Van je geluk wordt 10 procent bepaald door je omgeving en 90 procent door hoe je hiermee omgaat

Lef is het motto van de huidige burger en werkende. Niet meer meelopen en stemmen met je voeten, maar door lef zorgen dat aan je behoeften wordt voldaan, zonder dat dit leidt tot egoïsme. In het kader van loopbaanontwikkeling zijn hier een tweetal boeken over verschenen, die grijze muizen helpen om kleurrijk te worden.

Het belang van de hoe-vraag bij verandering

Samenwerking en integratie worden steeds belangrijkere competenties voor organisaties. Daarom moeten bij procesmanagement en verandermanagement de actoren en de communicatie centraal staan.

De controller als de nieuwe verandermanager

Steeds meer bedrijven laten de controller opschuiven naar de positie van algemeen directeur. De controller wordt daardoor betrokken bij beslissingen over de ‘zachte’ kant van de onderneming. Het is de vraag, wie hiermee een dienst wordt bewezen. Cultuuraspecten komen niet op de balans en dus bestaan ze niet voor controllers.

Hoe je veranderingsprocessen de mist in kunt laten gaan

Natuurlijk wil iedereen meewerken aan het verbeteren van bedrijfsprocessen. Als dit echter ten koste gaat van het eigenbelang, dan zijn veel medewerkers ware professionals in het frustreren en het saboteren van die veranderingsprocessen. In dit artikel de issues die de verandermanager kan aangrijpen en die daarom aandacht vragen.

HRM, veranderings- en competentiemanagement

Voor veel bedrijven vormen de werknemers zowel het belangrijkste asset als het belangrijkste struikelblok. Om ook tijdens veranderprocessen gebruik te kunnen maken van in potentie aanwezige competenties bij medewerkers, is een adequaat competentiemanagement noodzakelijk.

Productiviteit oudere werknemers vergt respect en goed verandermanagement

Decennia lang zijn oudere werknemers gestigmatiseerd als zijnde traag, star en zonder vermogen om te leren. Onderzoek wijst uit dat dit onzin is. Nu steeds meer werknemers tot de ouderen behoren, moeten zij niet afgeschreven worden maar juist gekapitaliseerd.

Verandermanagement, ego’s en cognitieve dissonantie

Als bij key-players in het veranderproces de cognitieve dissonantie is uitgegroeid tot een door ego onneembaar bolwerk, dan kan het veranderproces ernstig gevaar lopen. Voor de verandermanager tijd om af te wijken van de standaardgroepsprocessen en te kiezen voor een individuele interventie met een hoog gehalte empathie.

Verandermanagement: cultuur, kunst of kitsch

Cultuur is het toverwoord bij verandermanagement en tevens de doofpot waarin falend management zijn fouten wegstopt. In dit artikel wordt ingegaan op de zin en onzin van cultuur en vooral op hoe je een sterke cultuur kunt krijgen.

Veranderingsmanagement kinderspel?

Veel veranderingsmanagers beschikken over een aanzienlijke gereedschapskoffer. Bedrijven echter willen juist niet meer of minder veranderen dan nodig is. En het bepalen van de balans tussen noodzaak en haalbaarheid is mensenwerk. Daarom doen wij u graag een tiental checklists cadeau.

Aanpak efficiency verbetering met het INK-model

De opzet van het INK is een goede basis om efficiency verbetering en verhoging van de productiviteit te realiseren, mits hiervoor een integrale aanpak voor gebruikt wordt. Dit artikel beschrijft de aanpak met de OSIRIS methode en de daarbij te volgens stappen.

volgende pagina »