ZBC Kennisbank

Projectmanager 2.0 in de praktijk – gratis E-book

 

De wereld is veranderd en dus zijn projecten veranderd. Maar veel projectmanagers realiseren zich nog niet, dat dit ook voor hun projecten geldt. Zij klampen zich vast aan oude methoden uit de goede oude tijd. Zo niet Projectmanager 2.0. Hij is zich van die veranderingen bewust.
Vroeger was een project vaak gericht op het vervaardigen van een product, een bezit voor de opdrachtgever. Tegenwoordig is het projectresultaat veelal een werkende functie, die specifiek voor de opdrachtgever is geassembleerd uit verschillende reeds bestaande producten en diensten. Bezit is hierbij niet meer relevant. Het gaat om beschikbaarheid voor gebruik. Bezit is zelfs meestal ongewenst, want de meeste opdrachtgevers zijn niet toegerust op het beheer van het complexe projectresultaat.

Het denken in ‘conform to specifications’ van projectmanagers en leveranciers is dus niet meer van deze tijd. De opdrachtgever/klant kan uitleggen welke functie het projectresultaat moet hebben en hoe hij het wil gebruiken, maar het is aan de verschillende leveranciers hun bestaande product of dienst zo te modificeren, dat het samen met andere producten en diensten geassembleerd kan worden tot een werkende functie, die voldoet aan ‘fitness for use’. Projectmanager 2.0 is de regisseur van dit proces van assemblage, integratie en tuning. Hij zorgt voor een projectresultaat dat klaar is voor gebruik, met de functionaliteit die de opdrachtgever bedoelde, zodat die opdrachtgever zijn doel kan bereiken.

Opdrachtgevers zijn natuurlijk mede schuldig aan het mislukken van grote aantallen projecten. Via aanbestedingen eisten zij ‘conform to specifications’. Zij tuigden een project op met projectcontrollers, change managers, boards en PMO’s, die elk hun werk deden, maar die eraan voorbij gingen dat de complexiteit van het project is gelegen in de assemblage en integratie van producten en diensten tot een werkende functie. Te vaak waren opdrachtgevers zo arrogant, dat ze dachten het beter te weten dan de leveranciers, waardoor alle innovatie en ‘gochme’ uit het project werd gebannen. Ook de opdrachtgevers zullen dus moeten veranderen.

Gratis E-book ‘Projectmanager 2.0’

Het gratis te downloaden E-book ’Projectmanager 2.0′ beschrijft de praktijk van tegenwoordig en geeft de do’s en don’ts voor projectmanagers en opdrachtgevers die gezamenlijk moeten komen tot een projectresultaat dat gebruiksklaar is en een geïntegreerde functie moet vervullen voor de (klant)organisatie. Het geeft een aantal handvatten en best practices voor die onderdelen van het project 2.0, die in deze aanpak belangrijk zijn.
Auteur Wiebe Zijlstra publiceert al meer dan 10 jaar, vooral op basis van zijn ervaringen in de praktijk, over dit onderwerp in de ZBC kennisbank. Dit E-book geeft de rode draad voor al zijn publicaties. In het E-book wordt verwezen naar veel van zijn artikelen, als verdieping van of toelichting op de diverse onderwerpen. Het boek is gratis, omdat Wiebe van mening is dat kennis een grondstof is, die in overvloed aanwezig is. Het in de praktijk toepasbaar maken van kennis vormt de toegevoegde waarde. Dat precies is de kern van de dienstverlening van ZBC. Kennisdeling geeft jou de gelegenheid te bepalen, of ZBC voor jou toegevoegde waarde heeft.
Het E-book vormt tevens de basis voor de ‘Training Projectmanagement in de praktijk’, die ZBC periodiek organiseert of op verzoek bij klanten in huis verzorgt. Wiebe Zijlstra is uiteraard de docent van deze cursus. Centraal in die cursus staat het in de praktijk toepassen van wat in het E-book beschreven is.

Kortom, beoordeel zelf of je projectmanager 2.0 wilt zijn en de beschreven aanpak wilt toepassen. Je kunt dit E-book downloaden in PDF, door te klikken op de blauwe button hieronder.

Bijlagen downloaden bij dit artikel:

Auteur(s): Wiebe Zijlstra | 8 juli 2014


4 Responses to “Projectmanager 2.0 in de praktijk – gratis E-book”

  1. Harry P.M. Haagen schreef:

    Projectmanager 2.0 is mij uit het hart gegrepen. Ik heb de afgelopen jaren enkele projecten succesvol kunnen afronden door de werkelijkheid en hoe mensen in organisaties daarmee omgaan centraal te stellen. De methode doet het niet, zoals van Rees vroeger al beweerde, maar de mensen in de werkelijkheid van alle dag met hun mogelijkheden en middelen. Niet de beheersing maar de beweging dient centraal te staan. Wel zijn er activiteiten te doen in een project die je niet over het hoofd moet zien.
    Ga zo door met projectmanager 2.0, al snapt niet iedereen de essentie. Velen blijven terugvallen op beheersingsgedrag.

    Met vriendelijke groet,

    Harry P.M. Haagen

  2. Ton van den Berg schreef:

    Een prima leesbaar boek, dat de opdrachtgever van een hedendaags project ook weer een kans geeft. Terug naar een praktische aanpak, die een groot deel van de bureaucratie in projecten elimineert. Bedankt voor de vele leesbare artikelen.

    Ton van den Berg

  3. kemnerb schreef:

    Met plezier gelezen. Gezonde denkbeelden. Er komt weer ruimte voor de hands-on en pragmatisch ingestelde mensch, cq PM.

  4. Frans Kluijtmans schreef:

    Grote klasse. Zet het vak Projectmanagement weer in het daglicht van de hedendaagse praktijk.
    DANK.

    Frans Kluijtmans

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *