ZBC Kennisbank

Leiderschap

Het failliet van rule-based opvattingen

SMART-doelstellingen zijn mooi, omdat je ze kunt meten. Maar principes en de aanspreekbaarheid daarop zijn belangrijker om vertrouwen te winnen en te behouden. Dat zijn we helaas een beetje vergeten.

Moreel kompas en aanspreekbaarheid belangrijker dan toezicht

Toezicht is ontspoord vanaf het moment dat we anderen steeds minder gingen aanspreken op hun gedrag. Groepen in de samenleving leerden daardoor de ongeschreven wetten niet meer toepassen.

Welke leider is er nog niet over zijn houdbaarheidsdatum

Einstein zei al: “Je kunt een probleem niet oplossen met de denkwijze die het heeft veroorzaakt". Alleen de Westerse wereld zit in een economische crisis. Zou dat liggen aan de denkwijze van zijn leiders?

Vertrouwen basis voor bevlogen medewerkers

Bevlogen medewerkers worden niet geboren maar gemaakt. De leiderschapsstijl en organisatievorm zijn hiervoor belangrijk, maar vertrouwen is cruciaal.

Procedures zijn niet meer van deze tijd

Veel bestuurders met hun roots in de vorige eeuw denken nog dat zij werk van opdrachtnemers en medewerkers kunnen controleren met procedures. Helaas gaat dat anno nu niet meer op.

Voor leiderschap heeft u geen visie nodig

Leiderschap is geen privilege voor managers. Het gaat bij leiderschap niet om visie maar om initiatief nemen, keuzes maken en hiervoor verantwoordelijkheid nemen. En dat kunt u ook.

Hoe u als manager geloofwaardig bent

Anderen bepalen of u geloofwaardig overkomt of niet. Daardoor ligt de nadruk tegenwoordig vaak erg op communicatie en PR. Maar waarschijnlijk werkt het beter als u ervoor zorgt, dat u gewoon geloofwaardig bent.

Leiderschap, daadkracht en poldermodel in Nederland

Dat je op één dag zoveel in de krant kunt lezen dat erop wijst dat echt leiderschap in Nederland ver te zoeken is, heeft mij verrast. Mogelijk heeft u dit gemist en wij brengen u graag even op de hoogte en geven uiteraard ons commentaar.

Visie is tegenwoordig een achterhaald begrip

De schuldencrisis zou je haast doen geloven dat ze de belangrijkste uitdaging van nu is. Onzin, want het gaat alleen maar over cijfertjes en niet over echte waarde. Wanneer komen onze leiders met een visie op de echte problemen?

Nederlandse managers kunnen niet sturen en vernieuwen

Een tweetal onderzoeken komt onafhankelijk van elkaar tot dezelfde conclusie, namelijk dat de Nederlandse manager van nu nauwelijks in staat is om medewerkers te motiveren en dat hij vaak de verkeerde dingen doet. In dit artikel de uitkomsten van de beide onderzoeken, een wat nadere analyse en een visie op deze problematiek.

Democratie is dodelijk voor innovatieve organisaties

Democratische besluitvorming over de bedrijfsvoering van organisaties is dè blokkade voor innovaties en kostenbesparingen. Dus, afschaffen de democratie!

Macht is belangrijk voor leiders

Alleen Hollandse kruideniers en Brusselse boekhouders denken dat we in een financiële crisis zitten, die kan worden opgelost door te bezuinigen. De Verenigde Staten laten zien wat, ondanks hun torenhoge staatsschuld, vooral op lange termijn, een betere aanpak is.


volgende pagina »