Business Continuity of calamiteitenplanning was tot voor kort primair een zaak van de ICT-afdeling. Onder invloed van Tabaksblat en Sox, de kredietcrisis (vertrouwenscrisis) en ook bijvoorbeeld dreigende pandemieën komt Business Continuity echter steeds vaker op de agenda van het business management te staan. Daarbij spelen ook geheel andere zaken dan alleen de automatisering een rol.
Het klassieke uitwijkplan is, zeker gezien de huidige zakelijke, politieke en economische ontwikkelingen, niet meer afdoende. En dan laten wij nog buiten beschouwing dat voor het gemiddelde calamiteitenplan geldt, dat het verouderd is en daardoor maar slechts gedeeltelijk werkt in het geval van een calamiteit.

Belangrijke verschuivingen die in de afgelopen jaren zijn opgetreden:

• aansprakelijkheid van bedrijven voor de tijdige levering van hun producten en diensten aan klanten;
• mogelijkheden om pas bij een calamiteit snel oplossingen te realiseren, zodat investeringen vermeden kunnen worden; wel moet er dan uiteraard een draaiboek klaarliggen; 
• afhankelijkheid van toeleveranciers, ketenintegratie en infrastructuur (grondstoffen en halffabricaten, vervoer, veiligheid etc.); 
• hogere eisen van afnemers en de oprukkende claimcultuur; 
• compliance m.b.t. nieuwe wet- en regelgeving; rechtmatigheid; aansprakelijkheid.

Essentieel is dus te kijken waar de risico’s liggen, hoe tijdkritisch ze zijn en of maatregelen vooraf genomen moeten worden, dan wel achteraf genomen kunnen worden, mits dan wel het draaiboek hiervoor klaar ligt.

Graag helpen wij u bij het bepalen van de risico’s en leveren wij u sjablonen en voorbeelden voor handboeken.

In de rubriek ‘Business continuity‘ kunt u nader kennis maken met onze visie en onze methoden. Via het aanmeldingsformulier kunt u zich opgeven voor een webseminar over het onderwerp Business Continuity. Data voor deze webseminars treft u aan in de agenda. Deelname is gratis.