Zoals alle managementsystemen bevat ook ISO 31000 voor risk management een aantal valkuilen, zoals de inbedding van risk management, eilandvorming, de relatie met andere management systemen en het verschil tussen risico’s en gebeurtenissen die ‘erg’ zijn.

De basis van ondernemen is op termijn waarde creëren met als voorwaarde, voldoende liquiditeit op korte termijn. Ondernemen is het realiseren van idealen. Bij de meeste bedrijven gaan die verder dan zelfverrijking of het op korte termijn financieel bevredigen van de aandeelhouders. Maatschappelijk verantwoord ondernemen kan invulling geven aan de idealen.

Voorbeeld uit de praktijk van een beleidsplan maatschappelijk verantwoord ondernemen voor een kleiner adviesbureau, met ook aandacht voor de match met de richtlijnen voor duurzaam inkopen die in 2010 van kracht moeten worden. Wordt de overheid medeplichtig aan een verdere verstoring van concurrentieverhoudingen?

Omdat MKB-bedrijven meestal veel meer afhankelijk zijn van stakeholders dan van klanten, medewerkers en toeleveranciers, behartigen zij vaak al lang de belangen van deze stakeholders. Ze doen op een nette manier zaken en dat is ook de kern van MVO. Veelal hebben MKB’ers al praktische en pragmatische oplossingen gevonden voor veel van de MVO-issues.

MVO kent vele voorstanders, die echter door telkens weer met elkaar in discussie te gaan, zoveel stof doen opwaaien, dat veel ondernemers maar schouderophalend overgaan tot de orde van de dag. Balans in people, planet en profit lijkt evident, maar wat betekent het concreet? Nagenoeg niemand weet nog wat MVO echt is en aan welke eisen voldaan moet worden om erkend te worden als MVO-bedrijf en toegang te krijgen tot de faciliteiten die voortvloeien uit deze status.

De term duurzaamheid is inmiddels al weer vervangen door maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). In dit artikel de feiten over MVO op een rijtje, of anders gezegd, de feiten over de zorg voor people, planet en profit, zonder inkleuring vanuit een bepaald perspectief.