ZBC Kennisbank

Programma management

Hoe baten realiseren met programmamanagement

Door scherp te sturen op baten kan een programma onvermoede sponsors laten participeren. In dit artikel een beschrijving hoe baten te identificeren en om te zetten in concrete voordelen.

Programma’s en complexe projecten niet op plan maar op visie sturen

Tussen de tijd dat een project verzonnen wordt en het resultaat werkend is, zit vaak een periode van jaren. Dat is veel langer dan contracten met eisen, specificaties en budgetten houdbaar zijn. Slechts een visie kan na zo’n lange periode nog fris en bruikbaar zijn.

Programmamanagers zijn vaak dakloos

Een programma is niet budgetgestuurd, maar gericht op het realiseren van baten. Zorg er daarom voor dat de belanghebbenden de financiële sponsors zijn. Anders kunt u er beter een project van maken.

Waarom goede projectmanagers vaak slechte programmamanagers zijn

Het enneagram kent vier typen probleemoplossers. Twee ervan zijn geschikt als projectmanager en de andere twee als programmamanager. In dit artikel het profiel van de programmamanager en de verschillen met de projectmanager.

Organisatie programmamanagement beschrijft de situatie op zondag

De formele beschrijving van de organisatie volgens MSP en daarnaast een vereenvoudigde structuur voor programma’s in kleinere organisaties en het MKB.

Overview MSP aanpak voor programmamanagement

Een programma wordt opgezet om baten te realiseren. Hiervoor is meer nodig dan alleen een fasering. Vooral ook het management van allerlei aspectgebieden is van belang. Juist die zijn immers vaak bepalend voor het echte succes.