ERP-selectie en implementatie voor dummies

Er zijn veel verhalen in omloop van consultants over ERP-implementatie, zoals de in dit artikel aangehaalde beschrijving van 27 succesfactoren voor het MKB. Leuk, maar daar trapt een MKB-ondernemer niet in. Die wil geen theorie maar pragmatiek en praktijkervaring.

ERP selectie en implementatie: eerst van een muis een olifant maken en daarna omgekeerd

Aan de hand van parallellen wordt in dit artikel ingegaan op de werkelijke redenen waarom de selectie en implementatie van ERP zo vaak de mist in gaan en op hoe u valkuilen kunt vermijden, om uiteindelijk wel te komen tot een goed resultaat binnen tijd en budget.

Business continuity los je niet op met preventie

In het verleden dachten we met betrekking tot business continuity vaak aan onwaarschijnlijke calamiteiten. Tegenwoordig echter is regelgeving onder invloed van de EU, Tabaksblat en Den Haag zo ver doorgeslagen, dat juist de regelgeving vijand nummer 1 is van de bedrijfscontinuïteit. In dit artikel voorbeelden van bedreigingen en een aantal handvatten hoe hiermee om te gaan.

ERP-software voor klantordergestuurde of projectmatig werkende organisaties

Veel ERP-software is voor organisaties een blok aan het been in plaats van enabler voor klantgerichtheid en ketenintegratie en middel om te besparen op kosten. De klantordergestuurde bedrijfsvoering van tegenwoordig stelt aan een ERP-systeem eisen op het gebied van optimale informatievoorziening, flexibiliteit en koppelbaarheid. Bovendien moeten klanten en ketenpartners gebruik kunnen maken van het systeem zonder dat zij verplicht zijn om hiertoe software te installeren. Als u weet dat er ERP-software is die aan die eisen voldoet en dat implementatie ook nog fixed price aangeboden wordt door toepassing van sjablonen, wordt het tijd voor een nieuwe oriëntatie.

Risk management laat je niet over aan professionals

De directie of RvB is verantwoordelijk voor het bewust nemen van risico’s. Zij wordt hierop afgerekend. Professionals worden dat niet, met wat voor mooie rekensommetjes ze ook goochelen.

Keuzes en aanpak voor uw Business Continuity Plan BCP of calamiteitenplan

Veel organisaties zien op tegen het opstellen van een Business Continuity Plan (BCP), omdat ze vaak niet weten hoe ze moeten beginnen, zonder allerlei overbodige activiteiten uit te voeren. In dit artikel een beschrijving van een aanpak om te komen tot een BCP met de keuzes die gemaakt moeten worden om de scope van het project snel en op maat te bepalen.

Wat veel adviseurs niet willen weten van ERP-software

Adviseurs zijn vaak net kuddedieren. Ze volgen de gebaande paden en gaan af op reputaties van ERP-leveranciers. Soms terecht, maar soms jagen ze hiermee hun klanten nodeloos op kosten. Het gaat tenslotte niet om de functionaliteit van de ERP-software, maar om de bruikbaarheid.

Pragmatische invoering van risk management conform ISO 31000

Risk management volgens ISO 31000 is vooral een kans om bestaande managementsystemen te integreren in de dagelijkse bedrijfsvoering. Houd de implementatie daarom simpel en praktisch.

Keuzes bij de invoering van NEN 7510 nader toegelicht

Vaak wordt de NEN 7510 norm opgevat als een absolute norm, die verplicht tot het invoeren van meer dan 100 maatregelen. De beschreven maatregelen zijn echter best practices op basis waarvan iedere zorginstelling zelf de eigen norm kan vaststellen. Er is dus niet sprake van een verplichting, maar het gaat om een keuze, waardoor awareness vaak geen issue meer is en er een pragmatische invoering mogelijk wordt. Niet de norm, de auditor of de informatiebeveiliger bepaalt, maar het management, zelfs al wordt de norm opgelegd.

Integratie ITIL, ASL en BiSL is noodzaak of niet doen deel 1

Beschrijving van knelpunten, oplossingen en alternatieven als deze drie frameworks (BiSL, ASL en ITIL) naast elkaar geïmplementeerd worden voor de professionalisering van het functioneel en technisch ICT-beheer en het applicatiebeheer.

volgende pagina »