Onlangs onthulde Zembla in het kader van ziekteverzuim ernstige schendingen van de privacy van werknemers door externe casemanagers. Vorig week werd aangetoond, dat de software die hiervoor wordt ingezet zo lek als een mandje is. Echter niet de externe partijen zijn aansprakelijk voor deze illegale praktijken. Aansprakelijk is en blijft de werkgever zelf.

Hoe verander je de focus van de zieke werknemer van verzuim naar mogelijkheden om toch passend werk te doen. Deze workshop geeft antwoorden.

Om kwaliteit van zorg te kunnen beoordelen is informatie nodig. Om informatie te verkrijgen moeten gegevens worden verzameld door te meten. Indicatoren zijn meetbare aspecten die een beeld geven van de kwaliteit van zorg. In dit artikel wordt duidelijk welke indicatoren er zijn en hoe je ze bepaalt. Een en ander wordt toegelicht met een voorbeeld uit de thuiszorg (kraamzorg).

Dat werkgevers liever jongere dan oudere medewerkers in dienst nemen is de huidige realiteit. Hier zullen ze echter de komende jaren niet mee wegkomen. Ook de ‘ontgroening’ rukt namelijk op. Wat doet u? Wacht u tot u in de praktijk ervaart, dat u met uw HRM-beleid tot de groep kanslozen op de arbeidsmarkt behoort en u mag vissen in de vijver met vierde keus?

Complex of langdurig ziekteverzuim levert vaak bij de betrokkenen een hardnekkige ziekte op: struisvogelziekte, ofwel betrokkenen worden onderdeel van het probleem en steken hun kop in het zand.

Steeds meer Nederlanders hebben het idee, dat ze het niveau van zelfverwerkelijking bereikt hebben in de piramide van Maslow. Maar wat krijgen we daarna?

Een aanpak uit de praktijk en een stappenplan om langdurig ziekteverzuim verrassend snel te beëindigen. Zo kunnen uw hoofdpijndossiers snel naar het archief.

Meer dan de helft van alle ziekteverzuim in Nederland is langdurig of complex verzuim. Ook weten we, dat 80% van de verzuimmeldingen geen medische oorzaak heeft, maar ligt in problemen thuis of op het werk. Niet bedrijfsartsen maar managers vormen de sleutel.

Duurzaamheid is niet iets vluchtigs als een groen imago, wat alleen maar geld kost. Voor pragmatische MKB’ers betekent duurzaamheid een winstgevende en duurzame business strategie conform de GRI-standaard, zodat ze ook in en na 2010 nog steeds in aanmerking komen voor opdrachten van de duurzaam inkopende overheid.

Meer toezicht en beter procedureel verantwoord werken, dus meer bureaucratie, lijken het antwoord te zijn op onzekerheden en mogelijk menselijk falen. Vaak wordt vergeten dat vertrouwen en risicoacceptatie alternatieven zijn, die veel meer bijdragen aan innovatie, ondernemerschap en productiviteit.