Wat mogen bedrijven tegenwoordig van hun adviseurs verwachten

Organisaties zitten niet meer te wachten op adviseurs die kennis verpakt in pak en stropdas verkopen tegen uur*tarief. De toegevoegde waarde van de adviseur is waar het om gaat. Dat betekent dat adviseurs hun dienstenpakket hierop moeten afstemmen. In dit artikel meer over de opbouw van dit dienstenpakket en de wijze waarop dit geleverd kan worden.

Hoe realiseren dienstverleners concurrentiekracht

De markt is veranderd. Reputaties tellen niet langer en verkopen levert weinig meer op. Dienstverleners die niet in staat zijn minimaal 50% te besparen op hun leveringsproces zullen verliesgevend worden of geen business meer hebben. In essentie gaat het tegenwoordig om het leveren van slimme diensten door goedkope mensen in plaats van het leveren van domme diensten door dure mensen.

Grotere ICT-bedrijven branden deskundigheid van ZZP’ers af

De Automatisering Gids gaf onlangs grote adviesbureaus de ruimte ZZP’ers in diskrediet te brengen. ZZP’ers werd niet-methodisch werken verweten. Tijd om opdrachtgevers te laten weten, dat met ervaring vaak pragmatische oplossingen kunnen worden geboden.

Competentiegericht leren maakt organisaties dommer

Afgestudeerden moeten weer wat kunnen. Het gaat om het aanleren van vaardigheden. Onderwijsvernieuwingen zijn mislukt. Of slaan we nu weer door naar de volgende mislukking door het aspect inzicht in het totaal van competentiemanagement te verwaarlozen?

Begrippen en structuur van BiSL

BiSL is een methode voor de inrichting van processen voor informatiemanagement en functioneel beheer. In dit artikel de definities van het begrippenkader van BiSL met een toelichting.

NEH: van ICT-projectenfabriek naar Shared Service Centre

Vanuit de optiek van diversificatie leek het opzetten van een shared service centre voor NEH een goed idee. Hoe krijg je dit echter werkend en winstgevend? In deze casestudy een beschrijving van hoe NEH in korte tijd zijn doelen kon realiseren.

De moderne consultant: van pleaser naar teaser

Waar is de tijd gebleven dat een adviseur nog advies gaf? Tegenwoordig doet men vaak blind onderzoek aan de hand van tijdrovende standaardmodellen en –methoden. Theoretisch levert zo’n werkwijze dan misschien wel betere resultaten op, maar de toepasbaarheid voor de klant is vaak lager en de kosten zijn zeker hoger. En waar gaat het nu eigenlijk om?

Productiviteit oudere werknemer neemt steeds verder af

Is het met de productiviteit van ouderen nu werkelijk zo droevig gesteld? Onderzoek wil het ons doen geloven. En dat nog wel nu de VUT wordt afgeschaft en de pensioenleeftijd omhoog is gegaan. Is dit selffulling prophecy of moeten we deze signalen serieus nemen?

Bedrijfstype, en niet functionaliteit, bepalend bij ERP-selectie

Iedere selectie van ERP begint in feite bij de klant; zijn wensen, zijn manier van inkopen en hoe hij wil communiceren zijn bepalend. Daarop moet een ERP-systeem zijn afgestemd. Daaraan worden uiteraard de interne wensen toegevoegd. Het gaat bij ERP dus niet primair om de functionaliteit, maar om de architectuur en het concept van de ERP-oplossing. Maar hoe kiest u uit de meer dan 1000 smaken het pakket dat bij u past?

Productiviteit oudere werknemers vergt respect en goed verandermanagement

Decennia lang zijn oudere werknemers gestigmatiseerd als zijnde traag, star en zonder vermogen om te leren. Onderzoek wijst uit dat dit onzin is. Nu steeds meer werknemers tot de ouderen behoren, moeten zij niet afgeschreven worden maar juist gekapitaliseerd.

volgende pagina »