Een business continuity plan richt zich op risico’s die niet groot genoeg zijn om ze te willen vermijden. Maak het daarom niet te ingewikkeld en geef antwoord op de vraag ‘Is dat erg?’

Business Continuity gaat over de business van bedrijven en organisaties en nauwelijks over security, ICT of BHV. De factoren die er echt toe doen, worden hierbij vaak over het hoofd gezien. In dit artikel een aantal casestudies voor zowel profit als non-profit organisaties, uitgewerkt op hoofdlijnen.

Door uw business continuity plan kunt u als organisatie aanzienlijk besparen op uw investeringen in preventie, terwijl dit plan juist ook de mogelijkheid biedt om minder waarschijnlijke risico’s goed te managen. Jammer genoeg weten veel directies dit niet.

Veel organisaties zien op tegen het opstellen van een Business Continuity Plan (BCP), omdat ze vaak niet weten hoe ze moeten beginnen, zonder allerlei overbodige activiteiten uit te voeren. In dit artikel een beschrijving van een aanpak om te komen tot een BCP met de keuzes die gemaakt moeten worden om de scope van het project snel en op maat te bepalen.

Beschrijving hoe het opzetten van uw Business Continuity Plan pragmatisch teruggebracht kan worden tot een behapbaar probleem dat u zelf kunt oplossen

Een voorbeeld uit de praktijk van een Plan van Aanpak voor het opstellen van een Business Continuity Plan (of calamiteitenplan) voor een middelgrote organisatie. Dit plan betreft de tweede fase, als de scope van het BCP al bepaald is. Uitgangspunt voor dit projectplan is dat het aantal preventieve maatregelen zoveel mogelijk beperkt wordt, omdat deze, gelukkig, in de meeste gevallen weggegooid geld blijken te zijn.

Veel bedrijven hebben geen plan om hun grootste bedrijfsrisico’s af te dekken. Zou dit komen doordat het nemen van risico’s verslavend is voor leiders?

Een brandje in de kelder veroorzaakte niet alleen dat het treinverkeer in een groot deel van Nederland werd platgelegd, maar ook dat de NS als afnemer zijn communicatie en service staakte.

Business Continuity of calamiteitenplanning was tot voor kort primair een zaak van de ICT-afdeling. Onder invloed van Tabaksblat en Sox, de kredietcrisis (vertrouwenscrisis) en ook bijvoorbeeld dreigende pandemieën komt Business Continuity echter steeds vaker op de agenda van het business management te staan. Daarbij spelen ook geheel andere zaken dan alleen de automatisering een rol.
Het [...]

Natuurlijk is het niet uw schuld, als uw organisatie in crisis raakt. Maar als u niet zorgvuldig de regie voert over de crisis, is de kans groot dat u een tweede ramp veroorzaakt. Misschien denkt u dat u wel kunt improviseren als het moment daar is. Dan zult u erachter komen dat anderen de regie voeren en u slechts braaf mag antwoorden.