Echte projectmanagers voelen zich niet alleen verantwoordelijk voor het projectresultaat, maar vooral ook voor de bruikbaarheid hiervan voor de lijnorganisatie. Met Prince 2 echter is het altijd mogelijk deze verantwoordelijkheid bij een ander te leggen. In dit artikel een beschrijving van Prince 2 voor projectmanagers die hun vak nog serieus nemen.

Hoewel de werkplek is opgebouwd uit meubilair, ICT-voorzieningen, luchtklimaat, catering, schoonmaak, en kantoorbenodigdheden, heeft slechts ICT een eigen service organisatie. Is dat nog wel van deze tijd?

De meeste (IT) veranderingstrajecten leveren geen of nauwelijks resultaat op. Vrijwel altijd is dit terug te voeren op gebrekkig verandermanagement. Wilt u weten hoe u een veranderingstraject binnen uw (IT)-organisatie zo inricht en bestuurt, dat de verandering niet alleen op papier, maar ook daadwerkelijk wordt doorgevoerd en hoe u mensen en management motiveert om actief in de verandering te participeren? Dan is deze cursus zeer aan te bevelen.

Helaas is macht niet altijd gekoppeld aan leiderschap, visie en de wil om te veranderen. ‘Kennis is macht’ wordt vaak gepredikt. Kennisdeling tast deze macht aan. Natuurlijk geeft geen manager dit toe. Als manager heb je toch de macht om elke verandering onderuit te halen.

Veel veranderingsmanagers beschikken over een aanzienlijke gereedschapskoffer. Bedrijven echter willen juist niet meer of minder veranderen dan nodig is. En het bepalen van de balans tussen noodzaak en haalbaarheid is mensenwerk. Daarom doen wij u graag een tiental checklists cadeau.

Verandering is momenteel de enige stabiele factor in organisaties. Als je veranderen niet effectief weet op te pakken, dan breng je de bedrijfscontinuïteit in gevaar. Vaak wordt veranderingsmanagement uitbesteed. Gezien echter de impact van verandering, loop je daarmee een groot risico.

Veel managers vertonen regelmatig ongenuanceerd gedrag, doen niet wat u zegt en nog minder wat zij eigenlijk zouden moeten doen. Dit artikel beschrijft het fenomeen en licht toe hoe u de symptomen herkent en waaraan dit gedrag veelal ligt. Daarnaast reikt het artikel mogelijkheden aan om dit fenomeen stap voor stap de kop in te drukken, waardoor uw organisatie aanmerkelijk effectiever zal functioneren.