Ik ben pragmaticus en dus heb ik altijd gelijk

Dat iedereen altijd gelijk heeft weet alleen de echte pragmaticus. De rest van de wereld verspilt zijn tijd om steeds opnieuw zijn gelijk weer te bewijzen. In dit artikel verklappen we u dit geheim.

Risk management laat je niet over aan professionals

De directie of RvB is verantwoordelijk voor het bewust nemen van risico’s. Zij wordt hierop afgerekend. Professionals worden dat niet, met wat voor mooie rekensommetjes ze ook goochelen.

Wat mogen bedrijven tegenwoordig van hun adviseurs verwachten

Organisaties zitten niet meer te wachten op adviseurs die kennis verpakt in pak en stropdas verkopen tegen uur*tarief. De toegevoegde waarde van de adviseur is waar het om gaat. Dat betekent dat adviseurs hun dienstenpakket hierop moeten afstemmen. In dit artikel meer over de opbouw van dit dienstenpakket en de wijze waarop dit geleverd kan worden.

Bij projectmatig werken zijn afspraken beter dan procedures

Projecten slibben vaak dicht door methoden en procedures. Veel organisaties zouden weer moeten leren om echt projectmatig te werken; afspraak is afspraak en dat moet bewaakt en gewaardeerd worden.

Afbakening van uw risk managementsysteem en de relatie met andere managementsystemen

Risk management volgens ISO 31000 moet dienend zijn aan de managementprocessen en andere managementsystemen. Zo niet, dan leidt het tot competentiestrijd en machtsspelletjes.

Valkuilen van ISO 31000 voor risk management

Zoals alle managementsystemen bevat ook ISO 31000 voor risk management een aantal valkuilen, zoals de inbedding van risk management, eilandvorming, de relatie met andere management systemen en het verschil tussen risico’s en gebeurtenissen die ‘erg’ zijn.

Pragmatische invoering van risk management conform ISO 31000

Risk management volgens ISO 31000 is vooral een kans om bestaande managementsystemen te integreren in de dagelijkse bedrijfsvoering. Houd de implementatie daarom simpel en praktisch.

Projectinrichting en opdrachtbeheer

De basis voor een gezond project is een goede samenwerking. Voorwaarde hiervoor is helderheid over de rollen die vervuld moeten worden en de hierbij horende verantwoordelijkheden en bevoegdheden.

Opdrachttypen voor projecten

De verdeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden tijdens een project is afhankelijk van de fase waarin het project verkeert. Via gedefinieerde opdrachttypen kan de juiste verdeling steeds eenvoudig worden gerealiseerd.

Valkuilen functioneel beheer volgens BiSL

Functioneel beheerders zijn niet te benijden. Ze heten de regisseurs van de informatievoorziening te zijn, maar dat geldt alleen in het weekend, als business en ICT er niet zijn. Ook BiSL is niet het gewenste breekijzer. Het is gebaseerd op een aantal aannames die in de praktijk vaak onjuist blijken te zijn.

volgende pagina »