Een business continuity plan richt zich op risico’s die niet groot genoeg zijn om ze te willen vermijden. Maak het daarom niet te ingewikkeld en geef antwoord op de vraag ‘Is dat erg?’

Business Continuity gaat over de business van bedrijven en organisaties en nauwelijks over security, ICT of BHV. De factoren die er echt toe doen, worden hierbij vaak over het hoofd gezien. In dit artikel een aantal casestudies voor zowel profit als non-profit organisaties, uitgewerkt op hoofdlijnen.

Veel organisaties zien op tegen het opstellen van een Business Continuity Plan (BCP), omdat ze vaak niet weten hoe ze moeten beginnen, zonder allerlei overbodige activiteiten uit te voeren. In dit artikel een beschrijving van een aanpak om te komen tot een BCP met de keuzes die gemaakt moeten worden om de scope van het project snel en op maat te bepalen.

Business Continuity of calamiteitenplanning was tot voor kort primair een zaak van de ICT-afdeling. Onder invloed van Tabaksblat en Sox, de kredietcrisis (vertrouwenscrisis) en ook bijvoorbeeld dreigende pandemieën komt Business Continuity echter steeds vaker op de agenda van het business management te staan. Daarbij spelen ook geheel andere zaken dan alleen de automatisering een rol.
Het [...]

Veel bedrijven zijn zich er niet van bewust dat de uitbraak van een grieppandemie grote impact kan hebben op hun bedrijfscontinuïteit. Klanten en medewerkers zullen plekken mijden waar besmettingsgevaar groot is zoals openbaar vervoer, bedrijfskantines, opleidingsinstituten en bijeenkomsten. In dit artikel meer over de bedreigingen voor de business continuity en op welke wijze u zich tegen deze calamiteit kunt wapenen.

Organisaties worden steeds meer onder druk gezet om hun bedrijfscontinuïteit te borgen. Dat klinkt ingewikkelder dan het is. In deze praktijkgerichte cursus leert u de toepassing van een moderne aanpak, die zijn waarde al vele malen heeft bewezen. Niet via hoge investeringen vooraf, maar door adequaat ingrijpen als een calamiteit zich daadwerkelijk voordoet.

Handleiding en stappenplan voor het opzetten van een evenwichtig bedrijfsnoodplan of BHV-plan en het inrichten van de BHV-organisatie, om in geval van een calamiteit adequaat te kunnen handelen.

Het BHV-plan en het BCP zijn broer en zus, alleen hebben meestal verschillende ouders deze ‘broer en zus’ geadopteerd en weten ze nauwelijks van elkaars bestaan af. Daardoor wordt veel dubbel werk gedaan, ontstaan misverstanden en kwijnen beide plannen vaak weg. Met natuurlijk paniek als gevolg wanneer een calamiteit zich daadwerkelijk voordoet.

Bedrijfscontinuïteit is voor ketenpartners in de supply chain als industrie, groothandel en distributie, natuurlijk van belang om aan de eisen van het AEO-certificaat te voldoen. Maar het Business Continuity Plan kent in vergelijking met andere branches meer speling. In dit artikel een pragmatische en realistische aanpak om van deze olifant gewoon weer een mug te maken.

Als risicoanalyses informatiebeveiliging van gerenommeerde accountantsbureaus geen beeld meer geven van de werkelijke bedrijfsrisico’s, dan raak je als directie van een organisatie wel in een lastig parket. In dit artikel een aantal voorbeelden en een korte analyse van dit ‘misverstand’.