt.
Kosten en baten van beveiliging
100 procent veilig bestaat niet. Veiligheid is eigenlijk een non-issue, want je weet nooit of maatregelen bijdragen aan het doel dat je wilt bereiken. De enige zekerheid is dat veiligheid geld kost en vaak belemmerend werkt.
Zekerheid: zoeken naar balans tussen regels en vertrouwen
Wet- en regelgeving hebben de krediet- en vertrouwenscrisis niet kunnen voorkomen. Niet de overtredingen op regels en procedures zijn de oorzaak van wantrouwen, maar juist de exorbitante uitwassen zoals bonussen zonder dat hier een prestatie tegenover stond. In dit artikel leest u meer over welk soort regels en procedures er wel toe doen om dit vertrouwen te herstellen en welke benadering u hiervoor moet volgen.
In-control statement binnen handbereik
In control zijn is in feite niets meer dan zeggen wat je doet, doen wat je zegt en laten zien, dat je dit gedaan hebt. Hiervoor zijn geen ingewikkelde normen of toezichthouders nodig. Het gaat om eenvoud en betrouwbaarheid.
In control statement (ICS-)project
Of het nu gaat om certificering, om rechtmatigheid of om compliance, in alle gevallen moet u aantonen om in control te zijn. Additioneel voordeel voor u: vaak meer kwaliteit tegen minder kosten.
De maatschappelijke onderneming in zwaar weer
Organisaties moeten meer dan ooit de hoge golven trotseren van recessie, maatschappelijk verantwoord ondernemen, ketenaansprakelijkheid en alles wat steeds maar weer voor hun wordt verzonnen. Stuurmanskunst en vooral ook navigatie zijn vereist.
Mag een auditor nog wel normatief denken
Auditing heeft zich in de afgelopen jaren ontwikkeld van een controlerende naar een adviserende discipline, waarbij normatief denken steeds meer ingeruild wordt voor klantgericht denken. Het gaat niet meer om de goedkeuring van de auditor, maar om zijn toegevoegde waarde.
Aandeelhouderswaarde, rechtmatigheid en toezicht blijken dus waardeloos te zijn
De kredietcrisis zou ons hebben moeten leren dat diverse ogenschijnlijk legitieme mechanismen en toezicht geen toegevoegde waarde hebben in een bovenwereld die op vertrouwen is gebaseerd. Eigenlijk weten we dat al jaren!
volgende pagina »