Duurzaamheid en commercie
MVO is ondernemen met een ander doel dan alleen geld verdienen
De basis van ondernemen is op termijn waarde creëren met als voorwaarde, voldoende liquiditeit op korte termijn. Ondernemen is het realiseren van idealen. Bij de meeste bedrijven gaan die verder dan zelfverrijking of het op korte termijn financieel bevredigen van de aandeelhouders. Maatschappelijk verantwoord ondernemen kan invulling geven aan de idealen.
Marktwerking en vertrouwen hebben haat-liefdeverhouding
Het is een bekend gegeven, dat vertrouwen een belangrijk onderdeel is van economische groei. Maar dat van vertrouwen structureel misbruik wordt gemaakt, blijft vaak onderbelicht.
Beleid MVO voor kleinere consultancy- en adviesbureaus
Voorbeeld uit de praktijk van een beleidsplan maatschappelijk verantwoord ondernemen voor een kleiner adviesbureau, met ook aandacht voor de match met de richtlijnen voor duurzaam inkopen die in 2010 van kracht moeten worden. Wordt de overheid medeplichtig aan een verdere verstoring van concurrentieverhoudingen?
Is benzine een product, een merk of volledig achterhaald?
Waar een prijzenoorlog bij de supermarkten marktaandelen gewijzigd heeft, worden benzinemaatschappijen geconfronteerd met ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid, CO2-uitstoot en regelgeving door de EU. Zeker vanuit marketingperspectief is dit interessant, want wat merkentrouw lijkt, blijkt niet meer te zijn dan onverschilligheid en desinteresse in het product. Het gaat tenslotte niet om die benzine, niet om die auto, niet om het vervoer maar om het middel om anderen te kunnen bezoeken en met hen te communiceren. En dat kan toch slimmer? Niet de onderlinge concurrentie tussen de oliemaatschappijen vormt hun grootste bedreiging, maar juist innovaties om gemakkelijker op afstand te communiceren. Dan heb je die auto en dus die benzine niet meer nodig.
MKB ondernemers willen duurzame duurzaamheid
Duurzaamheid is niet iets vluchtigs als een groen imago, wat alleen maar geld kost. Voor pragmatische MKB’ers betekent duurzaamheid een winstgevende en duurzame business strategie conform de GRI-standaard, zodat ze ook in en na 2010 nog steeds in aanmerking komen voor opdrachten van de duurzaam inkopende overheid.
Duurzaam inkopen gaat ten koste van duurzaamheid
Het streven van de overheid naar duurzaam inkopen leidt helaas meer tot een academische discussie over criteria, eisen, bureaucratie en regeldrift dan dat het bedrijven uitdaagt om meer duurzaam te zijn. Dat laatste zou meer opleveren dan wat achter een bureau op basis van gestolde kennis verzonnen kan worden.
MKB heeft vaak voorsprong bij maatschappelijk verantwoord ondernemen MVO
Omdat MKB-bedrijven meestal veel meer afhankelijk zijn van stakeholders dan van klanten, medewerkers en toeleveranciers, behartigen zij vaak al lang de belangen van deze stakeholders. Ze doen op een nette manier zaken en dat is ook de kern van MVO. Veelal hebben MKB’ers al praktische en pragmatische oplossingen gevonden voor veel van de MVO-issues.
Duurzame consultants en beleidsmedewerkers gaan scoren bij de overheid en de EU
De EU en de Nederlandse overheid willen al in 2010 voor 50% of meer ‘groen’ inkopen. Een loffelijk streven. Als grootste werkgever echter kan de overheid ook een aanzienlijke bijdrage leveren aan duurzaamheid door thuiswerken te stimuleren. Niet bouwen draagt tenslotte meer bij aan duurzaamheid dan duurzaam bouwen.
MVO is de balans tussen people, planet en profit
MVO kent vele voorstanders, die echter door telkens weer met elkaar in discussie te gaan, zoveel stof doen opwaaien, dat veel ondernemers maar schouderophalend overgaan tot de orde van de dag. Balans in people, planet en profit lijkt evident, maar wat betekent het concreet? Nagenoeg niemand weet nog wat MVO echt is en aan welke eisen voldaan moet worden om erkend te worden als MVO-bedrijf en toegang te krijgen tot de faciliteiten die voortvloeien uit deze status.
Meer productiviteit en tevreden medewerkers door thuiswerken
Nederland is een ideaal land voor telewerken en thuiswerken: druk, hoogontwikkeld, weinig hiërarchisch. Als aan alle voorwaarden wordt voldaan, doet thuiswerken zowel de productiviteit per medewerker als de arbeidssatisfactie stijgen. Daarbij is Nederland een land van dienstverleners en innovatie zal daarom primair gericht moeten worden op het proces. Nu moeten de managers nog mee. Managers die in staat zijn te sturen op resultaat zullen waar voor hun inspanning krijgen.
volgende pagina »