Dat iedereen altijd gelijk heeft weet alleen de echte pragmaticus. De rest van de wereld verspilt zijn tijd om steeds opnieuw zijn gelijk weer te bewijzen. In dit artikel verklappen we u dit geheim.

Directies vinden informatiebeveiliging best wel belangrijk, mits ze maar begrijpelijk gerapporteerd worden over de risico’s, zodat ze een prioriteitsstelling kunnen maken tussen al die aandachtsvelden die om aandacht schreeuwen. In dit artikel een beschrijving hoe zo’n rapportage opgezet kan worden.

Risk management volgens ISO 31000 moet dienend zijn aan de managementprocessen en andere managementsystemen. Zo niet, dan leidt het tot competentiestrijd en machtsspelletjes.

Zoals alle managementsystemen bevat ook ISO 31000 voor risk management een aantal valkuilen, zoals de inbedding van risk management, eilandvorming, de relatie met andere management systemen en het verschil tussen risico’s en gebeurtenissen die ‘erg’ zijn.

U werkt projectmatig, dus gestuurd door afspraken met uw klant. De werkwijze van ‘het onmogelijke doen we direct, wonderen duren iets langer’, is echter niet meer vol te houden. Het kan ook slimmer, beter en vooral efficiënter.

Jarenlang wordt al gesproken van een tweedeling in de samenleving op grond van ICT, geld en macht. Het lijkt erop dat de tweedeling op het gebied van communicatie wel eens bepalend zou kunnen worden. Web 2.0 heeft niets te maken met techniek, maar wel met een virtuele manier van social netwerken. Kunt u nog mee of houdt u maar liever vast aan uw vertrouwde wereldje?

Het is een bekend gegeven, dat vertrouwen een belangrijk onderdeel is van economische groei. Maar dat van vertrouwen structureel misbruik wordt gemaakt, blijft vaak onderbelicht.

In veel organisaties is het functioneel applicatiebeheer nog steeds een ondergeschoven kindje. Vaak komt dit doordat methodieken als ITIL op de ICT-afdeling zijn gericht en de invalshoek van de gebruikers ontbreekt.

Het enneagram kent vier typen probleemoplossers. Twee ervan zijn geschikt als projectmanager en de andere twee als programmamanager. In dit artikel het profiel van de programmamanager en de verschillen met de projectmanager.

Een programma wordt opgezet om baten te realiseren. Hiervoor is meer voor nodig dan alleen een fasering. Vooral ook het management van allerlei aspectgebieden is van belang. Juist die zijn immers vaak bepalend voor het echte succes.