Business Continuity gaat over de business van bedrijven en organisaties en nauwelijks over security, ICT of BHV. De factoren die er echt toe doen, worden hierbij vaak over het hoofd gezien. In dit artikel een aantal casestudies voor zowel profit als non-profit organisaties, uitgewerkt op hoofdlijnen.

U mag optreden als projectleider voor een intern project. Natuurlijk heeft u verstand van de materie en u heeft ook wel vaker een coördinerende rol vervuld. U heeft echter eigenlijk geen idee wat er nu van u verwacht wordt.

Veel organisaties zien op tegen het opstellen van een Business Continuity Plan (BCP), omdat ze vaak niet weten hoe ze moeten beginnen, zonder allerlei overbodige activiteiten uit te voeren. In dit artikel een beschrijving van een aanpak om te komen tot een BCP met de keuzes die gemaakt moeten worden om de scope van het project snel en op maat te bepalen.

Om kwaliteit van zorg te kunnen beoordelen is informatie nodig. Om informatie te verkrijgen moeten gegevens worden verzameld door te meten. Indicatoren zijn meetbare aspecten die een beeld geven van de kwaliteit van zorg. In dit artikel wordt duidelijk welke indicatoren er zijn en hoe je ze bepaalt. Een en ander wordt toegelicht met een voorbeeld uit de thuiszorg (kraamzorg).

Beschrijving hoe het opzetten van uw Business Continuity Plan pragmatisch teruggebracht kan worden tot een behapbaar probleem dat u zelf kunt oplossen

U bent projectmanager van complexe projecten met doorgaans meerdere leveranciers, waarbij het uw taak is, het eindresultaat te laten voldoen aan de verwachtingen van uw opdrachtgever. Dat redt u niet met methoden, technieken of vaardigheden. In deze driedaagse training krijgt u no-nonsense handvatten.

Jarenlang wordt al gesproken van een tweedeling in de samenleving op grond van ICT, geld en macht. Het lijkt erop dat de tweedeling op het gebied van communicatie wel eens bepalend zou kunnen worden. Web 2.0 heeft niets te maken met techniek, maar wel met een virtuele manier van social netwerken. Kunt u nog mee of houdt u maar liever vast aan uw vertrouwde wereldje?

Informatiebeveiliging is niet onbelangrijk, maar de keuze voor en de implementatie van adequate maatregelen om belangrijke bedrijfsrisico’s te verminderen mogen nooit gebaseerd zijn op bangmakerij en opgeblazen incidenten. Deze cursus is primair gericht op het in de praktijk beheersen van deze bedrijfsrisico’s.

Het Information Security Management Systeem is bij de invoering van informatiebeveiliging vaak de heilige graal en vergaande bureaucratie zijn dienaar. Het kan anders. Een eenvoudige situatie vereist een eenvoudige oplossing. Maar in de praktijk lijkt theoretische correctheid het te winnen van praktische noodzaak en dat werkt contraproductief.

Hoe duik je in de niche van de Hollandse pot? Je bouwt in de winter je ijssalon om tot ‘Het Stamppotje’. Een voorbeeld van een moderne bedrijfsstrategie gebaseerd op toegevoegde waarde en voldoening voor de klant.