Een business continuity plan richt zich op risico’s die niet groot genoeg zijn om ze te willen vermijden. Maak het daarom niet te ingewikkeld en geef antwoord op de vraag ‘Is dat erg?’
Artikel(en) met tag ‘agenda’
Uw business continuity plan is een oplossing en geen managementsysteem
Casestudies Business Continuity Plan
Business Continuity gaat over de business van bedrijven en organisaties en nauwelijks over security, ICT of BHV. De factoren die er echt toe doen, worden hierbij vaak over het hoofd gezien. In dit artikel een aantal casestudies voor zowel profit als non-profit organisaties, uitgewerkt op hoofdlijnen.
Hoe u een business continuity plan op de agenda krijgt bij directies
Door uw business continuity plan kunt u als organisatie aanzienlijk besparen op uw investeringen in preventie, terwijl dit plan juist ook de mogelijkheid biedt om minder waarschijnlijke risico’s goed te managen. Jammer genoeg weten veel directies dit niet.
Valkuilen van ISO 31000 voor risk management
Zoals alle managementsystemen bevat ook ISO 31000 voor risk management een aantal valkuilen, zoals de inbedding van risk management, eilandvorming, de relatie met andere management systemen en het verschil tussen risico’s en gebeurtenissen die ‘erg’ zijn.
Casestudy klantgerichte telefoonafhandeling
Het nieuwe werken is geen technologisch vraagstuk. De mens (medewerker, klant) staat hierin centraal en technologie is er om de mens te dienen. Ook bij telefonisch contact.
Kennismanagement-inrichtingsmodel
In dit artikel wordt een kennismanagementmodel gepresenteerd, waarmee organisaties een afweging kunnen maken in welke mate ze KM-maatregelen willen inzetten en kosten laten afnemen.
Vlucht naar het verleden
Politici richten zich steeds meer tot het stemvee en de melkkoeien in Nederland via goedscorende statements in plaats van dat ze het belang van de burgers centraal stellen. De hang naar het verleden overschaduwt beleid voor de toekomst.
Risman project risico management: succesfactoren en valkuilen
Per definitie is risico-inventarisatie een kwestie van speculaties, percepties en dreigende miscommunicaties. In dit artikel de grootste valkuilen en succesfactoren op een rijtje.
Interne auditing: veel compliance, weinig verbetering
Interne auditing is een geschikt middel om zowel uw compliance als uw bedrijfsprestaties te verbeteren. Daarom ook is een eis van ISO 9001 dat bepaald moet worden of het kwaliteitsmanagementsysteem doeltreffend is ingevoerd en of het wordt onderhouden. In de praktijk vallen de resultaten van interne audits nog wel eens tegen. In dit artikel tips hoe u betere resultaten kunt halen uit uw interne audits.
Overheid discrimineert innovatie
De overheid laat zich als wetgever en grootste inkoper in Nederland inpakken door lobbyende grootbedrijven, die trachten innovaties te blokkeren, die niet in hun verdienmodel passen.
