Een business continuity plan richt zich op risico’s die niet groot genoeg zijn om ze te willen vermijden. Maak het daarom niet te ingewikkeld en geef antwoord op de vraag ‘Is dat erg?’

Veel organisaties zien op tegen het opstellen van een Business Continuity Plan (BCP), omdat ze vaak niet weten hoe ze moeten beginnen, zonder allerlei overbodige activiteiten uit te voeren. In dit artikel een beschrijving van een aanpak om te komen tot een BCP met de keuzes die gemaakt moeten worden om de scope van het project snel en op maat te bepalen.

Beschrijving hoe het opzetten van uw Business Continuity Plan pragmatisch teruggebracht kan worden tot een behapbaar probleem dat u zelf kunt oplossen

Het inrichten van Business Continuity Management met behulp van standaards vraagt vaak meer inspanning dan nodig is. Daar komt bij dat het ook maakt dat een crisis of calamiteit onnodig lang duurt. Kortom, de veerkracht om in een crisissituatie te overleven ontstaat hiermee niet.

Organisaties worden steeds meer onder druk gezet om hun bedrijfscontinuïteit te borgen. Dat klinkt ingewikkelder dan het is. In deze praktijkgerichte cursus leert u de toepassing van een moderne aanpak, die zijn waarde al vele malen heeft bewezen. Niet via hoge investeringen vooraf, maar door adequaat ingrijpen als een calamiteit zich daadwerkelijk voordoet.

Business Continuity Management wordt nog steeds vaak bij de ICT-manager neergelegd, terwijl de risico’s juist meer en meer verschuiven naar toezichthouders, aansprakelijkheid, overheidsmaatregelen en imagoschade. Wordt het niet eens tijd om BCM en het BCP goed te adresseren?